曾打造“英特爾傳奇” 聊一聊安迪·格魯夫傳奇的一生

　　這一場(chǎng)變革，讓英特爾還沒(méi)到崩潰的邊緣，就完成了一場(chǎng)鳳凰涅槃，這被認為是商業(yè)史上最重要的轉型案例之一。當然，正是由于這場(chǎng)轉型，讓英特爾成為芯片行業(yè)地位不可撼動(dòng)的霸主。

　　后來(lái)，人們把諾伊斯、摩爾和格魯夫稱(chēng)為英特爾的“三位一體”。三位一體，英文叫Trinity，是基督教神學(xué)中的一個(gè)詞，說(shuō)的是圣父、圣子、圣靈三個(gè)是一體的。

　　諾伊斯被認為是英特爾的圣父，摩爾被認為是英特爾的圣靈，格魯夫被認為是英特爾的圣子，所謂圣子就是耶穌。在人間是看不見(jiàn)上帝的，看不見(jiàn)圣父的，上帝的靈魂到了人間的一個(gè)身體上就成為上帝的兒子，也就是耶穌。

　　所以真正創(chuàng )造奇跡的是圣子，安迪·格魯夫。他拯救了英特爾，而且讓英特爾的規模和行業(yè)地位有了實(shí)質(zhì)性的改變。所以在2004年，他被評委25年以來(lái)最有影響的CEO，當之無(wú)愧。

　　英特爾之所以能有這樣的成就，除了格魯夫為它確定了正確的戰略方向外，還有一個(gè)因素，就是超強的執行力。有人把這種超強的執行力稱(chēng)為“狼性文化”，就是目標確定以后，一定要執行到位，做好、做絕，而沒(méi)有任何的優(yōu)柔寡斷，不打半點(diǎn)的折扣。

　　英特爾的超強執行力與格魯夫個(gè)人的性格密切相關(guān)，在眾多的頭銜當中，格魯夫還有一個(gè)頭銜，有一年他被評為“全美最強硬的CEO”，強硬到什么程度?有一次開(kāi)會(huì )的時(shí)候，有人遲到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。有人這么形容，如果他的母親在英特爾工作，要是他母親犯了錯，他也會(huì )毫不留情地把他母親開(kāi)除。

　　有一次他對一個(gè)犯了錯的員工說(shuō)：“你要是男的，我就打斷你的腿?！彼膹娪驳膫€(gè)人風(fēng)格使得英特爾的執行力超強，在生產(chǎn)上也有一個(gè)口號叫做“精確復制”。事實(shí)上，在任何一個(gè)流程上，他都強調極度的精確，他的強硬還表現為另外一面，如果出了錯，他會(huì )不惜一切代價(jià)來(lái)改正這個(gè)錯誤，當然也要嚴厲的懲罰犯錯的人。應該說(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有了這樣的執行文化，它應該是很幸運的。

　　英特爾公司的“三位一體”，格魯夫擔任圣子的角色。有意思的是，在格魯夫身上，我也發(fā)現了一個(gè)“三位一體”，他有三個(gè)很引人注目的身份：

　　第一，他是猶太人，猶太人是一個(gè)沒(méi)有國家的民族，這個(gè)民族的人分布在各個(gè)國家，他們或多或少地以局外人的態(tài)度生活在一個(gè)國家里頭，與此同時(shí)，猶太人又非常的努力，非常有毅力，他們的智商被普遍認為是比其他民族要高，所以在個(gè)體上非常有競爭力，這樣就會(huì )導致周?chē)娜藢λ麄兎浅５呐懦?，所以猶太人的的防范意識非常的強。他們要生存下去的話(huà)，要時(shí)刻留意和提防別人的排斥和鄙夷;

　　第二，格魯夫還有一個(gè)身份，他是個(gè)偷渡客，我們想象一個(gè)偷渡的人，充滿(mǎn)著(zhù)強烈的危機意識，因為在偷渡的過(guò)程當中任何一個(gè)小環(huán)節出問(wèn)題，都可能前功盡棄。有時(shí)候一個(gè)偷渡客在偷渡的過(guò)程當中，突然發(fā)現某個(gè)環(huán)節非常順利的時(shí)候，他是什么感覺(jué)，他肯定不是得意的感覺(jué)，他一定是更加警醒，“這里都說(shuō)不定有一個(gè)巨大的陷阱”，這是偷渡客的一種心態(tài);

　　格魯夫還有一個(gè)身份，他是一個(gè)耳背的人，是一個(gè)聾子，這種生理缺陷會(huì )導致一系列心理上的特征。第一，因為他聽(tīng)不見(jiàn)許多信息，他聽(tīng)不清別人在說(shuō)什么，他的警惕性非常強，可能疑心比較重，第二，感官有缺陷的人，他的其他感官會(huì )更加靈敏，比如說(shuō)，盲人的聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)，甚至嗅覺(jué)都會(huì )比普通人要靈敏，就聽(tīng)力不好的人，他會(huì )通過(guò)一些其他的、聰明的人不會(huì )注意到的微小的細節，來(lái)判斷自己所處的境況。

　　所以，格魯夫是一個(gè)非常敏感的人，前面說(shuō)到他到日本的一次訪(fǎng)問(wèn)，他的同事們都沒(méi)有感到日本人對他們不如以前有禮貌了，但他感覺(jué)到了，后來(lái)證明他的這種感覺(jué)是對的。

　　他在從事戰略管理和日常管理的時(shí)候，他的這三種身份都賦予了警覺(jué)、敏感、疑心重、直覺(jué)發(fā)達的特點(diǎn)。一個(gè)早年經(jīng)受過(guò)很多苦難的人，他會(huì )非常嚴格要求自己，因為他覺(jué)得能活下來(lái)，取得成功，就是要在很大程度上把自己不太當人，就是要吃別人吃不了的苦，就是要受別人受不了的氣。

　　這種觀(guān)念強烈到一定程度的時(shí)候，他會(huì )理所當然的認為別人也應該是這樣的，換句話(huà)說(shuō)，他的心腸特別硬，不會(huì )婆婆媽媽?zhuān)粫?huì )溫文爾雅，他覺(jué)得活下來(lái)，成功是硬道理，其他的都沒(méi)用，所以才會(huì )特別強硬。當然，由于他的聽(tīng)力不好，跟人溝通的機會(huì )也不是太多，他的性格暴躁也是可以理解的。

　　種種童年、少年和青年時(shí)代的經(jīng)歷，使得格魯夫成為了一個(gè)杰出的CEO。作為CEO你必須要敏感，別人是說(shuō)CEO的第一責任就是聽(tīng)壞消息，對于那些隱秘信息的捕捉的能力、解讀的能力，對于CEO是非常重要的。

　　還有一點(diǎn)就是，CEO要雷厲風(fēng)行，要有不達目標誓不罷休，甚至不惜一切代價(jià)去達到目標的做事風(fēng)格?？梢哉f(shuō)英特爾之所以成為英特爾，與擁有像格魯夫這樣一個(gè)人有很大的關(guān)系。

　　我們可以想象，如果是諾伊斯或者摩爾一直在領(lǐng)導英特爾的話(huà)，英特爾很可能早就沒(méi)有任何競爭力了，可能在1985年就已經(jīng)消失了。后來(lái)格魯夫把他作為一個(gè)領(lǐng)導者、管理者的心得，寫(xiě)成了一本書(shū)，這本書(shū)的中文名稱(chēng)叫《只有偏執狂才能生存》。