錯失移動(dòng)時(shí)代 英特爾能否抓住物聯(lián)網(wǎng)機遇？

　　作為在PC時(shí)代呼風(fēng)喚雨的英特爾，面對移動(dòng)市場(chǎng)沖擊下，未能抓住這一波機遇，盈利不斷下滑。如今，從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到物聯(lián)網(wǎng)，英特爾再次面臨轉型抉擇，顯然這一次決心更大，能否抓住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機遇?不過(guò)在我看來(lái)，昔日靠“Wintel”獲得高銷(xiāo)量和高利潤的PC時(shí)代已經(jīng)結束，物聯(lián)網(wǎng)重在協(xié)作發(fā)展，而非壟斷。

　　衰敗移動(dòng)市場(chǎng) 錯失了移動(dòng)時(shí)代

　　英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域并沒(méi)有復制PC市場(chǎng)的輝煌，曾經(jīng)在PC領(lǐng)域的霸主，在面對智能手機發(fā)展初期，英特爾選擇放棄手機戰略，在2006年以6億美元出售其通信與應用處理器部門(mén)，有趣的是：“最后為了再次鞏固自身手機市場(chǎng)，最終又以14億美元英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，助英特爾提高在智能手機市場(chǎng)的影響力”，不過(guò)在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域依然沒(méi)有替英特爾扳回足夠的面子，在此做一個(gè)假設，在當年是作為新興產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)市場(chǎng)，假如在2006年英特爾不出售其有關(guān)手機的業(yè)務(wù)，那么英特爾是否會(huì )錯失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

　　微軟曾也錯失了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，納德拉于2014年2月接任微軟CEO一職后，媒體焦點(diǎn)關(guān)注在：“納德拉能否重塑微軟帝國的昔日輝煌?”作為微軟第三任CEO的納德拉，不負眾望，在奉行’移動(dòng)先行、云先行’的戰略，不僅改變了微軟，如今也富得流油，其市值高達4432億美元，在納德拉帶領(lǐng)下，微軟似乎走上了一條正確的道路。

　　然而，作為昔日霸主的英特爾顯然沒(méi)有那么幸運，科再奇(Brian Krzanich)于2013年執掌英特爾以來(lái)，移動(dòng)芯片領(lǐng)域依然處在弱勢，美國知名財經(jīng)網(wǎng)站甚至發(fā)表文章稱(chēng)：英特爾應該盡早更換CEO科再奇，在他的領(lǐng)導下英特爾的境況變得更糟糕，尤其是在手機芯片市場(chǎng)。在我看來(lái)，在移動(dòng)芯片可以用衰敗來(lái)形。

　　遭遇陣痛 能否抓住物聯(lián)網(wǎng)機遇

　　高銷(xiāo)量和高利潤的在PC時(shí)代，在面對移動(dòng)市場(chǎng)沖擊下，營(yíng)收和利潤均有下滑，PC市場(chǎng)不斷萎縮 ，英特爾2015年報表顯示，全年營(yíng)收554億美元，同比下滑1%;運營(yíng)利潤為140億美元，同比下滑9%;凈利潤為114億美元，同比下滑2%。

　　IDC發(fā)布的全球個(gè)人電腦季追蹤調查顯示，2016年全球PC出貨量較去年將下滑7.3%。伴隨移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，PC行業(yè)的似乎更像一潭死水，尤其英特爾宣布1.2萬(wàn)人規模的裁員計劃更是令市場(chǎng)震驚。

　　裁員1.2萬(wàn)人致使是英特爾近年來(lái)規模最大的一次裁員，旨在削減成本，計劃到2017年年中減少開(kāi)支14億美元。英特爾CEO科再奇曾表示，此項措施雖然艱難，但不僅能夠壓縮成本，還可以釋放資金，以便投資更有增長(cháng)的業(yè)務(wù)。在遭遇PC增長(cháng)遇到困境之時(shí)，擺在英特爾面前最關(guān)鍵的是：“找到其他創(chuàng )收增長(cháng)引擎，以及看能否押對產(chǎn)業(yè)方向和踏準市場(chǎng)節奏，可喜的是：“作為物聯(lián)網(wǎng)部分，在2015年全年為英特爾貢獻了22.98億美元，在今年第一季度和第二季度，物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)分別帶來(lái)了6.51億美元和5.72億美元，雖然物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)營(yíng)收增長(cháng)緩慢，但作為新興產(chǎn)業(yè)，顯然在已取得了一點(diǎn)成績(jì)。

　　在面對萬(wàn)物互聯(lián)機遇轉型中，顯然英特爾在此次轉型上的決心很大，從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到物聯(lián)網(wǎng)，雖然在轉型過(guò)程中必定會(huì )付出不小代價(jià)，尤其錯過(guò)了移動(dòng)時(shí)代，在即將進(jìn)入的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，英特爾絕不允許再次錯過(guò)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當然是否能抓住這一波機遇有待進(jìn)一步檢驗，但在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )建人楊劍勇看來(lái)，隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，賦予萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知，將重塑著(zhù)我們日常生活方方面面，能充分利用物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將會(huì )成為萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的贏(yíng)家。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸至物聯(lián)網(wǎng)的階段，無(wú)論是蘋(píng)果、谷歌、IBM、微軟、英特爾等國際巨頭，還是華為、中興以及BAT等為代表的國內科技力量，都已瞄準物聯(lián)網(wǎng)這一新風(fēng)口。英特爾很早就提出面向萬(wàn)物互聯(lián)方向轉型，為了強化在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，在去年還以167億美元收購FPGA生產(chǎn)商Altera公司，這也是英特爾史上最大的一筆收購。包括今年二月，英特爾又聯(lián)合包括微軟、高通、三星、思科、通用電氣、伊萊克斯在內的多家公司，以支持物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展為宗旨，發(fā)起成立了一個(gè)新的物聯(lián)網(wǎng)標準組織“Open Connectivity Foundation(簡(jiǎn)稱(chēng)“OCF”)。

　　物聯(lián)網(wǎng)：英特爾和ARM爭奪焦點(diǎn)

　　移動(dòng)市場(chǎng)的崛起，ARM被視作為英特爾最大競爭手之一，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將是其強勁競爭者，尤其ARM在被日本軟銀以310億美元收購之后，也是孫正義豪賭物聯(lián)網(wǎng)舉措和決心。日本軟銀不僅面臨巨高的負債，為了籌得收購資金，不惜出售了眾多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，如拋售了部分阿里巴巴股票，以及出售盈利良好的Supercell在內的等資產(chǎn)，可換回來(lái)的ARM公司，在2015年營(yíng)收確只有10億英鎊。

　　物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為科技熱潮，孫正義舍棄優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)耗巨資收購ARM，盡管規模遠遠不及英特爾，但在即將進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)世界里想再造一個(gè)阿里巴巴，甚至比擬或超越英特爾，在楊劍勇看來(lái)，在物聯(lián)網(wǎng)這波浪潮中，ARM是做足了功課和準備，軟銀收購也希望使其能夠成為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，且在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將會(huì )誕生更多的千億市值的公司。

　　在移動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)域，英特爾在面對強勁的ARM，使得錯失了一個(gè)時(shí)代的機遇，現在，ARM和英特爾交鋒再次延伸至物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就在這場(chǎng)大戰前夕，ARM投向了日本軟銀懷里，而這兩個(gè)芯片巨頭在爭奪物聯(lián)網(wǎng)之際，也將由于軟銀的加入，將會(huì )發(fā)現更多的變化，期待著(zhù)這場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)爭奪戰。