盤(pán)點(diǎn)美國智能穿戴廠(chǎng)商Jawbone的10個(gè)死因

　　智能可穿戴設備廠(chǎng)商Jawbone近期打算將自己出售給一家硬件制造商，其高層與潛在買(mǎi)家已進(jìn)行了多次交流。

　　Jawbone成立于1999年美國硅谷，由Hosain Rahman和Alexander Asseily共同創(chuàng )建。2011年前后，以硅谷為中心，可穿戴設備以運動(dòng)手環(huán)為切入點(diǎn)開(kāi)始商業(yè)化的進(jìn)程。Jawbone發(fā)布UP系列的健康運動(dòng)手環(huán)，被視為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍。該公司成立17年來(lái)一共融資13次，總融資資金為9.83億美金，近期打算將自己出售給一家硬件制造商，而這到底是什么原因導致它的死亡呢?

　　1、產(chǎn)品本身功能不全

　　2011年前后，以硅谷為中心，可穿戴設備以運動(dòng)手環(huán)為切入點(diǎn)開(kāi)始商業(yè)化的進(jìn)程。當時(shí)Jawbone的CEO Hosain Rahman對這個(gè)市場(chǎng)充滿(mǎn)期望，希望做出時(shí)尚、防水、與智能手機連接同時(shí)續航又長(cháng)的產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)消費者。

　　2011年推出的第一代UP手環(huán)，上市沒(méi)多久就“變磚”而迅速下架，最后官方只得停止銷(xiāo)售并且補償已購買(mǎi)的消費者。

　　2012年推出新版本UP手環(huán)，其獨特設計受到市場(chǎng)歡迎，但是沒(méi)有實(shí)現無(wú)線(xiàn)同步的功能。

　　2013年推出的UP2中，在原先的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，增加了無(wú)線(xiàn)同步的功能，但是沒(méi)有防水功能。

　　2015年，UP3與新款旗艦UP4同時(shí)發(fā)布，只有“防濺”的功能。據了解，UP3里面有相應的傳感器，但卻沒(méi)有呼吸監測、被動(dòng)心率等功能。

　　每個(gè)時(shí)間段的UP系列智能手環(huán)，都會(huì )遇到本身功能不全，無(wú)法受到消費者喜愛(ài)的問(wèn)題。

　　2、產(chǎn)品結構單一、缺乏創(chuàng )新

　　Jawbone最開(kāi)始的計劃是給美軍開(kāi)發(fā)降噪耳機;直到2002年他們從美軍那里獲得合同，開(kāi)始向消費者市場(chǎng)布局;此后，2007年在CES發(fā)布了無(wú)線(xiàn)耳機;2010年，該公司首次發(fā)布了非耳機產(chǎn)品——藍牙音響;2011年，這家公司發(fā)布了UP系列的健康手環(huán)產(chǎn)品。

　　致力于運動(dòng)手環(huán)的Jawbone的推出UP系列一方面在競爭對手開(kāi)始為運動(dòng)手環(huán)提供屏幕、自動(dòng)識別睡眠和運動(dòng)狀態(tài)的時(shí)候，Jawbone并沒(méi)有做任何跟進(jìn);其次是從2011年到現在，并沒(méi)有如投資人們所設想那樣開(kāi)發(fā)新品。Jawbone一直通過(guò)融資的資金用于補貼消費者用以擴大消費者市場(chǎng)，而產(chǎn)品卻一直沒(méi)有創(chuàng )新或者缺乏核心的競爭力。

　3、公司內部問(wèn)題重重

　　據Jawbone的員工透露，UP系列手環(huán)問(wèn)題多多，主要原因在于公司混亂的產(chǎn)品測試環(huán)境，很多的產(chǎn)品臨近發(fā)布還是在做各種修改，導致市場(chǎng)和零售計劃難以進(jìn)行。

　　原本計劃在2014年的銷(xiāo)售節日推出的UP3，不能實(shí)現防水功能，部分員工為不錯過(guò)最佳的銷(xiāo)售季節，建議將“防水”改成“防潑濺”。這一提議被Rahman拒絕，使得部分員工認為將新功能的想法傳達給管理層太難。Jawbone的產(chǎn)品負責人Bogard則將測試上遇到的問(wèn)題歸咎于該公司嘗試的事物太新。

　　公司內部管理不當，高層管理人員與下層員工并沒(méi)有好好溝通解決問(wèn)題，而是這種互相抱怨最終使得內部問(wèn)題越來(lái)越嚴重。