賈躍亭成酷派董事長(cháng)對標三巨頭 或一廂情愿

　　8月5日，酷派集團創(chuàng )始人、董事會(huì )主席郭德英黯然退居二線(xiàn)，擔任象征性的名譽(yù)董事長(cháng);樂(lè )視網(wǎng)(46.450, 0.35, 0.76%)董事長(cháng)賈躍亭以酷派集團新董事會(huì )主席、CEO身份閃亮登場(chǎng)。

　　至此，賈躍亭以?xún)热轂榻?jīng)，以屏幕為緯，編織的一張網(wǎng)初具雛形——給他提供實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想可能的就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　或許，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真能讓“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的大躍進(jìn)思維變得觸手可及。

　　對標三世界一流企業(yè)賈躍亭夢(mèng)想有大?

　　在山西襄汾出生成長(cháng)，工作創(chuàng )業(yè)。初期并不寬廣的見(jiàn)識并沒(méi)妨礙賈躍亭登高望遠，縱橫天下的野心——這得益于賈躍亭第一份工作是稅務(wù)局的網(wǎng)管有關(guān)，這段經(jīng)歷讓他見(jiàn)識了世界的廣闊，也讓他體會(huì )到互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力，成就了賈躍亭與山西其他“煤老板”的本質(zhì)區別。

　　太久遠的事兒都是浮云。從簡(jiǎn)歷看，賈躍亭折騰過(guò)很多企業(yè)，但真正承載并放飛其夢(mèng)想的平臺是2004年創(chuàng )建的樂(lè )視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司。他今天所做的一切，都是基于這個(gè)平臺。

　　樂(lè )視最初做的是內容，號稱(chēng)“中國第一視頻網(wǎng)站”。那時(shí)3G風(fēng)頭正勁，樂(lè )視就站在風(fēng)口上，成為“中國領(lǐng)先的3G手機電視服務(wù)提供商”，在努力六年后，2010年8月12日樂(lè )視在國內創(chuàng )業(yè)板上市，成為我國首家上市視頻網(wǎng)站。

　　樂(lè )視上市對賈躍亭的意義遠不止于在資本市場(chǎng)上撈一把，而是意味著(zhù)樂(lè )視這個(gè)品牌和平臺有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。利用這個(gè)平臺的導演，能吸引更多一流演員參與其中，讓更多觀(guān)眾獻上鮮花、掌聲和人民幣。

　　受蘋(píng)果商業(yè)模式啟發(fā)，賈躍亭致力把樂(lè )視打造成一個(gè)“一云多屏”的云視頻開(kāi)放平臺，打造一個(gè)“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)鏈。

　　2009年，樂(lè )視向硬件邁出第一步，高調推出第一款樂(lè )視TV·云視頻超清機Letv-818，采用linux系統，實(shí)現從互聯(lián)網(wǎng)到電視領(lǐng)域的跨界。隨 后，這種攪局動(dòng)作越演越猛，力度越來(lái)越大。2012年1月，樂(lè )視網(wǎng)與央視國際(CNTV)達成合作，開(kāi)拓智能機頂盒市場(chǎng)。2012年12月19日，樂(lè )視推 出業(yè)內首款1.5G雙核智能機頂盒樂(lè )視盒子C1，采用Android 4.1系統。這款產(chǎn)品是富士康代工，賈躍亭希望借助富士康，做出“世界品質(zhì)”。2013年5月7日推出60寸樂(lè )視TV·超級電視X60，售價(jià)6999元， 和樂(lè )視TV·超級電視S40，售價(jià)1999元。2013年10月10日，推出50英寸超級電視S50，定價(jià)2499元。這個(gè)價(jià)格僅為同尺寸智能電視的一 半，擊穿消費者心理承受底線(xiàn)，在市場(chǎng)上迅速打開(kāi)局面。

　　推自有品牌的盒子和電視機，或許只是一個(gè)開(kāi)始。在試水硬件取得初步成功后，賈躍 亭動(dòng)起了資本運作的腦筋，希望更多快好省地“圈地”。2015年12月11日，TCL集團和樂(lè )視網(wǎng)同時(shí)發(fā)布公告，樂(lè )視網(wǎng)通過(guò)控股子公司樂(lè )視致新投資 22.68億港元(約18.71億元人民幣)，以6.5港元/股的價(jià)格認購TCL多媒體新股3.49億股，正式入股TCL集團(3.420, 0.00, 0.00%)控股子公司TCL多媒體，成為其第二大股東，并向TCL多媒體提名2名董事。這次資本運作，幫助樂(lè )視在國內完成了與傳統電視廠(chǎng)商從對峙到牽手 的轉變。

　　在完成國內電視布局后，賈躍亭把目光轉移國外，最近樂(lè )視宣布斥資20億美元收購美國智能電視巨頭Vizio，這筆買(mǎi)賣(mài)是目前 全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。完成收購后，賈躍亭意氣風(fēng)發(fā)地表示：“未來(lái)我們希望是雙主場(chǎng)，中國是主場(chǎng)，美國是另一個(gè)主場(chǎng)。”他毫不掩飾地稱(chēng)，電視這 一塊對標的是三星，放言“三星如果再不改變，也終將難逃被樂(lè )視顛覆的命運”。

　　這種“霸屏”并沒(méi)結束，在布局電視的同時(shí)，樂(lè )視對另一個(gè) 屏幕亦是虎視眈眈。在賈躍亭眼里，手機是一個(gè)比電視屏幕應用更為廣泛的屏。手機上的運作，樂(lè )視沿襲了發(fā)展電視一模一樣的套路。2014年初，樂(lè )視手機立 項，但進(jìn)展并不順利，2015年4月10日，樂(lè )視手機真機圖片才借網(wǎng)紅王思聰微博曝光。4月14日樂(lè )視手機正式發(fā)布。但初期樂(lè )視手機較為滯后，居然都不支 持4G。這凸顯樂(lè )視手機在技術(shù)含量上拖了后腿，落后其他企業(yè)一大截。據說(shuō)，樂(lè )視多款工程樣機都被賈躍亭否認。樂(lè )視手機出師不利，不得不迫使賈躍亭把眼光放 在其他具有相當技術(shù)基礎的傳統手機廠(chǎng)商上，正走下坡路的酷派進(jìn)入賈樂(lè )亭法眼。2015年6月28日，酷派把18%的股份出售給樂(lè )視網(wǎng)，交易價(jià)格約為 27.3億港元，樂(lè )視搖身一變，成為酷派第二大股東。2016年6月，酷派發(fā)布公告稱(chēng)Data持有酷派的11%股份以10.47億港元出售給樂(lè )視移動(dòng)。收 購完成后，樂(lè )視移動(dòng)持有酷派集團約28.90%的股份，成為單一控股股東，間接成為360手機的二股東。在手機上，賈躍亭更是野心勃勃，對標的是蘋(píng)果 iPhone。

　　在樂(lè )視版圖里，多屏不僅僅止于電視和手機，還包括了汽車(chē)。汽車(chē)作為未來(lái)大型智能設備入口，樂(lè )視自然也不愿意放過(guò)。樂(lè )視 造車(chē)計劃由來(lái)已久。2010年3月，樂(lè )視網(wǎng)上線(xiàn)汽車(chē)頻道。2014年 初，樂(lè )視正式公布全球化的“北洛硅”戰略，以全球最具代表力和增長(cháng)力的三個(gè)城市為據點(diǎn)出發(fā)，最終實(shí)現科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合。樂(lè )視汽車(chē)生態(tài)是最早布 局“北洛硅”三地的子生態(tài)之一。目前，樂(lè )視汽車(chē)的整車(chē)研發(fā)總部放在美國洛杉磯，無(wú)人駕駛、智能操作和車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統研發(fā)分布硅谷和北京，至此樂(lè )視汽車(chē)的整車(chē)及 底盤(pán)、核心零部件試制及智能互聯(lián)網(wǎng)系統和無(wú)人駕駛系統研發(fā)已完成了全球布局。2014年12月9日，賈躍亭通過(guò)微博稱(chēng)，樂(lè )視要完全自主研發(fā)，打造最好的互 聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車(chē)，實(shí)現電動(dòng)化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)化，重新定義汽車(chē)。2016年4月20日，樂(lè )視LeSEE汽車(chē)粉墨登場(chǎng)，成為樂(lè )視新品發(fā)布會(huì )最閃亮的內容。 雖然樂(lè )視汽車(chē)目前仍是“只見(jiàn)雷聲響，不見(jiàn)雨下來(lái)”，但在賈躍亭看來(lái)，樂(lè )視汽車(chē)出品沒(méi)有懸念。

　　在汽車(chē)上，賈躍亭野心同樣很大，其對標的是全球科技含量最高，性能最好的新能源汽車(chē)特斯拉，甚至揚言樂(lè )視“未來(lái)要提供免費汽車(chē)”——如果真能免費，或許世界上就只有一個(gè)品牌的汽車(chē)了，這個(gè)品牌就是樂(lè )視。

　　資金和科技掣肘賈躍亭能走多遠?

　　樂(lè )視三大業(yè)務(wù)，對標的都是世界第一：電視對標的是三星，手機對標的是蘋(píng)果，汽車(chē)對標的是特斯拉。

　　如果真能成功，那樂(lè )視將成為什么?

　　可能只能用賈躍亭一直掛在嘴邊的那個(gè)詞“超級”來(lái)形容，即樂(lè )視將成為一個(gè)“超級巨無(wú)霸企業(yè)”，比現在的華為還恐怖，由于是上市企業(yè)，屆時(shí)樂(lè )視將取代蘋(píng)果，成為世界市值第一。

　　中國企業(yè)界會(huì )不會(huì )真的出現“南華為，北樂(lè )視”呢?

　　這種設想取決于賈躍亭的理想能否照進(jìn)現實(shí)。如果賈躍亭夢(mèng)想成真，我們都樂(lè )見(jiàn)這種局面出現。關(guān)鍵是這并沒(méi)那么容易——賈氏理想看起來(lái)很美，實(shí)現起來(lái)很難。

　　目前來(lái)看，賈躍亭的套路很簡(jiǎn)單，即互聯(lián)網(wǎng)思維模式，資本運作，價(jià)格戰(略帶了一點(diǎn)性?xún)r(jià)比特色)。 其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，演繹成一種思維，雖然能顛覆一些東西，但無(wú)論是蘋(píng)果、三星、還是特斯拉，其核心競爭力都在技術(shù)創(chuàng )新，而且是革命性的技術(shù)創(chuàng )新， 處于行業(yè)領(lǐng)導地位。要戰勝這三家企業(yè)，也只能從技術(shù)上入手，如果做不到這一點(diǎn)，樂(lè )視要對標這些巨頭，就成了空中樓閣，沒(méi)有根本性支撐，只能算是一個(gè)用來(lái)吸 引眼球的宣傳噱頭而己。

　　無(wú)論是成為T(mén)CL二股東，還是成為酷派大股東，都是為彌補和增強樂(lè )視在硬件制造上的核心技術(shù)上的缺失和品牌 市場(chǎng)資源的薄弱。但很遺憾，酷派+樂(lè )視在技術(shù)上不是蘋(píng)果手機的對手，TCL+樂(lè ) 視在技術(shù)上也不是三星電視的對手，仍在襁褓中的樂(lè )視汽車(chē)，更談不上是特斯拉的對手。這種多條戰線(xiàn)上作戰，很容易讓樂(lè )視陷入顧此失彼的窘境?，F在這種窘境還 沒(méi)有表現出來(lái)，不是因為別的，而是因為樂(lè )視三條業(yè)務(wù)主線(xiàn)才剛剛開(kāi)始，問(wèn)題仍可以忽略不計，隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷擴大，問(wèn)題將越來(lái)越凸顯，將來(lái)每個(gè)環(huán)節都可能給樂(lè )視 帶來(lái)致命傷。

　　為實(shí)現夢(mèng)想，賈躍亭需要用錢(qián)鋪路。從電視到手機，從國內到國外，這些年來(lái)，賈躍亭揮金如土，不斷買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。其實(shí)，到目前 為止，樂(lè )視效益并不亮麗，但花錢(qián)卻如流水。買(mǎi)TCL花了18.71億元人民幣，買(mǎi)美國智能電視巨頭Vizio花了20億美元，買(mǎi)酷派前后花了37.77億 港元。

　　比起手機和電視來(lái)，賈躍亭一心要做的汽車(chē)，或許更要花錢(qián)去培育。手機和電視的門(mén)檻相對來(lái)說(shuō)，要低得多，切入進(jìn)去也容易。但在汽車(chē)將來(lái)所需要的花費面前，手機 和電視只是小菜一碟。雖然“煤老板”出身的賈躍亭到底有多少錢(qián)，至今是一個(gè)迷，但像樂(lè )視目前這種大手筆買(mǎi)法，不要說(shuō)賈躍亭，就是換成中國首富王健林，馬 云，都會(huì )感到緊張和吃力。在很多專(zhuān)業(yè)人士眼里，樂(lè )視一直都處于資金緊張狀態(tài)，賈躍亭對此并不諱言，他甚至公開(kāi)承認“外面說(shuō)的很多了，樂(lè )視一直是個(gè)資本比較 緊張的企業(yè)”。

　　到處都要花錢(qián)，所以，賈躍亭只有不斷地去融資。2013年8月12日，樂(lè )視影業(yè)獲得首輪融資，估值為15.5億元， 融資額度為2億元。對于最近收購美國智能電視巨頭Vizio， 賈躍亭表示“合適時(shí)機將啟動(dòng)首輪融資”。這種不停融資，勢必影響到樂(lè )視業(yè)績(jì)。面對這種慘淡業(yè)績(jì)，賈躍亭倒也從容不迫，毫不在意，在公開(kāi)場(chǎng)合，賈躍亭表態(tài)稱(chēng) “三五年乃至十年內，不會(huì )把盈利當成最重要的目標”。這意味著(zhù)樂(lè )視可能一直將虧下去。這種情況將直接影響到股民對樂(lè )視股價(jià)的支持。

　　賈躍亭是一個(gè)感情豐富的人，說(shuō)起自己龐大的商業(yè)帝國計劃，他在發(fā)布會(huì )上多次淚灑現場(chǎng)。但他同時(shí)也是一個(gè)心臟強大的人，這么花錢(qián)，換成其他企業(yè)家，或許早就無(wú) 法承受了，難道這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當家人的天性?作為一個(gè)產(chǎn)經(jīng)觀(guān)察者，筆者雖然不看好這種發(fā)展模式，但衷心希望賈躍亭一路走好!