日經(jīng):聯(lián)想還是要在智能手機上賭一把

　　中國聯(lián)想集團決定在智能手機的進(jìn)化方向上押上賭注。 旗下的摩托羅拉移動(dòng)將推進(jìn)開(kāi)發(fā)連接智能手機后使用的機器人和印刷機等多種附屬設備。 聯(lián)想繼承了美國谷歌放棄自主開(kāi)發(fā)的「模塊化手機」構想，力爭普及在后期能夠追加功能的智能手機。 在中國，雖然聯(lián)想在智能手機領(lǐng)域被其他新興勢力趕超，但其他企業(yè)只是通過(guò)在原有基礎上提高功能來(lái)降低風(fēng)險。 聯(lián)想將探尋一條不同的路線(xiàn)。

　　「雖然(智能手機)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯，但我們會(huì )帶頭繼續推進(jìn)技術(shù)革新」。

　　2017年2月底，在西班牙舉行的手機展會(huì )上，摩托羅拉會(huì )長(cháng)?，敔?middot;倫奎塞恩(Aymar Lencquesaing)這樣宣布。 明確提出了在美國蘋(píng)果和韓國三星電子瓜分高價(jià)位市場(chǎng)的已開(kāi)發(fā)國家繼續投資智能手機開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)方針。

　　聯(lián)想集團在印度和巴西的市占率排名第2位。 在中國以外的市場(chǎng)上大有超過(guò)韓國LG電子之勢。 受到手機起火事故影響，三星的品牌影響力出現陰影，聯(lián)想認為這正是反擊的好機會(huì )。

　　不過(guò)，在聯(lián)想的大本營(yíng)中國市場(chǎng)，除了被華為趕超外，還被新興勢力OPPO和vivo等搶占優(yōu)勢，市占率不斷降低。

　　在印度，如果當地企業(yè)崛起，或者中國企業(yè)乘勢加速進(jìn)軍海外，聯(lián)想的業(yè)務(wù)環(huán)境將變得更加嚴峻。

　　聯(lián)想在已開(kāi)發(fā)國家的智能手機戰略核心是「Moto Z」機型。 這是一款可以在背面安裝其他追加模塊使用的手機。 該機型2016年秋季上市，已經(jīng)推出了攝像頭、電池、便攜式投影和揚聲器等追加模塊。

　　揚聲器模塊每周被使用14小時(shí)、攝像頭模塊每周被使用6小時(shí)，使用率很高。 在美國備用電池暢銷(xiāo)，在日本攝像頭走俏，在澳大利亞擴音器賣(mài)得很好，不同地區的需求各具特色。

　　聯(lián)想還在討論開(kāi)發(fā)新的附加模塊。 今后可能出現實(shí)時(shí)照片打印機、使用發(fā)光LED帶有顯示功能的后蓋、可插入多張SIM卡的卡槽等模塊。

　　此外，聯(lián)想還在開(kāi)發(fā)比手機背面還大的終端，例如插入Moto Z的玩具機器人和平板計算機等。

　　聯(lián)想計劃讓智能手機成為多種便攜設備的心臟，代替原有的基板部分，以降低成本。

　　接受日本經(jīng)濟新聞采訪(fǎng)的摩托羅拉高級主管James表示，「尚未確定商品化的時(shí)間。 不過(guò)，作為反映市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，距離商品化非常接近」，強調這一構想是可實(shí)現的。

　　在智能手機和平板計算機等便攜終端越來(lái)越成熟，消費者的換購周期變長(cháng)的背景下，把智能手機作為可以用在其他便攜設備上的基板模塊，以此來(lái)擴大需求成為選項之一。

　　此外，這種構想還能夠靈活應對各地區對終端需求的差異。 不過(guò)，同時(shí)也面臨著(zhù)開(kāi)發(fā)資源分散，庫存出現膨脹的風(fēng)險，可以說(shuō)是一把雙刃劍。