酷派與360爭權錯過(guò)發(fā)展時(shí)機 海外市場(chǎng)成救命稻草？

　　老牌國產(chǎn)手機廠(chǎng)商酷派在經(jīng)歷了一次頗具戲劇性的大轉變之后，最終以樂(lè )視系高管退出草草收場(chǎng)。

　　業(yè)績(jì)不佳、高管離職酷派仍前途難料

　　11月17日晚間，酷派集團發(fā)布公告稱(chēng)，賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務(wù)，原因是“希望將更多時(shí)間用于個(gè)人事務(wù)”。而另外兩位樂(lè )視系高管劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團非執行董事。這三人退出董事會(huì )后，樂(lè )視系另一關(guān)鍵人物劉弘出任酷派集團董事長(cháng)。

　　按照酷派此前的預計，2016年度該公司將虧損約為30億港元。另?yè)崤勺钚掳l(fā)布的業(yè)績(jì)顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億元港元，預計2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì )擴大到億-8億港元，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。

　　業(yè)績(jì)不佳主因是酷派手機業(yè)務(wù)表現疲軟，市場(chǎng)份額出現大幅下滑，數據顯示，酷派在2016年的銷(xiāo)量在全國范圍內排名第9。市場(chǎng)研究公司Gartner公布的另一數據顯示，2017年一季度，酷派市場(chǎng)份額已下滑至11位。

　　而在幾年前，似乎很難想象酷派會(huì )面臨如此窘境。2002年，酷派從尋呼領(lǐng)域轉型進(jìn)入手機研發(fā)領(lǐng)域，依托運營(yíng)商市場(chǎng)，2012年酷派銷(xiāo)售額曾破百億，國內市場(chǎng)份額排名前三。2014年更是達到249億港元，達到巔峰。

　　僅僅3年時(shí)間，風(fēng)光便已不再。

　　“三角戀”未能挽救酷派

　　2016年，國內手機市場(chǎng)迎來(lái)加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實(shí)現爆發(fā)性增長(cháng)。在同業(yè)均高速發(fā)展之際，酷派曾想利用互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)進(jìn)行轉型，先后引入了兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭?，F在回頭來(lái)看，酷派的戰略轉型非但沒(méi)有成功，還因卷入360與樂(lè )視的控制權之爭，導致人員流失，板塊分離，從而錯失發(fā)展良機。

　　2014年，酷派與奇虎360建立戰略伙伴關(guān)系，推出奇酷手機品牌?？嘤诋a(chǎn)品仍然缺乏競爭力及運營(yíng)商渠道困局的酷派，在半年后向樂(lè )視出售18%的股權。2016年6月，樂(lè )視再斥資9億元人民幣購入酷派股份，持股28.9%成為第一大股東。隨后360拿下奇酷75%股權，與酷派分道揚鑣。

　　樂(lè )視成為酷派第一大股東后兩個(gè)月，樂(lè )視對酷派人事安排逐步浮出水面，賈躍亭出任董事會(huì )主席，酷派創(chuàng )始人郭德英退居幕后;劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，并于2017年3月宣布從酷派辭職。根據酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團執行董事共計6人，執行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來(lái)自樂(lè )視體系。

　　2016年6月，樂(lè )視成為酷派第一大股東，4個(gè)月后，樂(lè )視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，負面影響持續至今。業(yè)內人士表示：“樂(lè )視與酷派的合作有歷史原因，在此之前樂(lè )視一直以互聯(lián)網(wǎng)為主，需要借助酷派原有運營(yíng)商資源等來(lái)幫助他，另一方面，酷派也希望從樂(lè )視身上得到相應的支持。但目前看起來(lái)這并不是一個(gè)完美的結合。

　　在國內業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的情況下，酷派將注意力放在了海外市場(chǎng)。截至目前，酷派海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球33個(gè)國家，建立了美國、南亞、東南亞、歐洲等大區業(yè)務(wù)單元。僅2015年到2016年，酷派海外業(yè)務(wù)出貨量就達到了150%的增長(cháng)，達到500多萬(wàn)臺，成為為數不多布局海外已實(shí)現盈利的國產(chǎn)手機品牌之一。