從IBM四次生死轉型的啟示看樂(lè )視的未來(lái)

　　如果媒體能將一家企業(yè)報道致死，那一定不是媒體的功勞，而是這家企業(yè)本身的戰略就存在問(wèn)題。歷史上，百年老店IBM能歷經(jīng)風(fēng)云變幻而屹立不倒，四次在生死一線(xiàn)間轉危為安，最終奏響一曲大象跳舞的精彩曲目，主要得益于他對產(chǎn)業(yè)機遇的精準把握。

　　4次戰略轉型過(guò)程中，IBM遇到的媒體質(zhì)疑與當下的樂(lè )視相比，并不遜色反而更多。在各種知名媒體的評論中，IBM就是一個(gè)落魄的巨頭，已經(jīng)跟不上產(chǎn)業(yè)、時(shí)代的發(fā)展，迎接它的最終結局將是破產(chǎn)或是倒閉。

　　然而，在所有人的看衰中，IBM最終上演了一幕精彩的“跳舞的大象”，一次次給人驚訝。與IBM龐大的身軀相比，樂(lè )視的體量充其量也就是一匹小馬，根本無(wú)法與其相比。在筆者看來(lái)，大象都能跳舞，樂(lè )視這匹小馬在主動(dòng)收縮之后，最終證明其將是一匹“汗血寶馬”。

　　IBM四次生死轉型的啟示

　　IBM應該是IT行業(yè)中戰略轉型最為順暢的巨頭了。每一次的戰略轉型，均擁抱了科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，從而為自己贏(yíng)得了先機和財富。

　　20世紀40年代末，電子計算機和磁帶的出現，是IBM第一次的戰略轉型。小托馬斯·沃森1956年接替父親出任掌門(mén)人之后，以大型計算機作為目標，使得公司完全擁抱電子時(shí)代。通過(guò)50億美元的研發(fā)投入，使得IBM在1969年其計算機市場(chǎng)份額達到70%，成為第一家被稱(chēng)作“邪惡帝國”的大型IT公司。

　　而第2次轉型是，IBM從大型計算機到分布式計算系統的戰略轉移。隨著(zhù)個(gè)人電腦的興起，IBM依靠出租大型機以獲取高額租金的業(yè)務(wù)模式受到了嚴重沖擊，可以說(shuō)是公司面臨生死一線(xiàn)間。1993年，IBM大型機業(yè)務(wù)收入從1990年的130億美元減少至70億美元，公司虧損額達160億美元。當時(shí)，比爾·蓋茨甚至放言：“IBM將在幾年內倒閉?！?/p>

　　當時(shí)，郭士納開(kāi)啟了新的戰略轉型，帶領(lǐng)IBM向PC市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊。最終，IBM從大型機轉向包括個(gè)人電腦在內的分布式計算系統，Think pad成為用戶(hù)第一選擇。兩年之后的1995年，“藍色巨人”重新煥發(fā)昔日風(fēng)采，營(yíng)業(yè)額首次突破700億，是微軟公司的7倍。

　　之后，郭士納開(kāi)始實(shí)施第三次轉型——把重心放在服務(wù)與軟件上。這一戰略為2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)IBM確立的“隨需應變”戰略打下了基礎。2002年第一季度，IBM連續三季度出現利潤及營(yíng)收下滑,下滑幅度達到十年之最。

　　當時(shí)，上任CEO的彭明盛提出“隨需應變”的戰略：退出PC(賣(mài)給聯(lián)想)硬件業(yè)，全面進(jìn)入知識服務(wù)、軟件和顧問(wèn)等服務(wù)市場(chǎng),向客戶(hù)提供任何需求的任意解決方案。為強化服務(wù)水平，IBM收購普華永道以及多家軟件公司，向客戶(hù)提供從戰略咨詢(xún)到解決方案的一體化服務(wù)。

　　從IBM的四次戰略轉型中，可以發(fā)現他并不是在危機來(lái)臨時(shí)而做出的為適應市場(chǎng)變化而采取的權宜之計，而是一種從經(jīng)營(yíng)理念到企業(yè)結構再到運營(yíng)模式的根本性轉變，這也正是它真正實(shí)現轉型的關(guān)鍵所在，也是它能死里逃生的關(guān)鍵。

　　主動(dòng)收縮戰線(xiàn)的樂(lè )視正在證明自身

　　IBM不是樂(lè )視，而樂(lè )視也不是IBM。與IBM戰略出現問(wèn)題被動(dòng)轉型不同，樂(lè )視的戰略并沒(méi)錯，是主動(dòng)對現有戰略進(jìn)行收縮，放緩腳步。因此可以得出的結論是，IBM能從頭再來(lái)并最終換發(fā)新生，戰略沒(méi)有錯誤的樂(lè )視更可以通過(guò)現在的主動(dòng)收縮，通過(guò)時(shí)間換空間，從而贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　樂(lè )視在中國互聯(lián)網(wǎng)被人關(guān)注，最令人稱(chēng)頌的一點(diǎn)是其戰略的前瞻性和正確性。說(shuō)起樂(lè )視的戰略，外人討論最多是其在市場(chǎng)低價(jià)的時(shí)候囤積正版版權，并依靠這一戰略成功上市，成為視頻領(lǐng)域中唯一一家盈利的視頻網(wǎng)站。

　　上市后的樂(lè )視網(wǎng)，又再次顯示出其戰略的前瞻與正確。在所有人都不看好的背景下，樂(lè )視宣布跨界進(jìn)入電視領(lǐng)域。最終的結局再次證明了樂(lè )視的戰略——目前，超級電視累計銷(xiāo)量已經(jīng)突破1000萬(wàn)臺，成為互聯(lián)網(wǎng)智能電視中當之無(wú)愧的第一品牌。

　　再說(shuō)到現在被媒體大肆質(zhì)疑的汽車(chē)戰略。拋開(kāi)樂(lè )視造車(chē)過(guò)程中遇到的資金緊張問(wèn)題，從BAT當下大肆跟風(fēng)的背景而言，其實(shí)已證明了樂(lè )視造車(chē)的正確性。從樂(lè )視造車(chē)的速度而言，現在已經(jīng)取得了成功。

　　作為首家宣布造車(chē)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè )視的造車(chē)計劃一直是外界和輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，爭議不斷。不過(guò)隨著(zhù)概念車(chē)陸續發(fā)布，國內浙江德清莫干山生產(chǎn)基地開(kāi)工建設，尤其是戰略伙伴Faraday Future(簡(jiǎn)稱(chēng)FF)首款量產(chǎn)車(chē)FF 91成功發(fā)布驚艷全球。樂(lè )視的造車(chē)以及人工智能技術(shù)實(shí)力已經(jīng)越來(lái)越得到證明。

　　據官方信息顯示，FF首款量產(chǎn)車(chē)型FF 91號稱(chēng)“全球地表加速王”，0到60英里加速時(shí)間僅為2.39秒，峰值功率可達到1050匹馬力，一次充電續航可高達700公里。全車(chē)搭載超過(guò)30個(gè)傳感器，配備模塊化智能后視系統，共擁有30多個(gè)雷達、攝像頭和傳感器，并在全球量產(chǎn)車(chē)中率先搭載了可升降激光雷達這一自動(dòng)駕駛的關(guān)鍵元件，為level4級別的自動(dòng)駕駛做好了準備，同時(shí)搭載了無(wú)人代客泊車(chē)系統(Driverless Parking)。首批產(chǎn)品將于2018年交付。而正在緊張研發(fā)過(guò)程中樂(lè )視LeSEE品牌超級汽車(chē)無(wú)疑將與FF 91一脈相承，具備類(lèi)似的智能網(wǎng)聯(lián)特性。

　　從樂(lè )視戰略而言，不存在與IBM一樣戰略調整、或戰略轉型的問(wèn)題。因此，樂(lè )視當下的問(wèn)題只是資金短缺而已。對于上市公司體系而言，獲得融創(chuàng )150億元的投資后，資金問(wèn)題已經(jīng)得到了解決。當前任務(wù)主要是按照樂(lè )視生態(tài)戰略第二階段的規劃進(jìn)行執行，妥善處理好每一個(gè)環(huán)節即可。

　　從當前樂(lè )視展現出來(lái)的業(yè)績(jì)來(lái)看，應該說(shuō)已經(jīng)渡過(guò)了最艱辛的日子。414生態(tài)電商節期間21.7億元的總成交額，以及6年增長(cháng)百倍的年報，都在證明樂(lè )視已經(jīng)邁過(guò)了險灘?，F在，只是樂(lè )視經(jīng)過(guò)長(cháng)途跋涉之后的休息期、調理期。相信體力恢復的樂(lè )視，在之后就會(huì )給行業(yè)一個(gè)新的震驚。