可穿戴鼻祖耐克手環(huán)為何選擇放棄

在成功推出兩代手環(huán)之后，耐克可能要很久以后才會(huì )推出下一款產(chǎn)品。有業(yè)內人士爆料說(shuō)，耐克解雇了現有70人硬件團隊中的大部分成員。

這個(gè)消息出乎大多數人意料之外，因為長(cháng)期以來(lái)，耐克都被看作傳統企業(yè)成功利用互聯(lián)網(wǎng)思維的典范。其早在2006年就和蘋(píng)果公司合作，2010年就成立數字運動(dòng)部門(mén)，先后推出了FuelBand健身手環(huán)、Nike+智能手表這些“看起來(lái)很酷”的運動(dòng)設備，而且用戶(hù)反饋和業(yè)內風(fēng)評都還不錯。

砍掉一款不太受歡迎的產(chǎn)品或許需要壯士斷腕的決心，但放棄一個(gè)“有可能火”的產(chǎn)品卻更難以抉擇。至少目前看來(lái)，可穿戴設備前途光明，耐克開(kāi)局既早又好，急流勇退背后有何“苦衷”?答案呼之欲出，因為它本質(zhì)上是一家運動(dòng)公司，而不是科技公司。

現在的可穿戴市場(chǎng)根本沒(méi)有達到量產(chǎn)的地步，充其量就是在小眾邁向大眾的瓶頸中苦苦掙扎，這個(gè)階段的產(chǎn)品具有一個(gè)顯著(zhù)特征，就是會(huì )讓用戶(hù)愛(ài)恨交織。最近聽(tīng)到一個(gè)故事，某潮人為解決最后一公里的代步問(wèn)題，歡欣鼓舞從展場(chǎng)直接扛回一部獨輪電動(dòng)車(chē)，想象中攜帶方便、行走如風(fēng)，但事實(shí)證明這只是美好的想象，路上任何一個(gè)小坑和減速都很危險，在人潮擁擠的路段還需要扛著(zhù)十多公斤的輪子上上下下。結論是“有限方便”，僅限于路況良好、人煙稀少的地區。而自行車(chē)雖然笨重而傳統，但好處是適應大多數狀況。這和可穿戴設備的現狀多少有些相似：舍棄，其確實(shí)較過(guò)去有一定進(jìn)步且有真實(shí)的市場(chǎng)需求;前進(jìn)，還需要質(zhì)變而不是量變。

作為全球屈指可數的運動(dòng)企業(yè)，耐克有必要扛起運動(dòng)數字化的責任嗎?他一定有過(guò)這樣的想法，否則不會(huì )組建專(zhuān)業(yè)團隊。只是隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，這個(gè)想法漸漸改變，有人其稱(chēng)為“順勢糾偏”。這也不難理解，雖然目前為止Nike+ Fuel 平臺覆蓋了2800萬(wàn)用戶(hù)，但在創(chuàng )造利潤方面還難以與成熟產(chǎn)品相媲美。有機構對健康追蹤類(lèi)可穿戴設備做過(guò)一個(gè)估值，包括耐克、Fitbit 以及Jawbone在內，市場(chǎng)價(jià)值總和僅為3.3億美元，要知道這3家公司已經(jīng)占據了90%以上的市場(chǎng)份額，這點(diǎn)錢(qián)對于耐克來(lái)說(shuō)真的不算什么。而更重要的是，這個(gè)市場(chǎng)正變得擁擠，不僅三星、摩托羅拉、索尼這樣的手機廠(chǎng)商正在推出手環(huán)產(chǎn)品，而且大多數的手機安裝一個(gè)應用就能實(shí)現這個(gè)功能。所以，對耐克來(lái)說(shuō)，與其在手環(huán)市場(chǎng)爭得你死我活，不如將創(chuàng )新的重任交給野心勃勃的科技公司，只要能喚起更多人對于運動(dòng)的熱情，他就有利可圖。

順著(zhù)這個(gè)思路，耐克暫時(shí)放棄了手環(huán)，但是保留報了“NIKE+”這個(gè)平臺，無(wú)疑是個(gè)很聰明的做法。在這個(gè)平臺上，用戶(hù)可以追蹤運動(dòng)效果，還可以向朋友發(fā)起挑戰，以前只供蘋(píng)果及耐克用戶(hù)專(zhuān)用，在退出手環(huán)市場(chǎng)后，可能會(huì )成為一個(gè)開(kāi)放平臺，有人預計至少會(huì )有1億用戶(hù)加入，這是原有人數的4倍。就好像谷歌開(kāi)發(fā)了安卓系統，但把硬件制造的決定權交到了各大廠(chǎng)商手里。

顯然，耐克的退出計劃給國內的運動(dòng)廠(chǎng)商們留下了空間，也敲響了警鐘。據說(shuō)探路者、奧康國際等公司已經(jīng)進(jìn)入可穿戴設備的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)階段。一方面，傳統產(chǎn)品溶入互聯(lián)網(wǎng)會(huì )增加自身的科技屬性，提升品牌溢價(jià);另一方面，既然是產(chǎn)品，就是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西，對工藝以及品質(zhì)的要求更高，以鞋帽鞋襪為主打產(chǎn)品的國內廠(chǎng)商，他們會(huì )比耐克做得更好還是更差?