老杳：樂(lè )酷的最大對手不應該是樂(lè )視

　　原以為樂(lè )視收購酷派會(huì )與樂(lè )視手機形成渠道互補，畢竟樂(lè )視在電商渠道已經(jīng)形成規模和品牌，而酷派在運營(yíng)商渠道沉淀依舊，ivvi在線(xiàn)下渠道也已經(jīng)耕耘一年多，沒(méi)想到樂(lè )視收購酷派之后推出的第一款手機就直指樂(lè )視的強勢領(lǐng)域—電商。

　　一樣的電商手機、一樣的樂(lè )視模式明星宣傳、或許未來(lái)也一樣的電商銷(xiāo)售管道和定價(jià)策略，唯一的差別是樂(lè )視內部聯(lián)想派與華為派兩股勢力的對決。

　　過(guò)去一年伴隨樂(lè )視手機的異軍突起，是酷派手機的迅速凋零，上半年樂(lè )視手機銷(xiāo)售突破千萬(wàn)，酷派手機跌落的速度更甚于樂(lè )視，說(shuō)起對供應鏈的影響，樂(lè )視在加大， 酷派則在毀了一批供應商之后銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑，新酷派第一款產(chǎn)品選擇電商市場(chǎng)估計也是希望借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)拉升品牌知名度，宣告新酷派的重生，不過(guò)直接影響的卻 可能是剛剛崛起的樂(lè )視手機。

　　過(guò)去一年樂(lè )視手機能夠迅猛崛起，源于樂(lè )視生態(tài)的巨額補貼，也源于樂(lè )視影視眾多明顯的捧場(chǎng)，現在樂(lè )視手機已經(jīng)不是賈躍亭的獨子，雖然是剛剛收買(mǎi)的養子，酷派 可能也希望能夠分食樂(lè )視的巨額補貼及明星資源，鑒于過(guò)往市場(chǎng)表現，說(shuō)不明未來(lái)酷派還要分享樂(lè )視的供應鏈資源，真如此，未來(lái)樂(lè )視手機與樂(lè )酷誰(shuí)將成為樂(lè )視的代 名詞還真不一定。

　　雖然樂(lè )酷手機團隊來(lái)自華為，離開(kāi)了華為資源的背書(shū)，樂(lè )酷很難復制華為榮耀崛起的奇跡，更難復制華為榮耀的品牌價(jià)值，如果說(shuō)魅族放棄品牌溢價(jià)追求性?xún)r(jià)比是過(guò) 去兩年中國手機界的最大敗筆，Nubia離開(kāi)中興在蘇寧的巨額資助下堅持中高端定位效果則日益顯現，樂(lè )酷真要定位電商從老杳來(lái)看還是應當以Nubia為榜 樣而不要成為第二個(gè)魅族，至于ivvi真正需要研究的應該是為什么幾乎同時(shí)起步金立漸入佳境則自己卻了無(wú)起色。

　　對標樂(lè )視手機還是學(xué)習Nubia，過(guò)幾天樂(lè )酷的選擇將在發(fā)布會(huì )上給出答案。

　　定位決定地位，眼界決定境界，樂(lè )視收購酷派之后的戰略決策將直接影響未來(lái)的品牌走勢，也會(huì )影響樂(lè )視手機戰略的整體布局，一旦出現錯誤，未來(lái)也不會(huì )再有后悔藥可救。