偉大or死亡 樂(lè )視的“生態(tài)系統”靠譜嗎？

　　喬布斯講的永遠是產(chǎn)品和技術(shù)，而“賈布斯”講的永遠是模式和故事。令人沒(méi)想到的是，人們剛剛被樂(lè )視的夢(mèng)想“窒息”了一下，其資金鏈斷裂的聲音便同步傳來(lái)。

　　賈躍亭喜歡穿黑色的套頭衫講PPT，喬布斯也是這樣，于是賈躍亭就成了“賈布斯”。但此布斯和彼布斯的本質(zhì)不同在于，喬布斯講的永遠是產(chǎn)品和技術(shù)，而賈布斯講的永遠是模式和故事。

　　在硅谷，“創(chuàng )新”這個(gè)詞指的就是科技創(chuàng )新。而在中國商界，所謂創(chuàng )新基本等同于“模式創(chuàng )新”。中國巨大的人口基數和落后的商業(yè)業(yè)態(tài)給所謂的“模式創(chuàng )新”提供了巨大的探索空間，于是設計各種App，讓滿(mǎn)街跑起快遞三輪和送餐電動(dòng)車(chē)，讓美容師上門(mén)做指甲，讓車(chē)主二手車(chē)交易，讓乘客網(wǎng)上約車(chē)，讓放高利貸的網(wǎng)上放貸等，都成了模式創(chuàng )新的最佳戰場(chǎng)。

　　賈躍亭將“模式創(chuàng )新”推向了極致，他的樂(lè )視生態(tài)系統試圖顛覆自工業(yè)革命以來(lái)形成的基本商業(yè)模式。這個(gè)基本商業(yè)模式的核心要義就是專(zhuān)業(yè)分工，每個(gè)企業(yè)在某個(gè)細分領(lǐng)域獲得競爭的比較優(yōu)勢。

　樂(lè )視“生態(tài)系統”靠譜嗎?

　　2010年之前，樂(lè )視只是一家新興的視頻網(wǎng)站。在創(chuàng )業(yè)板上市后，樂(lè )視開(kāi)始了它的“生態(tài)系統”布局。2013年進(jìn)入電視制造領(lǐng)域，推出超級電視;2014年公布造車(chē)計劃;2015年發(fā)布手機和自行車(chē)，并控股易到用車(chē);2016年控股網(wǎng)酒網(wǎng)并發(fā)布超級汽車(chē)。樂(lè )視的模式創(chuàng )新目標，看上去要將自己打造成蘋(píng)果、三星、迪斯尼、亞馬遜、特斯拉的綜合體。

　　賈躍亭不停地講各種PPT，每年舉辦100場(chǎng)以上新聞發(fā)布會(huì )，制造出：“破界”、“化反”、“客廳經(jīng)濟生態(tài)”等各種新名字。在這個(gè)“硬件+軟件+內容”的閉環(huán)經(jīng)濟模式中，樂(lè )視的目標是，樂(lè )視手機既是樂(lè )視電視的遙控器，又是樂(lè )視汽車(chē)的鑰匙，實(shí)現汽車(chē)、電視、手機等智能設備的云端互通，最終控制所有的屏幕入口，從而打造超級閉環(huán)。

　　聽(tīng)上去這是一個(gè)合乎邏輯的故事。就像你有一枚雞蛋，可以將這枚雞蛋的未來(lái)設計出賣(mài)雞蛋、賣(mài)雞肉、開(kāi)肯德基餐廳、賣(mài)雞飼料、種玉米、拍雞的動(dòng)畫(huà)電影、舉辦斗雞比賽、制造雞毛撣子等這樣的超級閉環(huán)。如果是穿黑色套頭衫用PPT在上千人的場(chǎng)子里講出來(lái)，這個(gè)計劃就不再是一個(gè)笑話(huà)，而是一次偉大的商業(yè)模式實(shí)踐了。

　　2016年10月中旬，樂(lè )視在美國舊金山藝術(shù)宮舉辦了一場(chǎng)規模盛大的發(fā)布會(huì )。據統計，參與樂(lè )視美國發(fā)布會(huì )的媒體記者及嘉賓總人數超過(guò)1400人。其中，受邀前往報道的中國媒體記者和自媒體人就有300多人，據說(shuō)他們都受到了非常隆重的招待。當雞蛋的故事通過(guò)這300多人的妙筆生花，就更加讓人們相信讓激情點(diǎn)燃的夢(mèng)想有多偉大。

　　盡管這場(chǎng)精心策劃的超級“PPT秀”，因為主角——樂(lè )視汽車(chē)由于種種莫名其妙的原因沒(méi)有登場(chǎng)，但令人“窒息”的夢(mèng)想還是實(shí)時(shí)地傳遞到國內。然而沒(méi)有想到的是，人們剛剛“窒息”了一下，樂(lè )視資金鏈斷裂的聲音便同步傳來(lái)。

　　11月6日，賈躍亭發(fā)布了題為《樂(lè )視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi)還是把海洋煮沸?》的內部郵件，并在網(wǎng)上流傳。在信中，賈躍亭將增長(cháng)的業(yè)績(jì)和資金壓力分別比喻成火焰和海水?！拔覀兠裳劭癖?、燒錢(qián)追求規模擴張的同時(shí)，全球化戰線(xiàn)一下子拉得過(guò)長(cháng)。相對應的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限;另一方面我們的融資能力不強，方式單一。后勁兒已經(jīng)明顯乏力?！?/p>

　　賈躍亭在信中依然堅持樂(lè )視生態(tài)這種模式創(chuàng )新方向的正確，但回避了人們最關(guān)心的問(wèn)題：樂(lè )視到底欠了多少錢(qián)?

　　帶著(zhù)一籃子雞蛋走鋼絲

　　在2015年的股災前夕，賈躍亭通過(guò)在高點(diǎn)堅持，獲得了一大筆錢(qián)，但在樂(lè )視多達七個(gè)的子生態(tài)系統中，這筆錢(qián)根本是杯水車(chē)薪。樂(lè )視現在遇到的是一家企業(yè)死亡的最常見(jiàn)原因——資金鏈斷裂。外界稱(chēng)其欠供應商100多億元，已經(jīng)被拒絕供貨。因資金鏈緊張，樂(lè )視開(kāi)始使用緩發(fā)員工工資、停止出貨等方式籌集現金流。

　　樂(lè )視缺錢(qián)，其實(shí)早已是公開(kāi)的秘密。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，2015年易到用車(chē)被樂(lè )視收購，獲得了大量資金注入，之后就開(kāi)始實(shí)施“充100返100”的促銷(xiāo)政策，這個(gè)活動(dòng)讓瀕死的易到咸魚(yú)翻身，重新奪回了不少專(zhuān)車(chē)司機和用戶(hù)。在這最新的促銷(xiāo)政策里，如果充值達到12000元，除了送12000元以外，還送一臺樂(lè )視牌電視。

　　雖然補貼政策一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取用戶(hù)的慣用手段，但這樣像雙倍返還所有用戶(hù)的大手筆還是不多見(jiàn)，這讓我到目前為止還是易到的忠實(shí)用戶(hù)。我個(gè)人雖然也有準備買(mǎi)臺新電視的打算，但在深思熟慮之后，我還是控制住了充12000元進(jìn)去的沖動(dòng)。因為我想起了那些年在同樣誘惑的條件下，給理發(fā)店、洗衣店充過(guò)的錢(qián)，想起突然在某個(gè)早晨，發(fā)現他們已經(jīng)關(guān)門(mén)跑路時(shí)拔涼拔涼的心。

　　我擔心的是，補貼一直進(jìn)行下去，電視機一臺一臺送下去，當補貼停止了的時(shí)候，那么用戶(hù)還能在嗎?如果用戶(hù)不在，企業(yè)還能在嗎?從資本市場(chǎng)籌來(lái)的錢(qián)，能夠支撐這么多產(chǎn)業(yè)的現金流嗎?

　　什么是生態(tài)系統?就是要啥有啥，微生物、植物、動(dòng)物一個(gè)都不能少。樂(lè )視構建的互聯(lián)網(wǎng)“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)系統包羅萬(wàn)象，甚至延伸到了汽車(chē)領(lǐng)域，其覆蓋的產(chǎn)業(yè)之多在全球范圍內已經(jīng)找不到可以與之比肩的公司。

　　這相當于樂(lè )視將所有的雞蛋裝在一個(gè)籃子里，并且帶著(zhù)這籃子雞蛋走鋼絲。

　　但是，當把樂(lè )視所有的融資項目放在一起看，就會(huì )發(fā)現其潛在要背負的債務(wù)可能是個(gè)天文數字。雖然京東到現在仍然是一家不怎么賺錢(qián)的公司，但其一直以來(lái)只講一個(gè)故事，而且這個(gè)故事不斷產(chǎn)生巨大的現金流，這些現金流足以讓京東把安全索不斷地扎牢。而樂(lè )視一個(gè)接一個(gè)大手筆的背后，我們只能感受PPT鑄就的想象力，卻看不到能夠接住這些想象力的安全網(wǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為新的商業(yè)模式提供了無(wú)限的想象力。但是在此之外，還有另一個(gè)詞匯叫“常識”。一個(gè)人的精力是有限的，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊界也是有限的。盡管中國巨大的市場(chǎng)和經(jīng)濟轉型帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，但市場(chǎng)機制的不成熟、市場(chǎng)需求和競爭格局的多變，依然會(huì )讓每一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)隨時(shí)都面臨傾覆的風(fēng)險。而在一個(gè)所謂的生態(tài)系統中掌控眾多新的企業(yè)而不發(fā)生問(wèn)題，絕對是小概率事件。