錯失智能手機的風(fēng)口 英特爾能否靠押注5G翻身？

　　去年4月，科再奇(Brian M. Krzanich)宣布英特爾將從一家PC芯片公司轉型成為一家數據公司。

　　他說(shuō)，英特爾未來(lái)應該是一家“驅動(dòng)云計算和數以?xún)|計的智能、互聯(lián)計算設備的公司”。英特爾隨之將投資重點(diǎn)從PC轉向數據中心和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　這是科再奇2013年接任英特爾CEO以來(lái)，下注最大的一次決策。勝，將令英特爾在下一代網(wǎng)絡(luò )競爭中獲得核心競爭力;敗，則淪為二流公司，科再奇自己將“下課”。

　　2020年5G就將在全球商用，科再奇能否帶領(lǐng)這家全球科技行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊借勢重回巔峰，答案并不遙遠。

　　在近期召開(kāi)的2017年投資者大會(huì )上，科再奇預計，到2020年，英特爾處理器芯片銷(xiāo)售帶來(lái)的收入，將從2016年的450億美元增長(cháng)至2200億美元。不過(guò)，PC處理器業(yè)務(wù)占比將從71.1%下降至13.6%。數據中心、存儲、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)業(yè)務(wù)收入將大規模取而代之。

　　歷史經(jīng)驗表明，每一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )的更迭，都帶來(lái)一次商業(yè)世界的大換血，有人上位，有人下滑，有人出局。

　　由2G向3G、4G更迭的浪潮中，英特爾未能抓住智能手機的風(fēng)口，從此不再引領(lǐng)潮流。

　　這一輪，科再奇提前做好了準備。在多個(gè)場(chǎng)合，科再奇反復強調，英特爾應該提供網(wǎng)絡(luò )所需的一切模塊，成為5G主角。

　　為了這次轉型，科再奇做了三年準備，演繹了多個(gè)危險動(dòng)作，他的籌碼不少，但挑戰更多。

　　救命訂單

　　2016年4月，高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)向外界暗示，蘋(píng)果在新款iPhone的基帶選擇上，把一部分訂單分流給高通以外的競爭對手。

　　結果顯示，蘋(píng)果將iPhone 7和7Plus的一些不支持CDMA版本的基帶芯片處理器訂單史無(wú)前例地給了英特爾。第三方機構Cowen&Co報告顯示，這筆訂單給英特爾帶來(lái)8.5億美元的營(yíng)業(yè)利潤。

　　Gartner研究副總裁盛陵海評價(jià)，英特爾移動(dòng)芯片總體規格仍然落后高通，但是對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)足夠了，蘋(píng)果也需要有兩個(gè)以上的供應商平衡風(fēng)險。但蘋(píng)果的這筆生意確實(shí)對英特爾十分重要，這意味著(zhù)它在移動(dòng)市場(chǎng)仍有滲入的機會(huì )，提振了內部信心。

　　英特爾在PC處理器芯片市場(chǎng)是絕對的霸主，但在智能手機處理器市場(chǎng)的地位是尷尬的。據市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics數據，2015年底，英特爾在全球手機處理器市場(chǎng)的份額僅為1%，競爭對手高通最高占據42%;平板電腦處理器市場(chǎng)，蘋(píng)果最高為31%，高通為16%，英特爾為14%，但平板電腦市場(chǎng)規模僅為手機的10%左右。

　　歷史上，英特爾曾幾次沖擊移動(dòng)市場(chǎng)。1997年，英特爾曾通過(guò)收購DEC的半導業(yè)務(wù)，并從ARM公司獲得了Xscale的使用授權，成為黑莓、摩托羅拉等手機的芯片供應商，但最終敗走麥城;2010年14億美元收購英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù);2012年初，英特爾發(fā)布了用于智能手機的凌動(dòng)處理器產(chǎn)品，但響應者寥寥。

　　2013年初，市場(chǎng)研究機構就紛紛預測，移動(dòng)芯片銷(xiāo)售額將首次超過(guò)PC芯片。

　　然而，市場(chǎng)上的玩家卻逐步減少，德州儀器、博通和意法愛(ài)立信相繼退場(chǎng)，高通和聯(lián)發(fā)科以各自?xún)?yōu)勢向對方領(lǐng)域猛攻，三星難以影響市場(chǎng)。

　　為了搶占更多智能手機芯片市場(chǎng)，英特爾甚至僅用了15個(gè)月，就正式發(fā)售了全新的產(chǎn)品線(xiàn)SoFIA，而此前英特爾技術(shù)的迭代周期通常為兩年。

　　英特爾希望利用SoFIA能填補在100美元以下移動(dòng)設備市場(chǎng)的空白。但是3G版本僅獲得了100萬(wàn)片的訂單，而LTE版本一再推遲上市時(shí)間。英特爾一向不在不成功的業(yè)務(wù)上戀戰，去年，這一產(chǎn)品線(xiàn)被并入物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

　　2013年底，科再奇再次轉換路線(xiàn)，希望借道平板電腦切入移動(dòng)處理器市場(chǎng)。他提出一年出貨4000萬(wàn)臺搭載英特爾芯片的平板電腦計劃。2014年，這個(gè)目標被超額完成，實(shí)際數量是4500萬(wàn)臺。令科再奇一戰成名。

　　這次轉換英特爾投入了上百億美元，增強了英特爾在A(yíng)ndroid市場(chǎng)的影響力，并因此在中國建立了以深圳為主的設備生產(chǎn)商生態(tài)圈。

　　然而好景不長(cháng)。2014年平板電腦短暫的春天過(guò)后，2015年全面衰退。英特爾也未能順勢切入移動(dòng)市場(chǎng)。盛陵海告訴《財經(jīng)》記者，英特爾平板計劃開(kāi)始較晚，剛有起色就遇上了市場(chǎng)的下滑，特別是低端大量庫存造成市場(chǎng)不振，而且投入的成本和取得的收益完全不成比例。

　　據統計，2013年到2014年兩年間，英特爾移動(dòng)部門(mén)累計虧損達73億美元。

　　在此背景之下，蘋(píng)果的訂單對英特爾尤其珍貴。除了實(shí)際的收益，蘋(píng)果還能為英特爾在5G的競爭中提供強大的能力和品質(zhì)背書(shū)。

　　科再奇弱化了移動(dòng)處理器投入，把基帶芯片作為英特爾5G時(shí)代移動(dòng)端的關(guān)鍵性產(chǎn)品。

　　英特爾數據中心事業(yè)部5G基礎設施部總經(jīng)理林怡顏向《財經(jīng)》記者表示，英特爾之前的CPU架構完全不重視通訊，更重視基于云的計算力，但即將到來(lái)的5G時(shí)代，英特爾不能忽略5G通信能力，“所有人都最關(guān)注網(wǎng)絡(luò )，5G是云和應用不可繞開(kāi)的一環(huán)”。

　　從外部環(huán)境來(lái)看，英特爾的好運似乎還在繼續。2016年底蘋(píng)果在中美兩地對高通提起10億美元訴訟，指控其非法利用基帶芯片壟斷地位，收取不合理使用費。這給英特爾持續獲得iPhone訂單帶來(lái)更多可能性。

　　敏銳的科再奇也沒(méi)有放過(guò)這個(gè)機會(huì )。2015年，英特爾借助收購威睿電通獲得CDMA專(zhuān)利資產(chǎn)，大大擴展了產(chǎn)品邊界。

　　英特爾內部將科再奇的上任評價(jià)為工程師創(chuàng )新文化的回潮?？圃倨娴恼垓v獲得了英特爾的極大寬容，外界多次傳聞科再奇將下臺或離任，但他至今仍走在改革的路上。

　　過(guò)去三年，英特爾雖然調整期的研發(fā)和市場(chǎng)成本增加，但總體收入趨于平穩，與2014年相比，2016年營(yíng)收增長(cháng)了6.3%，凈利潤下降了12.0%。

　　英特爾董事長(cháng)安迪·布萊恩特(Andy Bryant)在科再奇上任之初表示，CEO的選擇標準是能夠直面現實(shí)，而不是站在英特爾的立場(chǎng)希望世界變成什么樣子。