在華連設研發(fā)中心 蘋(píng)果內憂(yōu)外患

　　蘋(píng)果官方近日宣布，將在上海、蘇州新設兩大研發(fā)中心。加上去年宣布的北京、深圳，在華研發(fā)中心已增加到4個(gè)了。蘋(píng)果官方表示，四個(gè)研發(fā)中心今年晚些時(shí)候將正式啟用，并強調總投資將超過(guò)35億元人民幣。

　　從投資額看，5億多美元，對手持2300多億美元現金的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是毛毛雨。不過(guò)，其中隱含著(zhù)更多信息。簡(jiǎn)單總結為：

　　1。整合本地人才、市場(chǎng)要素，貼合本地應用進(jìn)行研發(fā)，面向未來(lái);

　　2。強化區域供應鏈布局;

　　3。競爭危機下的緊急應對。蘋(píng)果急需強化渠道布局，為迎接iPhone誕生10周年壯行，在全球最大市場(chǎng)創(chuàng )造先機，并通過(guò)本地研發(fā)與供應鏈協(xié)同，為開(kāi)發(fā)者提供更多支持等。

　　4。借助投資，平衡中美之間大國博弈，緩和美國總統特朗普貿易保護主義尤其制造業(yè)回歸美國話(huà)題引發(fā)的緊張氣氛。

　　其中1、2是蘋(píng)果官方口徑。說(shuō)是希望通過(guò)中國研發(fā)中心培養供應鏈技術(shù)專(zhuān)家，并吸納、利用中國高校頂尖人才進(jìn)行創(chuàng )新。作為持續發(fā)展和投資的一部分，蘋(píng)果已跟一些學(xué)校開(kāi)展系列合作項目，包括實(shí)習計劃，以幫助發(fā)展下一代創(chuàng )業(yè)者。

　　可以看到，四大研發(fā)中心基本覆蓋了蘋(píng)果產(chǎn)品關(guān)鍵的供應鏈基地，不只是手機，還有iPad、Mac、桌面機、iWorchi、Touch、電視盒子等。

　　深圳、上海(松江、南匯)、蘇州(含昆山)、鄭州、煙臺都有蘋(píng)果代工廠(chǎng)。北京那邊沒(méi)有工廠(chǎng)，但高校眾多、人才豐富、創(chuàng )業(yè)氛圍濃、全球科技巨頭蜂擁，消費力較強，還是國家政治中心，蘋(píng)果有充足的理由設立研發(fā)中心。

　　體會(huì )一下蘋(píng)果內地供應鏈與過(guò)去的差異。其實(shí)就是從過(guò)度集中在華南，轉而向中國其他地域分散。這里面有很強的成本考量，涉及人力成本、物流成本，當然也有渠道的布局。

　　蘋(píng)果是全球最精明的巨頭之一，手持的2300多億美元現金，除了盈利，有相當都是通過(guò)海外區域布局避稅所得。中國內地市場(chǎng)龐大，供應鏈分布里，隱含著(zhù)很多成本差異。

　　研發(fā)中心與供應鏈之間密切相關(guān)。這是因為，每個(gè)供應鏈聚集地，所代工的蘋(píng)果產(chǎn)品都有參差，如此分散，就加重了供應鏈人才的訴求?，F在的市場(chǎng)競爭高度同質(zhì)化，產(chǎn)品層面想做出一點(diǎn)差異都很難。除了材料、元器件，跟工廠(chǎng)之間的磨合、匹配都要十分緊密。富士康里不但常駐著(zhù)蘋(píng)果的工作人員，蘋(píng)果更是買(mǎi)了幾十億美元的設備租賃給富士康。

　　當然，若不能體現更多研發(fā)力，在華研發(fā)中心就是一個(gè)幌子了。其實(shí)筆者是不相信蘋(píng)果會(huì )將核心研發(fā)放在中國的，這四大中心不可能取代蘋(píng)果美國的研發(fā)地位。

　　但有一點(diǎn)，蘋(píng)果肯定不會(huì )局限于目前的產(chǎn)品線(xiàn)，一定會(huì )有更多的創(chuàng )新，比如更多智能硬件、可穿戴的部分、智慧家庭、人工智能產(chǎn)品等等。

　　做這一塊，就全球來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)國家比中國更有未來(lái)。因為，這跟過(guò)去個(gè)人消費電子不一樣，許多方面需要環(huán)境、市場(chǎng)要素作支撐。中國線(xiàn)下的生態(tài)足夠豐富，這里也會(huì )成為蘋(píng)果未來(lái)新產(chǎn)品、新應用的中心。因此，這個(gè)時(shí)候不提前布局研發(fā)中心，蘋(píng)果就算在美國等地推進(jìn)，在綜合成本、效率上也會(huì )吃虧，滲透市場(chǎng)速度、生態(tài)支撐就更不用說(shuō)了。

　　另一方面，筆者認為蘋(píng)果研發(fā)以后倚賴(lài)中國的原因，應該有更多人才考慮。近幾年來(lái)，英特爾、ARM、三星、IBM、西門(mén)子等行業(yè)巨頭都在充分利用中國本地教育機構。其中ARM雖小，它的生態(tài)構建很深，跟當年首任中國總裁譚軍的長(cháng)遠考量與創(chuàng )新觀(guān)念深有關(guān)聯(lián)。他離開(kāi)ARM時(shí)，ARM全球高管尤其強調了這一點(diǎn)?，F在看來(lái)，都是前瞻性的布局。

　　說(shuō)到第三點(diǎn)“競爭危機下的緊急應對”、“渠道布局”等。最直接的危機面，就是蘋(píng)果手機在內地的出貨被動(dòng)。華為、OPPO，也包括近來(lái)沖刺的金立，在高端機上開(kāi)始不斷蠶食它的份額。截至2016年年末，蘋(píng)果中國的出貨量同比下滑12%，巨頭危機很重了。

　　此時(shí)，不強化采購、供應鏈開(kāi)發(fā)，不穩固開(kāi)發(fā)者信心，不建立新型渠道，不對中國消費者展示品牌親和力，蘋(píng)果接下來(lái)會(huì )更難堪。

　　筆者相信，在華研發(fā)中心的許多工作是要側重在建設新的渠道體系、強化品牌影響，并穩固開(kāi)發(fā)者方面。

　　蘋(píng)果過(guò)去太高高在上，在內地都沒(méi)有投放多少人，對這個(gè)市場(chǎng)也從未高看一眼。雖然過(guò)去幾年變化很多，庫克頻繁來(lái)中國訪(fǎng)問(wèn)，但這絕不是因為私人原因。這次宣布上海、蘇州兩大研發(fā)中心，其實(shí)也是他在北京參與會(huì )議之后的結果，蘋(píng)果少不得要做一些新承諾。

　　最實(shí)際的問(wèn)題，還是要賣(mài)貨!渠道體系對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)一定是火燒眉毛的問(wèn)題。所以，之前深圳研發(fā)中心的功能里，有所謂“線(xiàn)上線(xiàn)下渠道”的任務(wù)。筆者相信，北京、上海、蘇州三個(gè)研發(fā)中心也不會(huì )忽視這一點(diǎn)。

　　花無(wú)百日紅，隨著(zhù)中國手機產(chǎn)業(yè)鏈日益成熟，尤其上游硬件工業(yè)創(chuàng )新遭遇困境，蘋(píng)果品牌想做出差異化也越來(lái)越難。加上雙A聯(lián)盟(Android+ARM)持續瘋狂，刺激了中國內地手機工業(yè)加速發(fā)展，本地品牌在各個(gè)價(jià)位沖刺甚猛，蘋(píng)果出貨呈現放緩，直到大幅下滑。

　　此外，還有新的渠道體系挑戰。最初蘋(píng)果倚賴(lài)運營(yíng)商渠道，補貼取消后它少了很多油水，隨后強化自身中國官網(wǎng)、中國電商天貓平臺等布局，當然線(xiàn)下自營(yíng)和授權的零售體驗中心也越來(lái)越多。

　　但這種渠道體系已很難適應挑戰。

　　中國手機品牌，一段時(shí)間以來(lái)，也在不斷調整自身，尤其強化線(xiàn)下通路，OPPO、金立、小米、華為都是如此。不過(guò)，許多都不是純粹的線(xiàn)下，而是線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。而蘋(píng)果不太可能執著(zhù)于單一渠道，它的產(chǎn)品定位決定了不可能像OPPO那樣刷墻，它更傾向線(xiàn)上線(xiàn)下結合。

　　所以，所謂四大研發(fā)中心，即便功能各有側重，短期內必定也是渠道生態(tài)優(yōu)先的。

　　別忘了，2017年是iPhone誕生10周年，蘋(píng)果應該不會(huì )放棄這個(gè)標志性的紀念年份。它一定會(huì )在iPhone8上市前，在供應鏈、品牌營(yíng)銷(xiāo)、快速、高效的渠道體系方面做足文章。

　　四大研發(fā)中心，都將在2017年晚些時(shí)候啟用，筆者認為這里面有蘋(píng)果比較深的策略用意。那就是——為蘋(píng)果中國新一輪發(fā)展壯行。

　　當然，也有比較隱蔽的用心，甚至稱(chēng)得上委婉的示好。

　　一個(gè)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈，足以匹敵全球多個(gè)國家的GDP，并且能影響至少上千萬(wàn)的就業(yè)。這種影響力，導致蘋(píng)果這類(lèi)企業(yè)容易不由自主地陷入全球大國政經(jīng)博弈中。美國總統特朗普上臺前后，曾密集鼓噪制造業(yè)回歸美國，還要那些海外浮財過(guò)多的巨頭回去納稅。其中，蘋(píng)果遭受的輿論壓力最大，其巨額現金儲備，相當部分就是海外浮財。不敢回去，過(guò)去又沒(méi)有很好的落地投資。

　　所以，筆者判斷，蘋(píng)果在中國連設研發(fā)中心，除了自身商業(yè)邏輯外，也有它比較深的化解大國政經(jīng)博弈的微妙用心，希望營(yíng)造一種中和的效應來(lái)消除一些焦慮。

　　總結下來(lái)，蘋(píng)果4個(gè)研發(fā)中心落地中國，是在一個(gè)內部創(chuàng )新壓力、微觀(guān)與宏觀(guān)危機都很沉重的時(shí)刻做出的反應和布局。