英特爾能否走出Wintel時(shí)代

　　8月16日，英特爾CEO科再奇(Brian Krzanich)用一系列令人眼花繚亂的“黑科技”和產(chǎn)品向外界宣布英特爾的新一輪轉型戰略。

　　科再奇宣稱(chēng)，英特爾要從一家PC公司轉型為一家“助力云計算，以及數十億智能互聯(lián)計算設備的公司”。

　　這有可能成為英特爾最著(zhù)名的轉型。成立48年來(lái)，英特爾在PC生態(tài)鏈上作為處理器制造商不可替代，并與微軟聯(lián)手壟斷了PC行業(yè)，這個(gè)壟斷地位持續了大約20年。但進(jìn)入智能手機時(shí)代后，英特爾無(wú)法進(jìn)入人們生活中最重要的設備，搭載英特爾處理器的設備被邊緣化。

　　為了這次轉型，英特爾進(jìn)行了長(cháng)達數年的嘗試和準備。2013年，英特爾推出針對智能手機的移動(dòng)處理器芯片Broxton和SoFIA，但后二者此后三年籍籍無(wú)名，今年5月，英特爾宣布停止這兩款智能手機芯片的開(kāi)發(fā)，放棄智能手機市場(chǎng)。

　　三年間，一并被快速削減的還有PC領(lǐng)域的一些舊有業(yè)務(wù)和人員。取而代之的是針對各種物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多層面技術(shù)布局和收購。

　　科再奇領(lǐng)導的這個(gè)轉型戰略的核心之處在于，業(yè)務(wù)和市場(chǎng)多面出擊，結合英特爾在芯片和服務(wù)器領(lǐng)域的既有優(yōu)勢，端到端布局IOT、云計算和人工智能，并釋放芯片代工能力;布局思路上更加開(kāi)放，主動(dòng)融合最大的競爭對手ARM。

　　此次轉型可說(shuō)是英特爾徹底走出Wintel時(shí)代的標簽，也是英特爾重回核心的一個(gè)新起點(diǎn)，萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)巨大的器皿，整合了云計算、大數據、VR、AR、人工智能所有技術(shù)和應用，這些都離不開(kāi)具備高計算力的芯片，這也正是英特爾的機會(huì )所在。

　　在移動(dòng)通信3G和4G漫長(cháng)十年里，英特爾沒(méi)有提前預測到智能手機帶來(lái)的芯片格局轉型，進(jìn)而錯失智能手機市場(chǎng)，在后期進(jìn)入之后也籍籍無(wú)名，無(wú)法復制PC和服務(wù)器芯片領(lǐng)域的輝煌，被移動(dòng)芯片設計巨頭ARM和制造巨頭高通聯(lián)手擠出市場(chǎng)。

　　全世界超過(guò)95%的智能手機和平板電腦采用ARM架構，從產(chǎn)業(yè)地位來(lái)看，ARM好比是PC時(shí)代的英特爾。不同的是，ARM只開(kāi)發(fā)設計架構，不生產(chǎn)硬件，硬件的設計和具體使用由高通和蘋(píng)果、三星等完成。

　　這令外界放大了英特爾的艱難處境和危機。近年來(lái)，唱衰英特爾的聲音不絕于耳。

　　事實(shí)上，除了2008年金融危機中遭受歷史上最大的業(yè)績(jì)下滑，在此后數年，英特爾雖然被移動(dòng)芯片市場(chǎng)邊緣化，但它在PC和服務(wù)器芯片領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，讓它仍能保持緩慢增長(cháng)，而不是負增長(cháng)。

　　也就是說(shuō)，英特爾的困局在于沒(méi)有找到明確的未來(lái)，而非財務(wù)困境。

　　科再奇設定的新未來(lái)，意在擺脫英特爾已經(jīng)運行了數十年的“巨資研發(fā)芯片、大規模高利潤出售芯片，再投入巨資研發(fā)下一代芯片，再出售”的模式，創(chuàng )造出一個(gè)新循環(huán)。

　　8月16日在美國召開(kāi)的英特爾開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，科再奇表示，英特爾在數據中心、存儲和終端芯片的芯片平臺計算力的積累和綜合釋放，將再次把英特爾帶到一個(gè)良性循環(huán)之中——開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)，驅動(dòng)更多用戶(hù)需求。

　　在這次大會(huì )上，英特爾一口氣發(fā)布了多個(gè)面向物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)者項目和平臺。包括了虛擬現實(shí)解決方案Alloy項目、支持無(wú)人機的Aero平臺、實(shí)感技術(shù)Intel Euclid開(kāi)發(fā)工具包等。這些開(kāi)發(fā)平臺的共同點(diǎn)是集合了英特爾在此前有關(guān)VR、AR、人工智能領(lǐng)域的最新技術(shù)。

　　開(kāi)發(fā)者可以使用這些剛剛發(fā)布或將在今年四季度發(fā)布的平臺開(kāi)發(fā)各種不同的智能硬件。

　　以虛擬現實(shí)解決方案Alloy項目為例，區別于目前功能原始單一的VR頭盔，Alloy的頭戴式設備將計算和傳感器直接集成在頭盔里，并采用了英特爾實(shí)感技術(shù)，可在更大空間內實(shí)現六個(gè)角度的任意移動(dòng)。

　　Alloy項目，是英特爾“融合現實(shí)”(MR，Merged Reality)戰略第一個(gè)落地平臺。

　　英特爾公司新技術(shù)事業(yè)部副總裁兼感知計算事業(yè)部總經(jīng)理AchinBhowmik告訴《財經(jīng)》記者，MR是英特爾結合AR和VR技術(shù)的新技術(shù)平臺，“AR和VR各有技術(shù)特點(diǎn)和應用優(yōu)勢，與合作伙伴在長(cháng)期的協(xié)作和溝通后，大家覺(jué)得需要融合在一起，就有了MR”。

　　當被問(wèn)及英特爾MR最大的挑戰時(shí)，AchinBhowmik認為是技術(shù)向具體應用的轉化程度和用戶(hù)體驗。

　　英特爾掌握著(zhù)世界上最先進(jìn)的處理器制造工藝，在x86架構市場(chǎng)處于絕對領(lǐng)導地位，針對物聯(lián)網(wǎng)戰略，英特爾在技術(shù)上的準備無(wú)人質(zhì)疑，是否可以吸引足夠多的硬件開(kāi)發(fā)者采用英特爾的各開(kāi)發(fā)平臺才是關(guān)鍵。

　　但PC時(shí)代芯片、系統、制造涇渭分明，這使得英特爾缺乏生態(tài)基因。而智能手機由ARM架構主導，向智能硬件延伸有天然的延展性。高通的一位前中國區技術(shù)主管對《財經(jīng)》記者表示，英特爾抱著(zhù)x86不放，非要做出一個(gè)自己的移動(dòng)計算生態(tài)系統，這才是最大的問(wèn)題。

　　英特爾中國區總裁楊旭向《財經(jīng)》記者表示，英特爾對此看得越來(lái)越清楚，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，英特爾不一定要完全搶占智能設備的芯片，“比如芯片是ARM的，但集成了英特爾的實(shí)感技術(shù)，這也是可行的”。

　　全球最大的芯片代工廠(chǎng)臺積電董事長(cháng)張忠謀在今年初曾判斷，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能芯片的趨勢之一，是將不同產(chǎn)品一起封裝的先進(jìn)封裝技術(shù)，讓一顆芯片能整合更多功能，更節省空間。

　　“這實(shí)際上是一種合作方式，是某種程度上的互補?！睏钚駨娬{。

　　在初期，面對物聯(lián)網(wǎng)這么一個(gè)未知但龐大的市場(chǎng)，英特爾選擇了一定程度的妥協(xié)。

　　這并不意味著(zhù)英特爾將放棄自建生態(tài)。2015年底，英特爾對全球最大的可編程邏輯器件(FPGA)公司Altera的收購完成。FPGA技術(shù)體系、邏輯單元靈活，集成度高，收購Altera之后，英特爾可在服務(wù)器芯片實(shí)現CPU和FPGA硬件規格深層次結合。

　　科再奇稱(chēng)，FPGA在英特爾的戰略中十分重要。在云、存儲、FPGA和終端四個(gè)環(huán)節組成的戰略循環(huán)中，FPGA的作用是加速互聯(lián)智能的IOT世界。

　　在技術(shù)和產(chǎn)品上，英特爾CPU性能高，但無(wú)擴展性，FPGA像是一顆大補丸，可以作為類(lèi)似GPU一樣的加速技術(shù)被整合到處理器產(chǎn)品中。以人工智能為例，楊旭解釋?zhuān)⑻貭栍袀鹘y通用芯片，又部署了GPU和FPGA，在此之上提升基于云的數據分析能力，加上深度學(xué)習分析軟件，人工智能支持能力被大大提升。

　　在市場(chǎng)層面，無(wú)論是智慧城市、無(wú)人駕駛，還是工廠(chǎng)自動(dòng)化系統都少不了使用，英特爾布局FPGA，將有機會(huì )成為物聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的供應商之一，也會(huì )獲得更多銷(xiāo)售物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品的機會(huì )。

　　另有分析人士向《財經(jīng)》記者指出，Altera的客戶(hù)包括了IBM和ARM等，同時(shí)它們也是英特爾在服務(wù)器和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭對手。英特爾收購Altera后，IBM和ARM穩定的FPGA供應鏈被打斷，需要尋求其他供應商，如Xilinx、Microsemi、Lattice等。

　　短期輸血

　　華爾街資本對公司盈利能力的容忍度要遠遠小于中國資本，英特爾CEO科再奇游走于英特爾轉型戰略和華爾街股東之間，尤其艱難。

　　原因很簡(jiǎn)單。在PC時(shí)代，英特爾的運營(yíng)模式相當獨特，投入巨資研發(fā)最新工藝和制程，生產(chǎn)最先進(jìn)的CPU，投放市場(chǎng)后獲得最高的利潤率，然后將掙來(lái)的錢(qián)再投入研發(fā)最新的工藝。這種模式的問(wèn)題在于，沒(méi)有一定的利潤率保證，循環(huán)就將斷裂停止。

　　英特爾中國區總裁楊旭向《財經(jīng)》記者透露，英特爾對PC芯片的利潤率要求高達60%，比外界猜測的50%高出不少。楊旭稱(chēng)，如此高的利潤率相當具有挑戰性，但英特爾的研發(fā)和布局投入不能降低。

　　PC市場(chǎng)的飽和令英特爾營(yíng)收增長(cháng)乏力，加上在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨大投入，導致英特爾的盈利能力明顯減弱。

　　二季度財報數據顯示，英特爾營(yíng)收為135億美元，同比增長(cháng)3%;凈利潤為13.3億美元，與去年同期的27.06億美元相比下降51%。

　　在這個(gè)艱難的過(guò)渡期，英特爾作出了一個(gè)引發(fā)市場(chǎng)巨大反應的決定。

　　近期，英特爾與競爭對手ARM達成新的授權協(xié)議，英特爾將從ARM處獲取技術(shù)授權。這意味著(zhù)，英特爾將向第三方開(kāi)放自己的芯片工廠(chǎng)，包括10納米工藝的生產(chǎn)線(xiàn)，用于生產(chǎn)ARM技術(shù)的芯片。

　　英特爾的芯片工廠(chǎng)投入巨大，但市場(chǎng)變化太快，產(chǎn)能超過(guò)了市場(chǎng)需求。楊旭透露，英特爾建一個(gè)22納米芯片生產(chǎn)工廠(chǎng)成本大約為55億美元，14納米則上升為75億美元，10納米以上就要近100億美元，加上研發(fā)每年還得投入上百億美元，投入相當巨大。

　　工廠(chǎng)的產(chǎn)能需要被填滿(mǎn)才能實(shí)現效益最大化。但產(chǎn)能是一條固定的直線(xiàn)，需求又是一條上躥下跳的曲線(xiàn)，所以，英特爾需要通過(guò)為第三方生產(chǎn)來(lái)彌補曲線(xiàn)和直線(xiàn)之間的空檔。

　　三星也是這種方式的受益者。去年，三星在自家智能手機產(chǎn)能溢出但市場(chǎng)下滑的危急情況下，獲得了蘋(píng)果的寶貴訂單。

　　LG是英特爾的第一個(gè)大客戶(hù)。前者即將投產(chǎn)的世界級移動(dòng)平臺正是基于英特爾定制代工部門(mén)開(kāi)發(fā)的10納米設計平臺。英特爾發(fā)布的客戶(hù)還有展訊、Achronix、Netronome和Altera。

　　但這些客戶(hù)還不足以消化英特爾的芯片產(chǎn)能。今年4月，投資銀行CanaaccordGenuity分析師Mike Walkley預測，英特爾將獲得蘋(píng)果3000萬(wàn)到4000萬(wàn)顆芯片組訂單，這占據了蘋(píng)果芯片訂單的30%。

　　盡管這一消息仍未獲得確認，但多位接受《財經(jīng)》記者采訪(fǎng)的半導體行業(yè)人士認為，英特爾獲得蘋(píng)果的訂單是遲早的事情。畢竟，英特爾代工能力出色，而蘋(píng)果的芯片代工此前由高通包攬，三星少許，對于蘋(píng)果或是任何一家公司來(lái)說(shuō)，供應商一家獨大并非好事，引入更多的競爭組合，可以更好地保證自己的控制力。

　　對于英特爾而言，轉型方向明確，但難度巨大。無(wú)論是整合業(yè)務(wù)，還是聚合開(kāi)發(fā)者，都是其必須解決的問(wèn)題。

　　英特爾中國區總裁楊旭的觀(guān)點(diǎn)是，相對于智能手機和PC，物聯(lián)網(wǎng)應用、終端和用戶(hù)群是碎片化的，英特爾目前提供的也是碎片化的技術(shù)和應用，但這種碎片化模式無(wú)法發(fā)揮英特爾的優(yōu)勢，更無(wú)法為英特爾帶來(lái)未來(lái)，所以，“需要把這些碎片化技術(shù)和平臺整合到一個(gè)大平臺之上”。

　　碎片化戰略有其合理性。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的今天，無(wú)論是英特爾還是高通，或是某個(gè)其他芯片公司，需要針對一些有可能成為大市場(chǎng)的細分市場(chǎng)重點(diǎn)投入，如無(wú)人機、智能汽車(chē)市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)為這些市場(chǎng)提供一套芯片處理器解決方案。短期之內，各大廠(chǎng)商比拼的是在這些細分市場(chǎng)里的號召力和產(chǎn)品性能的先進(jìn)性。

　　到了后期，誰(shuí)能成為下一個(gè)勝出者，則考驗各家的整合能力，整合范圍不僅包括市場(chǎng)，也包括了和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合。

　　具體到英特爾未來(lái)兩年的命運，有兩點(diǎn)目前可以確定。

　　其一，PC銷(xiāo)量在2011年達到最高峰，之后出現持續的下滑，年出貨量從3.64億臺下降到2億臺，不過(guò)保守估計全球有5億臺使用五年以上的電腦需要升級，所以，PC的銷(xiāo)量可能在2017年出現反彈，英特爾也許會(huì )在PC業(yè)務(wù)反彈中獲得新一輪增長(cháng)。

　　其二，無(wú)論是PC回彈還是開(kāi)放代工，它們的價(jià)值都在于為英特爾的新戰略輸血，英特爾要走出Wintel時(shí)代再創(chuàng )輝煌，取決于面向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰略轉型能否成功。

　　英特爾正航行在一片未知的海域之中，它身后是步入中老年期的PC業(yè)務(wù)，前方的生態(tài)正在成型過(guò)程中，技術(shù)和市場(chǎng)的打通尚需時(shí)日，這將是一個(gè)漫長(cháng)的旅途。