Intel轉型面臨挑戰 對手的威脅在哪里？

　　而Movidius是一家視覺(jué)芯片處理初創(chuàng )公司，其名氣雖然不及英特爾、高通以及 NVIDIA，但 Movidius 的技術(shù)已經(jīng)植入在耳熟能詳的 Google Tango，大疆精靈 4 無(wú)人機等。這家從 2006 年就成立的視覺(jué)計算芯片公司花費了 9 年的時(shí)間開(kāi)發(fā)出了低價(jià)低功耗高性能的視覺(jué)處理器芯片——Myriad 系列 VPU(Vision Processing Unit)。Movidius CEO Remi El-Ouazzane表示，和為多種用途推出，普適性較高的 CPU、GPU 不同，VPU 專(zhuān)門(mén)為計算機視覺(jué)進(jìn)行優(yōu)化，可以用于 3D 掃描建模、室內導航、360°全景視頻等更前沿的計算機視覺(jué)用途。相較主流的移動(dòng)處理芯片(集成 GPU 的 SoC)，Myriad VPU 的身材更小，視覺(jué)處理運算的效能更高。

　　Intel在收購Movidius之后，將其與自身的Realsense和AI戰略結合，加速機器視覺(jué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)感知計算等人工智能領(lǐng)域的發(fā)展。這些3D機器視覺(jué)能夠推動(dòng)包括可穿戴、無(wú)人駕駛汽車(chē)、機器人和其他應用在內的多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　(3)授權生產(chǎn)ARM芯片

　　盡管Intel在智能手機和平板處理器市場(chǎng)折戟，但由于其先進(jìn)的晶圓制造工藝，Intel依然具有強有力的競爭優(yōu)勢。在去年，Intel宣布與競爭對手ARM控股公司達成了技術(shù)授權協(xié)議，此舉意味著(zhù)芯片巨人將向第三方客戶(hù)開(kāi)放其先進(jìn)的10納米芯片生產(chǎn)線(xiàn)。

　　英特爾統治著(zhù)桌面和服務(wù)器芯片市場(chǎng)，但未能在高速增長(cháng)的智能手機市場(chǎng)占據一席之地。獲得ARM技術(shù)授權將允許英特爾為高通和蘋(píng)果公司制造ARM芯片，向臺積電和三星等移動(dòng)芯片制造商發(fā)起挑戰。

　　自 Intel 2010 年首次為 Achronix 提供 22nm 工藝之后其定制代工業(yè)務(wù)就在慢慢擴大，但是一直未獲得客戶(hù)的大規模訂單。曾有諾基亞 N1 采用了英特爾的移動(dòng)芯片，但市場(chǎng)反應并不理想。

　　此前 Intel 推出的凌動(dòng)處理器由于銷(xiāo)售不佳，一直面臨困境，便取消了該芯片的開(kāi)發(fā)，后被業(yè)界認為退出了手機芯片市場(chǎng)。而它的老對手 ARM 一直處于移動(dòng)芯片市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，因此出售產(chǎn)能可能是 Intel 在移動(dòng)市場(chǎng)繼續掘金的最佳選擇。該公司專(zhuān)注于研制通訊芯片，在 iPhone 7上，Intel和蘋(píng)果已經(jīng)有了合作。未來(lái)的可穿戴、無(wú)人機、物聯(lián)網(wǎng)等應用將會(huì )帶來(lái)更多ARM芯片和通信芯片的需求，這就筑起了Intel的另一個(gè)護城河。

　　(4)大數據分析平臺

　　去年，Intel開(kāi)拓出了一個(gè)新的策略，去幫助提升其SMG部門(mén)的營(yíng)收，帶來(lái)更多的收益。借助大數據和機器學(xué)習，能夠在產(chǎn)品的制造、價(jià)格和市場(chǎng)預測方面提供更多有價(jià)值的參考建議。

　　英特爾公司軟件與服務(wù)事業(yè)部副總裁、系統技術(shù)和優(yōu)化部門(mén)大數據技術(shù)總監馬子雅女士表示，由于硬件性能和軟件優(yōu)化對大數據應用生態(tài)的發(fā)展有重要作用，在數字服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代，要借助數據分析技術(shù)更快地完成大規模機器學(xué)習與深度學(xué)習，從而更好、更精準地指導商業(yè)決策，仍需進(jìn)一步的軟、硬件創(chuàng )新與優(yōu)化。

　　為了達成這樣的目標，英特爾進(jìn)行了卓有成效的布局。

　　在硬件層面，英特爾對硬件進(jìn)行了很多創(chuàng )新，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò )、存儲還是運算，硬件技術(shù)的更新?lián)Q代是非?？斓?。在大數據方面，英特爾對很多大數據項目進(jìn)行了優(yōu)化，保證他們能夠在英特爾的平臺上實(shí)現性能的大幅度提升。其次，英特爾在開(kāi)源方面做了很多事情。無(wú)論是Hadoop生態(tài)系統還是Spark生態(tài)系統，受到開(kāi)源的影響力很大，英特爾參與其中，希望影響開(kāi)源未來(lái)的技術(shù)走向，并能夠和英特爾的黏和度更高。

　　(5)品牌的重新定義

　　VentureBeat曾經(jīng)寫(xiě)道：“相對于聚焦在不可見(jiàn)的，嵌入在產(chǎn)品內的技術(shù)，Intel現在更傾向于將其一些驚人的產(chǎn)品和服務(wù)推到大眾面前”。

　　在Intel的品牌部門(mén)意識到其“Intel Inside”并沒(méi)有像以前那樣受客戶(hù)關(guān)注之后，Intel轉變了其策略，傾向于給客戶(hù)傳遞“提供更優(yōu)質(zhì)的體驗”上面。這會(huì )讓Intel在未來(lái)更深入民心。這種策略不但能給市場(chǎng)和銷(xiāo)售帶來(lái)幫助，同時(shí)在B2B和零售業(yè)務(wù)上面，帶來(lái)推進(jìn)。

　　Weaknesses：弱勢

　　雖然Intel擁有多方面的優(yōu)勢，也連續二十多年穩居全球半導體排名首位，但是Intel并不是天下無(wú)敵的，他依然有其弱勢。之前一直被媒體報道的痛失移動(dòng)市場(chǎng)，在與ARM競爭中缺乏優(yōu)勢這是眾所周知的，我們就不再贅述。我們可以從其他角度分析一下：

　　(1) 技術(shù)產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，大家都想在“the next big thing”中爭取到領(lǐng)先優(yōu)勢，很多新興的應用和新興的芯片公司崛起，指不定哪一個(gè)就會(huì )成為下一個(gè)Intel，以你Intel應該重視這些競爭者。這對于像Intel這樣的大型公司來(lái)說(shuō)，會(huì )有反應遲鈍的可能。

　　(2) Intel應該會(huì )持續探索新市場(chǎng)，因為指不定某種新應用(例如無(wú)人機、3D打印機、VR/AR/MR)就會(huì )像當年的PC和移動(dòng)手機一樣，成就一個(gè)半導體企業(yè)。Intel雖然在各個(gè)領(lǐng)域都有涉獵，但是股東的利益驅動(dòng)下，會(huì )否讓這些領(lǐng)域得到同等的重視呢?這是我關(guān)心的另一個(gè)問(wèn)題。

　　(3) Intel應該慎重評估創(chuàng )新的風(fēng)險，并消除PC領(lǐng)域低效率帶來(lái)的影響，找尋合適的合作伙伴在全球市場(chǎng)獲取新的利潤立足點(diǎn)。這對于習慣于掙大錢(qián)的Intel來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。