跨越鴻溝：英特爾“播種”新生態(tài)圈

“Once You‘re Lucky， Twice You’re Good”，英特爾中國董事總經(jīng)理黃節用手機快速記下硅谷著(zhù)名記者Sarah Lacy的成名作標題。

這是英特爾投資為自己的投資企業(yè)和合作伙伴準備的一場(chǎng)“爐邊閑話(huà)”。演講臺上的Sarah與另一位記錄者M(jìn)ichael Malone討論著(zhù)“硅谷的靈魂”——“讓技術(shù)鮮活”。黃節從Michael Malone的話(huà)中感到共鳴：當Facebook、Twitter等一批締造了互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的公司躁動(dòng)了一個(gè)投資時(shí)代后，技術(shù)驅動(dòng)的企業(yè)重新得到更大 的關(guān)注。

而英特爾投資是最早嗅到新一輪技術(shù)投資機會(huì )的硅谷風(fēng)投之一。“從可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)到大數據分析，面向廣泛的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資， 推動(dòng)芯片、智能設備、PC、云和數據中心的進(jìn)步”，在這場(chǎng)重回加州亨廷頓海灘的英特爾投資全球峰會(huì )上，英特爾公司執行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛(ài)文 (ArvindSodhani)重申了本階段的投資重點(diǎn)，并宣布了對16家科技企業(yè)的投資，而全年預計投資總額為3.55億美元。

技術(shù)趨勢的前瞻源于英特爾集團對新生態(tài)圈的選擇。在移動(dòng)終端市場(chǎng)首輪旁落后，PC時(shí)代的巨頭不得不選擇了新的領(lǐng)域啟動(dòng)復蘇，而已經(jīng)持續了十五年的峰會(huì )成為這段旅程的重要驛站。

蘇愛(ài)文用一張圖譜概括了英特爾的投資：物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備、智能硬件、二合一筆記本和桌面電腦作為門(mén)戶(hù)，數據中心、云存儲和數據分析則構成了基礎設施。

投向生長(cháng)中的“互通生態(tài)系統”，投資與市場(chǎng)趨勢的“時(shí)差”常常發(fā)生，英特爾需要承擔更大的風(fēng)險。英特爾投資中國區董事總經(jīng)理許盛淵認為，在產(chǎn)業(yè)概念缺乏、生 態(tài)系統尚未形成的階段，投入新領(lǐng)域看起來(lái)像是進(jìn)入了投資的冬天。但這也正是英特爾一類(lèi)的產(chǎn)業(yè)投資者的機會(huì )所在：調動(dòng)全球資源，幫助被投企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)的溝 壑，一步步完善生態(tài)圈。

萬(wàn)物互聯(lián)：跨越鴻溝

Eyesmart(釋碼大華)的虹膜識別技術(shù)，讓東方網(wǎng)力(300367)聯(lián)合創(chuàng )始人馮程的眼前一亮。

今年3月，登陸中國創(chuàng )業(yè)板的兩個(gè)月后，從安防監控起家的東方網(wǎng)力宣布了與奇虎360(QIHU)的合作，從一款“360家庭衛士”智能攝像機開(kāi)始，涉足家庭安防和智能家居行業(yè)。第一次參加英特爾全球峰會(huì )的馮程，期望在這里找到提供公有云架構和底層智能技術(shù)的合作伙伴。

東方網(wǎng)力代表了一批智能硬件互聯(lián)參與者的訴求。在談及最近的投資案例之前，英特爾投資可穿戴設備部門(mén)董事總經(jīng)理Rob Rueckert首先向記者展示了一張幻燈片，上面羅列著(zhù)數條“需要的技術(shù)”：靈活的能量傳遞/更有效的充電、傳感科技、數據分析、界面交互等等——他更 愿意花費時(shí)間，先談?wù)劮脚d未艾的硬件互聯(lián)領(lǐng)域亟須補齊的短板。

去年的圣迭戈(San Diego)海邊是另一番光景，盡管蘇愛(ài)文在當時(shí)的峰會(huì )上強調了對于設備技術(shù)的關(guān)注，但可穿戴的終端設備才是被資本追逐的熱點(diǎn)：英特爾投資宣布注資健康監 控類(lèi)智能手表Basis和極限運動(dòng)智能眼鏡Recon。幾個(gè)月后，英特爾進(jìn)一步收購了Basis Science，理由在于這款腕表小型并先進(jìn)的傳感器技術(shù)，適用于跟醫療保健相關(guān)的數據采集。

“從終端設備轉向底層技術(shù)，是今年的硬件投 資策略上最大的變化”，Rob Rueckert告訴《21世紀經(jīng)濟報道》記者。他所主導的投資案例印證了這一轉移：來(lái)自美國內華達州的Eyefluence公司將一種穩定、低功耗的眼 球追蹤技術(shù)，搭配iUi*互動(dòng)模型，集成到增強現實(shí)或虛擬現實(shí)的頭戴顯示屏(HMD)當中，從而提供自然、直線(xiàn)的眼球追蹤和控制。

Ossia公司則研發(fā)出了一項叫作Cota的智能天線(xiàn)技術(shù)，運用遠端、定位的方式將電力安全傳遞給設備。Ossia創(chuàng )始人HatemZeine表示，無(wú)論設備是在靜止或移動(dòng)的狀態(tài)，30英尺的距離內都無(wú)需使用直線(xiàn)對傳式傳輸。

Rob Rueckert認為，硬件之間交互的可操作性(inter operability)是可穿戴設備及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域面臨的最大挑戰。這項挑戰在成型階段的中國產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)表現得最為直觀(guān)。英特爾投資中國區董事總經(jīng)理張寧宇 發(fā)現，行業(yè)里的每個(gè)參與者都在推出不同標準的終端，無(wú)論手環(huán)還是手表，“這些硬件之間不能交互不能共享信息，對于消費者來(lái)說(shuō)幾乎是場(chǎng)‘災難’。”

因此，Eyesmart一類(lèi)技術(shù)被寄望成為通用的解決方案。張寧宇認為，虹膜識別能夠被運用在各種智能硬件的移動(dòng)支付認證，每個(gè)人獨有的眼球虹膜，相對密碼和指紋識別而言更為保險，而識別背后的計算能力，使得隨時(shí)隨地發(fā)生的支付行為可以被實(shí)時(shí)分析。

在抵達消費者的路上，障礙還不止于技術(shù)和標準。許盛淵進(jìn)一步指出，“還沒(méi)有一家公司找到對消費者來(lái)說(shuō)真正需要的信息”，應用的缺失是各類(lèi)手環(huán)難以在消費者面前保持持久吸引力的核心因素。

馮程亦對記者表達了類(lèi)似的煩惱：琢磨用戶(hù)需求是東方網(wǎng)力踏足硬件消費市場(chǎng)之后面臨的第一大難關(guān)。在傳統的安防市場(chǎng)上，政府或者行業(yè)的需求相對標準和簡(jiǎn)單，但 消費者的行為卻是另外一番狀況，對后進(jìn)的B2B從業(yè)者來(lái)說(shuō)，很難分清什么“真需求”，什么是“假需求”。出于風(fēng)險考量，東方網(wǎng)力只能針對剛需來(lái)做智能家居 的產(chǎn)品和服務(wù)。

而英特爾也在公司業(yè)務(wù)層面，尋找其他更接近消費者的行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作。兩個(gè)月前的IDF(英特爾信息技術(shù)峰會(huì ))上，英特爾 展出了與時(shí)尚品牌Barney's合作的內衣，以及啤酒桶、輪椅等一系列物聯(lián)產(chǎn)品。消費品牌主導用戶(hù)需求研究，英特爾所需提供的，是一款集成了計算、通 訊、軟件和第三方的應用與服務(wù)的芯片。

大數據：全球借力

“連線(xiàn)會(huì )議廳”里，凌琦用峰會(huì )App“interact”約見(jiàn)了 一位潛在的合作伙伴。再次出現在英特爾的會(huì )場(chǎng)，他的身份已悄然改變——4月，當英特爾宣布以7.4億美元收購Cloudera公司18%的股份時(shí)，凌琦還 是英特爾行業(yè)合作與解決方案部中國區總監，而現在則成為了被投資公司Cloudera的副總裁。

凌琦當下的任務(wù)，是幫助Cloudera建立在中國的業(yè)務(wù)。英特爾成為Cloudera的最大戰略股東后，中止了早前集成在服務(wù)器產(chǎn)品上的自主商用版Hadoop開(kāi)發(fā)，替換為原競爭對手Cloudera的Hadoop，并計劃聯(lián)合向中國推出這一大數據解決方案。