樂(lè )視全面接管酷派 賈躍亭接任董事長(cháng)

　　歷經(jīng)一年時(shí)間，樂(lè )視終于全面接管酷派。

　　8月5日，酷派發(fā)布重大董事會(huì )成員變動(dòng)公告。公告顯示，樂(lè )視創(chuàng )始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì )主席及提名委員會(huì )主席，原酷派執行董事、董事會(huì )主席郭德英辭去其在董事會(huì )職位，僅擔任名譽(yù)董事長(cháng)一職。至此，樂(lè )視對酷派總額逾30億元的收購徹底完成。

　　從2015年6月28日，樂(lè )視推出超級手機后不久，以21.8億元代價(jià)持有酷派17.90%股權，成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂(lè )視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價(jià)，增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東，樂(lè )視成功實(shí)現了從戰略投資酷派到控股酷派的兩級跳。

　　賈躍亭入主后對酷派的經(jīng)營(yíng)策略是怎樣的，不久前他在美國接受采訪(fǎng)時(shí)就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了回復：

　　在品牌上，將采取“樂(lè )視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會(huì )實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的全面融合，但會(huì )有職能與價(jià)值的區隔;在供應鏈上，雙方會(huì )實(shí)現產(chǎn)研、供應、專(zhuān)利、渠道、銷(xiāo)售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

　　從樂(lè )視一開(kāi)始注資酷派，就是看中了酷派作為傳統手機廠(chǎng)商的固有優(yōu)勢，即龐大的生產(chǎn)供應鏈能力?？崤傻难邪l(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統制造和供應鏈、以及渠道優(yōu)勢的價(jià)值，可以幫助樂(lè )視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內更多的話(huà)語(yǔ)權，甚至為樂(lè )視手機“出海”的技術(shù)專(zhuān)利做準備。

　　對于酷派來(lái)說(shuō)，與樂(lè )視的進(jìn)一步合作將增強互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，轉型升級為以硬件為用戶(hù)入口及節點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。在上個(gè)月中旬的“2016年天翼智能終端交易博覽會(huì )”上，酷派總裁李斌坦言，

　　“這幾年酷派一直在做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉型嘗試，這個(gè)過(guò)程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現在我們算是找到了方向。”

　　這場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)主導硬件企業(yè)升級的經(jīng)典案例將很快見(jiàn)到結果，8月16日，樂(lè )視與酷派聯(lián)合打造的cool1生態(tài)手機將在樂(lè )視體育生態(tài)中心發(fā)布，跟樂(lè )視超級手機主打商務(wù)市場(chǎng)不同，Cool1的目標群體主要是青年用戶(hù)。賈躍亭本人日前還親自為這款手機代言，“當一切被認為是理所應該的時(shí)候，COOL，就是那個(gè)敢于第一個(gè)跳出來(lái)去打破的人。”

　　樂(lè )視手機也顯示出可持續的強勁增長(cháng)能力。樂(lè )視移動(dòng)總裁馮幸在6月28日的“MWCS(上海世界移動(dòng)大會(huì ))”表示，從第一代到小迭代，再到第二代產(chǎn)品，樂(lè )視手機似乎越走越順，在上市一周年之際銷(xiāo)量甚至已經(jīng)突破1000萬(wàn)臺。

　　賽諾數據也顯示，樂(lè )視超級手機主體所在的1000元—3000元價(jià)格段，已經(jīng)連續四個(gè)月穩居行業(yè)第五位置，僅次于華為、OPPO、Vivo和小米，份額則從1月份的7.1%逐漸增加至6月份的10.5%。

　　全面接管酷派后，樂(lè )視將繼續承接酷派的端到端能力，正成長(cháng)為能和當前主流廠(chǎng)商抗衡的手機廠(chǎng)商。