華為是否應該學(xué)習Google拆分不同業(yè)務(wù)？

　　華為在未來(lái)的業(yè)務(wù)可以拆成八個(gè)部分，變成八家公司：

　　1.運營(yíng)商業(yè)務(wù)，如果能深入拓展歐洲市場(chǎng)，甚至再撬開(kāi)美國市場(chǎng)的話(huà)，至少還有每年500億美金的增量。要知道歐美人過(guò)去習慣網(wǎng)絡(luò )低覆蓋的，當你做火車(chē)在任何兩個(gè)歐洲城市間旅行的時(shí)候，都會(huì )發(fā)現，手機經(jīng)常沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )信號，甚至有語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò )時(shí)卻連2G數據網(wǎng)絡(luò )都沒(méi)有，但隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)生活，信息交互的及時(shí)性，隨機性和連續性的特征也在逐漸改變新一代歐美年輕人的觀(guān)念與習慣，電話(huà)網(wǎng)絡(luò )可以低覆蓋，但互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)卻要求時(shí)時(shí)在線(xiàn)，因此基礎無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )建設還有巨大潛力;

　　2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，與華為自身擅長(cháng)的運營(yíng)商業(yè)務(wù)完全不同玩法，不同的商業(yè)生態(tài)和不同的財務(wù)安排，在過(guò)去十余年中，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)興盛還是泡沫破滅，CISCO可以在連續數十個(gè)季度保持財務(wù)增長(cháng)的數字總是圍繞一個(gè)幾乎恒定的數值，就是因為有強大渠道資源來(lái)做財務(wù)安排;

　　3.終端業(yè)務(wù)，目前華為已經(jīng)以一種新的玩兒法迅速取得市場(chǎng)成功，而只有完全的獨立，才可以持續的保持增長(cháng)和更徹底的改造，以適合這個(gè)面向消費者的商業(yè)模式。畢竟目前，華為在公司品牌，品類(lèi)品牌和產(chǎn)品品牌三者還是同一的，對產(chǎn)品進(jìn)入各細分市場(chǎng)，特別是延伸到其他類(lèi)型的終端，如手表，筆記本電腦和未來(lái)的人工智能設備等，實(shí)際上是不利的?，F在出現了一個(gè)新的提議是為了節省成本，再把榮耀品牌取消，實(shí)在是外行和倒退;

　　4.芯片業(yè)務(wù)，完全獨立就可以使其產(chǎn)品供給全行業(yè)，擴大規模，華為在此的積累有望成長(cháng)為Intel那樣的偉大公司;

　　5.跨境電商業(yè)務(wù)，華為已經(jīng)在全球建立起了一個(gè)強大的運營(yíng)平臺，而在這個(gè)平臺上可以拓展多種業(yè)務(wù)，根據目前國內的形勢，如果華為從事跨境電商，全球采購地方特色及精品，相對其他電商同行更有優(yōu)勢，而且因為華為團隊的家屬背景的特殊條件，還可以打通國內農村市場(chǎng)，實(shí)現另一個(gè)很熱門(mén)的概念：農村互聯(lián)網(wǎng)，形成雙向采購;

　　6.國際虛擬運營(yíng)商，一個(gè)全球完備的大平臺，想做什么事情都可以，電信業(yè)務(wù)在從語(yǔ)音為主向信息服務(wù)轉型，華為完全可以再改造已經(jīng)起步的“天際通”業(yè)務(wù)，將其做成一個(gè)覆蓋全球的高速數據漫游業(yè)務(wù)，將語(yǔ)音定位為附屬業(yè)務(wù)，不與各運營(yíng)商直接競爭其最看重的國際漫游語(yǔ)音業(yè)務(wù)(實(shí)際上2012年開(kāi)始談天際通的前身業(yè)務(wù)在海外的落地時(shí)，阻力就是海外運營(yíng)商要評估，這個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)的對自身國際漫游語(yǔ)音收入的沖擊)。有了一個(gè)虛擬運營(yíng)商的架構，在賣(mài)數據流量的同時(shí)，完全可以結合電商業(yè)務(wù)拓展鏈接全球的信息服務(wù);

　　7.數字公司，與其在傳統電信軟件上改造系統，不如就和AT&T，沃達豐，Telefonica一起重新做完全以客戶(hù)端APP為中心的新型信息業(yè)務(wù)系統，而且不要用原有軟件公司的人。要知道一個(gè)紅軍出身的人是無(wú)法成為真正藍軍的，即便是華為歷史上最有知名度的大藍軍，其實(shí)在我們這些硅谷精神已經(jīng)浸透骨血的人看來(lái)也不過(guò)是劉姥姥進(jìn)了大觀(guān)園，說(shuō)大觀(guān)園還不如她們村而已。正如愛(ài)因斯坦所言：你無(wú)法讓產(chǎn)生問(wèn)題的人來(lái)解決問(wèn)題;

　　8.財務(wù)及技術(shù)投資公司(投資銀行)，華為連續多年的高增長(cháng)和高盈利已經(jīng)積累了相當資產(chǎn)，而自2011年起采用的財務(wù)流程也逐漸形成了資產(chǎn)在全球的自由流動(dòng)，完全可以成為一個(gè)不需要外部融資的投資平臺，在以上公司真正獨立后，財務(wù)公司可以對各自獨立的業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)來(lái)做平衡，保持業(yè)務(wù)全面發(fā)展，同時(shí)對外投資，買(mǎi)進(jìn)對未來(lái)業(yè)務(wù)有幫助的公司，獨立運營(yíng)。

　　聯(lián)想和騰訊在這方面都有很多借鑒經(jīng)驗，那些當初認為聯(lián)想買(mǎi)IBM服務(wù)器虧了的人現在看，是不是聯(lián)想買(mǎi)到了未來(lái)上升的一條曲線(xiàn)?當然在收購方面需要新的獨立的團隊，擺脫一些固有的在技術(shù)趨勢與觀(guān)念上的限制。

　　華為的業(yè)務(wù)拆分已是必不可少了嗎?是的。