吳曉波：樂(lè )視的困境是賈躍亭給自己出的難題

　　在當今的中國市場(chǎng)，要支撐一家千億市值的公司，最核心的一點(diǎn)是，你能否在一個(gè)萬(wàn)億級行業(yè)中，奪得第一名的位置。

　　以此為標準，樂(lè )視過(guò)去幾年最大的成功，是它在電視機領(lǐng)域所斬獲的戰績(jì)。

　　電視機業(yè)務(wù)，離樂(lè )視起家的內容分發(fā)能力最近，賈躍亭抓住了智能電視的風(fēng)口，創(chuàng )造性地發(fā)明了新的營(yíng)銷(xiāo)模式，在這個(gè)著(zhù)名的“紅海”中，殺出了一條血路。目前，樂(lè )視超級電視的市場(chǎng)份額領(lǐng)先于所有的對手。

　　在當今中國，彩電的年銷(xiāo)量約1.6億臺，以行業(yè)產(chǎn)值計，是手機的1.3倍。毫不夸張地說(shuō)，樂(lè )視在電視機同行中造成的核彈震撼，一點(diǎn)不遜色于三年前小米在手機行業(yè)中的效應。

　　可惜的是，賈躍亭在樂(lè )視的王冠上，手忙腳亂地鑲上了太多的大小、真假寶石，數以百計、讓人眼花繚亂的發(fā)布會(huì )反倒掩蓋了真實(shí)的樂(lè )視。

　　四

　　之所以會(huì )出現如此戲劇性的景象，是因為，賈躍亭的野心不止于電視。

　　他的現今困局，不在于激進(jìn)，不在于會(huì )不會(huì )成為下一個(gè)德隆，而是他給自己出了一個(gè)很大的難題。

　　這個(gè)難題，就是樂(lè )視所標榜的戰略——打造軟硬合璧的生態(tài)鏈。

　　賈躍亭的理想是：“依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，創(chuàng )立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟這一全新的經(jīng)濟形態(tài)。”

　　在他的解讀中，生態(tài)經(jīng)濟具有三大特征：價(jià)值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開(kāi)放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統。

　　這些花俏名詞的背后，是一次無(wú)比兇險的戰略冒險，成則天堂，敗則地獄。

　　在經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，生態(tài)鏈模式并不是一個(gè)陌生的戰略，微軟、Google、蘋(píng)果，以及中國的騰訊、阿里，都是生態(tài)體系的建設者。然而，在全球范圍內，迄今尚沒(méi)有一家公司，能夠在硬件的意義上實(shí)現生態(tài)化。

　　其最大的困難是，沒(méi)有一家硬件公司能夠壟斷技術(shù)的迭代，從而控制消費者的購買(mǎi)轉移，而硬件互聯(lián)的技術(shù)遠未成熟。即便在不遠的將來(lái)，萬(wàn)物互聯(lián)成為事實(shí)，其中的公司生存及競合模式，仍然是一個(gè)未知數。

　　如果生態(tài)互聯(lián)不能實(shí)現，那么，樂(lè )視所有的產(chǎn)業(yè)布局，從電視機、手機、汽車(chē)、金融——據說(shuō)最近它還進(jìn)軍地產(chǎn)和智能家居，就是一個(gè)又一個(gè)的孤島式戰場(chǎng)。每個(gè)戰場(chǎng)上的對手，無(wú)論在資本、技術(shù)、人才和品牌積累等方面，都大過(guò)年輕的樂(lè )視好多個(gè)級別。

　　古往今來(lái)，大小英雄，皆成于野心，敗于野心。

　　十二歲的樂(lè )視，也許還將在懸崖邊“蒙眼狂奔”。在中短期的觀(guān)察中，若它在智能電視市場(chǎng)上能夠繼續保持優(yōu)勢，那么，公司的核心價(jià)值及成長(cháng)能力仍然存在，剩下的，便只有一個(gè)懸念——

　　賈躍亭能不能解答他給自己出的那個(gè)難題，以及，他有沒(méi)有那樣的好運氣。