手握上百億元地產(chǎn)，酷派為何卻缺幾個(gè)億造手機

　　頂著(zhù)資金的壓力，酷派發(fā)布了一款定價(jià)在2699元的新品，發(fā)布會(huì )這天正好是劉江峰接手酷派一周年。這一年用劉江峰的話(huà)來(lái)說(shuō)，好像經(jīng)歷了過(guò)去5年，但他沒(méi)有后悔過(guò)，反而感覺(jué)，這一年的經(jīng)歷對未來(lái)是個(gè)寶貴的財富。

　　但不得不承認，酷派現在面臨著(zhù)前所未有的困難：資金危機。對于酷派是否能夠活下去?下半年是否還會(huì )有新品推出?渠道如何選擇?……這些問(wèn)題，劉江峰都說(shuō)了句，一切皆有可能，主要資金問(wèn)題解決了。

　　到底酷派有多大的缺口?劉江峰為何說(shuō)酷派是捧著(zhù)金飯碗要飯?

　　“誰(shuí)能想到幾個(gè)億的缺口會(huì )憋成這樣?”

　　8月16日，正好是劉江峰接手酷派一周年，也是酷派頂著(zhù)資金壓力，樂(lè )視負面新聞牽連之后發(fā)布新品的日子。對于樂(lè )視的牽連劉江峰感覺(jué)很無(wú)奈，他表示從今年上半年就與樂(lè )視沒(méi)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)與合作，只剩下股權了。因此，COOL M7搭載了自家定制的Journey UI系統，放棄了此前沿用的樂(lè )視EUI系統，只有內置了樂(lè )視視頻APP。

　　但是，酷派的資金危機也確實(shí)與樂(lè )視脫不了干系。從去年10月份樂(lè )視危機爆發(fā)以來(lái)，銀行對樂(lè )視、酷派的貸款都停止了，銀行停貸導致酷派只能還錢(qián)不能貸，資金成了很大的問(wèn)題。

　　除此之外，酷派的財報也并不理想：近日，酷派發(fā)布公告稱(chēng)，基于對集團未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評估，酷派截至2017年7月31日的營(yíng)業(yè)收入約為港幣27.16億元(約為人民幣23.18億元)，同比下滑約52%。而且，公告表示集團流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負債，近期償債壓力加大。

　　“資金缺口到底有多大，看你怎么說(shuō)。當然是錢(qián)越多越好，現在酷派有幾個(gè)億就可以實(shí)現產(chǎn)能爬坡。其實(shí)，酷派有很多資產(chǎn)，手握100億的房地產(chǎn)，誰(shuí)能想到就因為幾個(gè)億的缺口憋成這樣?！眲⒔逄寡?。

　　今年7月份， 酷派表示遭到了平安銀行起訴，要求提前還貸8000萬(wàn)元;更早之前5月份，酷派解約了此前招進(jìn)的幾乎300名應屆生。據劉江峰透露，酷派已經(jīng)由之前的不到3000名員工，減少了幾乎一半?！叭绻凶銐虻倪h見(jiàn)，早知道有今天這樣，我早就開(kāi)始動(dòng)手裁員了。沒(méi)想到資金這么困難?！眲⒔逄拐\道。

　　此次發(fā)布的COOL M7渠道商希望能夠達到50萬(wàn)的銷(xiāo)量，但苦于資金問(wèn)題，對酷派來(lái)說(shuō)下單50萬(wàn)臺的物料已經(jīng)非常困難。

　　但即使這樣困難的情況下，酷派仍然保持著(zhù)國內和海外的出貨量，而且研發(fā)并未停止。因為在劉江峰看來(lái)，隨時(shí)這個(gè)資金缺口就可以解決，一旦解決就可以將研發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)。

　　酷派是拿著(zhù)金飯碗討飯

　　劉江峰之所以這樣說(shuō)，是因為酷派只要想解決資金問(wèn)題可以隨時(shí)解決。這也是為何前一陣傳出酷派轉型房地產(chǎn)的新聞。

　　根據媒體報道，酷派現在資產(chǎn)價(jià)值最大的是“地塊”，信息港、松山湖以及甚至科技園北區都是非常好的地塊。劉江峰表示酷派現在手握著(zhù)上百億元的地產(chǎn)。

　　“通過(guò)房地產(chǎn)變現是最容易的，比如直接賣(mài)地，或者通過(guò)土地做資本合作，方法很多。因此，我說(shuō)酷派其實(shí)是拿著(zhù)金飯碗討飯?！眲⒔灞硎?。

　　其實(shí)聯(lián)系劉江峰的地產(chǎn)商很多，全國大大小小的房地產(chǎn)幾乎都找過(guò)劉江峰。但到現在資金問(wèn)題并沒(méi)有解決，是因為股東不同意。對劉江峰來(lái)說(shuō)，自己只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，負責的是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，資本談判基本不涉及。

　　根據酷派公開(kāi)信息：樂(lè )視于2015年6月28日從郭德英手中購得7.8億股酷派股份，占總股本的17.9%，樂(lè )視成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂(lè )視再度從郭德英手中受讓酷派大約11%的股份，成為酷派第一大股東。

　　“酷派中間有無(wú)數機會(huì )可以拿到資金。但股東董事會(huì )過(guò)不了?！眲⒔灞硎?。

　權宜之計：公開(kāi)渠道投入縮小

　　基于資金的壓力，酷派戰術(shù)有所調整：公開(kāi)市場(chǎng)渠道投入縮減，重新恢復運營(yíng)商渠道，繼續線(xiàn)上電商渠道。而且，相比國內來(lái)說(shuō)，酷派國外發(fā)展的更好些：在資金緊張的情況下，酷派海外仍保持了三四十萬(wàn)臺的出貨量。

　　“即使資金困難，研發(fā)也不能停。但在公開(kāi)市場(chǎng)渠道上進(jìn)行了縮減，以前是三四千促銷(xiāo)員，現在可能800-1000人。廣告方面也要適當投入?！眲⒔逋嘎?。

　　此次發(fā)布的Cool M7是團隊研發(fā)了8個(gè)月的成果，花的心思最多的則是在拍照方面。COOL M7配備了高通驍龍625處理器; 5.5吋FHD高清大屏;前攝1300萬(wàn)+后攝1200萬(wàn)像素的攝像頭;內設3200mAh電池容量，支持極速閃充。

　　此外，值得一提的是COOL M7并沒(méi)有沿用之前的樂(lè )視EUI系統，而是全新的自主Journey UI。

　　對于今年酷派整體目標，劉江峰表示很難說(shuō)清楚，酷派就是靠團隊在支撐著(zhù)這個(gè)企業(yè)，股東都自顧不暇，各有各的考慮。因此，他很感謝團隊的堅持。