華為是否應該學(xué)習Google拆分不同業(yè)務(wù)？

　　據了解，不僅外部討論，分拆華為的呼聲在華為內部也是日益高漲，華為高管們也都開(kāi)始認真思考和討論這個(gè)問(wèn)題。雖然如今的華為業(yè)績(jì)看似如日中天，但內憂(yōu)外慮感卻與日俱增。

　　曾任華為駐歐高管的晨萱撰稿，給出了內部更翔實(shí)的危機狀況，和更細的內部分拆建議。

　　在他看來(lái)，隨著(zhù)運營(yíng)商的數字化轉型，華為在2018年將面臨巨大風(fēng)險，應該學(xué)習Google，成立一個(gè)母公司，將完全不同的業(yè)務(wù)拆分成8個(gè)獨立的公司，而且是要向Google那樣真正的徹底拆分，將財務(wù)，人力資源規劃和市場(chǎng)戰略研究徹底獨立。

　　以下是晨萱全文：

　　當人們的通信需求從單一化的語(yǔ)音向更豐富的信息服務(wù)演進(jìn)時(shí)，大多數的傳統通信設備廠(chǎng)家都淪落了，而IT行業(yè)隨著(zhù)云技術(shù)的興起，連本來(lái)可以在從通信網(wǎng)絡(luò )向IT網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)的大潮里大展宏圖的優(yōu)秀的IT廠(chǎng)家，象是HP，IBM，EMC等也紛紛碰到了危機。而這時(shí)的華為仿佛是天外來(lái)客，橫掃市場(chǎng)，2016年上半年較去年同期收入增長(cháng)達40%。

　　但在耀眼的光環(huán)下，華為也不是高枕無(wú)憂(yōu)。雖然最新財報的細節還沒(méi)有公步，但從華為2015財年報告的一些具體數字，結合全球電信市場(chǎng)正在發(fā)生的變化，可以預測華為在不久的未來(lái)幾年即將面臨巨大危機。

　　全球電信市場(chǎng)正在發(fā)生根本性的變化

　　華為2015財報中，首先是應收賬款924.25億，較前一年增加21.9%。LTE網(wǎng)絡(luò )在全球范圍內未來(lái)一年還會(huì )有很大的市場(chǎng)空間，再結合華為的業(yè)務(wù)和運營(yíng)現狀，這些項目的回款不存在太大風(fēng)險，因而這是一個(gè)巨大的蓄水池，保障了財務(wù)上的穩健增長(cháng)，可以保證在2017年的財報依然漂亮。

　　而財務(wù)報表中沒(méi)有直接表述的是，在運營(yíng)商業(yè)務(wù)中，無(wú)線(xiàn)、傳輸與IP，以及服務(wù)三大塊業(yè)務(wù)占據了90%左右的收入，而電信軟件與運營(yíng)商IT只占10%，即前20的產(chǎn)品占據了90%以上的收入。為了構筑電信行業(yè)的端到端優(yōu)勢，公司養著(zhù)超過(guò)50%的人和數百種產(chǎn)品，如果是上市公司，通常的做法是賣(mài)掉這些業(yè)務(wù)。

　　這樣的業(yè)務(wù)構成在短期內財務(wù)沒(méi)有風(fēng)險，但是隨著(zhù)運營(yíng)商的數字化轉型在帶來(lái)新市場(chǎng)的同時(shí)，此消彼長(cháng)，傳統的基礎網(wǎng)絡(luò )的投資也會(huì )明顯下降，即構成華為目前在運營(yíng)商業(yè)務(wù)收入中的90%的部分，其投資會(huì )大幅下降，而電信軟件與運營(yíng)商IT業(yè)務(wù)是否能夠迅速成長(cháng)為同樣當量，是風(fēng)險非常大的，這就是華為在2018年面臨的巨大風(fēng)險，而且，華為目前在新業(yè)務(wù)趨勢上，還沒(méi)有找準方向。

　　華為并未進(jìn)入美國電信市場(chǎng)，沒(méi)有直接接觸最先進(jìn)運營(yíng)商的業(yè)務(wù)實(shí)景，因而對于行業(yè)未來(lái)的最新趨勢與技術(shù)發(fā)展還沒(méi)能夠做出最準確的判斷。即便在無(wú)線(xiàn)與傳輸業(yè)務(wù)初步成功的歐洲市場(chǎng)，華為所講出來(lái)的數字化轉型故事與歐洲人所想的也是如同金星與火星的差別。

　　當我們以全球的視角來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，運營(yíng)商是如何做數字化轉型時(shí)，發(fā)現歐洲市場(chǎng)和美國市場(chǎng)是一致的，是一個(gè)完全自由競爭的市場(chǎng)，大型集團運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司是在短兵相接的直接競爭，他們在網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)的思路代表著(zhù)未來(lái)行業(yè)真正的趨勢。而全球的電信市場(chǎng)在地域上是分階段的，在華為業(yè)務(wù)很成功的非洲、美洲和亞洲，實(shí)際上還是傳統語(yǔ)音，短信和傳統增值業(yè)務(wù)為主的市場(chǎng)，是完全不同的生態(tài)環(huán)境。

　　在非洲市場(chǎng)，中國政府的援助貸款，用于當地政府與財團采購中國的鐵路、建筑、通信等基建服務(wù)，行業(yè)利潤豐厚，最終我國政府大筆一揮，對方的債務(wù)就免除了，但錢(qián)也掙回中國自己企業(yè)的口袋里了。

　　在美洲和亞洲，運營(yíng)商的特點(diǎn)是實(shí)際上大財團同時(shí)控制著(zhù)房地產(chǎn)、媒體、電信和商業(yè)等不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)組合在一起的時(shí)候，他們對于通訊業(yè)務(wù)的訴求是不同的，比如視頻業(yè)務(wù)，就很容易在美洲和亞洲落地。

　　而在中國區的本鄉本土，這個(gè)非常特殊的的市場(chǎng)，大家都懂的，運營(yíng)商的政績(jì)比財技重要，雖然三大運營(yíng)商也都是上市公司，但對于投資回報的分析是比較粗糙的，基礎設施的建設也是不計成本的。因而華為基于以往每年業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，總結出來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)驗和技術(shù)趨勢其實(shí)恰恰可能是背離未來(lái)真正的行業(yè)趨勢與技術(shù)發(fā)展方向的。

　　自2012年底13家大T聯(lián)合組建了NFV標準組，經(jīng)過(guò)幾年的標準制定與試驗，逐步具備了商用基礎，開(kāi)始了電信業(yè)務(wù)承載平臺的云轉型。其中最激進(jìn)的是AT&T，自2014年宣布了Domain 2.0，構筑了一個(gè)通用的NFVi硬件平臺，首先是硬件服務(wù)器與傳統的通信業(yè)務(wù)軟件解耦和，今年開(kāi)始將原先的各個(gè)通信業(yè)務(wù)軟件云化并遷移到這個(gè)平臺，而計劃明年將把包括核心網(wǎng)和計費系統等最關(guān)鍵的應用也遷移到云上。

　　AT&T認為未來(lái)他們面對的主要是數字業(yè)務(wù)，他們的目標就是要將各種業(yè)務(wù)集成在這朵云上，因此AT&T主導開(kāi)發(fā)了API接口，對第三方開(kāi)放，來(lái)面向未來(lái)的各種物聯(lián)網(wǎng)應用和信息業(yè)務(wù)系統，其中一個(gè)亮點(diǎn)就是WebRTC，一套綜合的媒體與信息系統支持語(yǔ)音，視頻和數據等各種方式的通信，并且替代了傳統的語(yǔ)音通信網(wǎng)絡(luò )。