本土內存制造需要狼性、特色和專(zhuān)利

摘要：福建省晉江市舉辦了“國際集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”。在高端對話(huà)環(huán)節，部分企業(yè)家、協(xié)會(huì )領(lǐng)導、研發(fā)人員提出了發(fā)展內存/DRAM產(chǎn)業(yè)的思路和建議，對從較為落后的情況下趕超先進(jìn)提供了啟迪。

狼性、“人和”最為重要

　　以安踏、七匹狼等鞋服制造聞名的福建省晉江市，如今要造集成電路。為什么百億元的內存制造基地會(huì )落戶(hù)晉江?“福建省電子信息集團、福建省晉華集成電路公司董事長(cháng)邵玉龍博士解釋道，還是老祖宗的那句話(huà)：天時(shí)、地利、人和。但這句話(huà)要倒過(guò)來(lái)講，首先是人和。晉華集團跟泉州市、晉江市的領(lǐng)導大家有共識，這非常重要。泉州、晉江的領(lǐng)導有一種狼性，在骨子里刻了一種骨氣，這非常重要。還有就是晉江的區位、人文好，很多性?xún)r(jià)比比廈門(mén)、北京等大都市好。另外，這也是補短版、供給側改革最好的一個(gè)例證，希望在泉州、晉江把習總書(shū)記提出的供給側改革做出一個(gè)示范。

　　所謂“天時(shí)地利人和”，其實(shí)最關(guān)鍵的還是人。晉華將以人為核心，以人為本，這是晉華將來(lái)發(fā)展最重要的一個(gè)資源。歡迎朋友們和合作伙伴參與到這一場(chǎng)“戰斗”中。請注意晉華稱(chēng)之為“戰斗”，因為邵玉龍“太知道集成電路的難度，也太知道集成電路雖然是一個(gè)產(chǎn)品，但是不是最終產(chǎn)品，一定是跟應用聯(lián)在一起，也太清楚晉華公司跟前三大DRAM寡頭的差距非常大?！?/p>

　　據悉，未來(lái)，晉江不只一條線(xiàn)，也不僅僅是制造，將從設計、制造到封測打造一個(gè)未來(lái)五年到十年的產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)現在在布局把晉華項目做到一個(gè)上市公司。

　　“艱難的日子已經(jīng)開(kāi)始。我們今天叫啟航，我想啟航是一條船，我們希望順風(fēng)順水;但是逆水也要行舟，我們要和合作伙伴同舟共濟，為中國的內存產(chǎn)業(yè)流出我們的汗水，希望我們大家的汗水有成果、出成效?！?/p>

找到定位和切入點(diǎn)

　　美國工程院院士、臺灣半導體協(xié)會(huì )理事長(cháng)、鈺創(chuàng )科技公司董事長(cháng)暨創(chuàng )辦人盧超群從事存儲器研究多年，他介紹了一些經(jīng)驗。

　　盧超群先生為什么會(huì )成為美國工程院院士?其中一個(gè)原因就是做的存儲器現在還在太空船上，飄過(guò)冥王星，經(jīng)過(guò)16年還沒(méi)有被宇宙射線(xiàn)破壞。他代表臺灣半導體協(xié)會(huì )，包括材料設備、制造、封測、設計，談了六點(diǎn)。

　　首先，為什么要做存儲器，就像做醫生一樣，腦神經(jīng)醫生最厲害，但是賺錢(qián)沒(méi)有皮膚科的醫生多，所以做存儲器可能要有這樣打算。

　　第二，引領(lǐng)半導體五十年的摩爾定律/經(jīng)濟發(fā)展定律使芯片的功能更復雜，當然也會(huì )產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益，因此就有機會(huì )投資下一代。但有一個(gè)類(lèi)摩爾定律的發(fā)展。摩爾定律沒(méi)有終結，變成類(lèi)摩爾定律，可以產(chǎn)生更大的價(jià)值，使經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展。例如TSMC做了一個(gè)創(chuàng )新，叫16nm制程，但是做的線(xiàn)寬是12nm，但是其實(shí)有效性就是14nm，所以做14nm還在克服技術(shù)的難題。

　　第三，現階段的半導體存儲主流技術(shù)和產(chǎn)品還是內存與閃存，未來(lái)十年內還找不到任何替代的方案。新技術(shù)會(huì )不斷引進(jìn)，而且會(huì )帶動(dòng)相應的經(jīng)濟效應。

　　第四，迫切需要半導體增加智慧應用系統，相關(guān)產(chǎn)品正在爆發(fā)。因此，大家可以有很長(cháng)的時(shí)間想辦法把你的內存產(chǎn)量與應用提上去。

　　第五點(diǎn)，這個(gè)趨勢希望啟發(fā)大家一下，就是半導體的應用未來(lái)十年非常大。中國敢不敢定義新的存儲器，給中國的內存有一個(gè)創(chuàng )新?

　　第六點(diǎn)，盧院士在1991年開(kāi)創(chuàng )臺灣鈺創(chuàng )公司，但是其存儲器不是拿來(lái)做商品(commodity)的。鈺創(chuàng )很有耐心，不認為賺錢(qián)是唯一出路。

　　總之，內存技術(shù)非常困難，是從材料、元件、設計、造廠(chǎng)、設備等聯(lián)動(dòng)的，絕對不能單獨做。因此要慢慢做，給自己多一點(diǎn)機會(huì )。中國人才濟濟，如果下定決心做內存，沒(méi)有理由做不成功?？纯茨壳爸袊母哞F、大橋，是中國人的驕傲。因此，這不是晉江在做內存，而是中國在做內存。晉江做內存就是全中國人做內存!

　　晉江如何切入?既然錢(qián)不是問(wèn)題，但是錢(qián)多也不能解決技術(shù)問(wèn)題，而且技術(shù)背后有密密麻麻的IP(知識產(chǎn)權)。對于晉江來(lái)說(shuō)，盧院士的建議是：第一，不一定做代工，但是一定要有自己的定位，例如為了戰略意義可能需要做什么，所以工廠(chǎng)的造法和錢(qián)的花法都跟這有關(guān)。第二就是有人才。第三，在商業(yè)模式上有什么新的方式?現在的標準都是統一的一個(gè)標準，你說(shuō)我不要那么多，那是不可以的。例如你今天胃口不好，需要吃蔬菜，但是桌上全是東坡肉、牛排。也許未來(lái)中國的戰略意義你可能要找系統廠(chǎng)商，滿(mǎn)足系統需求。這時(shí)，你可能要考慮“中國制造2025”的廠(chǎng)房里所需要的存儲器，需不需要現在的標準，可能不需要。你的標準跟三星打沒(méi)有必要。這是中國一個(gè)很大的優(yōu)勢。其實(shí)優(yōu)勢就在你的系統和你的市場(chǎng)。

內存三寡頭特點(diǎn)

　　目前存儲器有三個(gè)寡頭：三星、SK、美光，它們的特點(diǎn)是什么，能否對晉華將來(lái)發(fā)展存儲器有一些啟發(fā)和幫助?

　　盧超群院士稱(chēng)，如果看過(guò)最近的價(jià)錢(qián)誰(shuí)可以賺錢(qián)，你就可以知道三星是絕對的領(lǐng)先。三星為什么領(lǐng)先?起先是CEO的堅持，他賠了15年、忍耐了15年，當然現在沒(méi)有把他推翻，不像日本，日本也忍耐了10年，后來(lái)領(lǐng)先了10年，結果韓國人領(lǐng)先了15年、近20年。美國高盛集團北京高華證券董事總經(jīng)理呂東風(fēng)稱(chēng)，投資人往往喜歡做決定干凈利落的老板。在2003年時(shí)在臺灣高盛融過(guò)很多資，后來(lái)不行了，一個(gè)很重要的原因就是三星投資總是在整個(gè)半導體價(jià)錢(qián)最低的時(shí)候投。就是做一片賠一片，三星的老板說(shuō)蓋一個(gè)新廠(chǎng)，大量的投資就蓋這個(gè)廠(chǎng)，等他蓋完的時(shí)候存儲器的價(jià)錢(qián)就好了。而別的公司都是賺錢(qián)了以后才開(kāi)始蓋，等他們蓋好的時(shí)候存儲器的價(jià)錢(qián)又很低?？墒亲鲞@個(gè)決定要擔責任，做錯損失很大，可是不做這個(gè)決策肯定死定。

　　盧院士說(shuō)，另外的原因是韓國人沒(méi)有別的東西可做;再有，韓國人的個(gè)性是非常尊敬長(cháng)官，一個(gè)命令下來(lái)，周末都在干活;最后，人才方面，三星花了很多錢(qián)在培養人才上，韓國還有一個(gè)優(yōu)勢是首爾大學(xué)生的第一志愿幾乎都是到三星。

　　臺灣對市場(chǎng)反應快，其實(shí)是可以追上的，可惜沒(méi)有大集團支持，可謂“失之毫厘，謬之千里”。市場(chǎng)研究機構及咨詢(xún)公司——集邦科技的一位分析師也認為，臺灣企業(yè)有這樣的特點(diǎn)，一般盈利后再投資，因此影響了一些大手筆產(chǎn)業(yè)的投入。

　　美光為什么可以成功?盧院士認為，美光是美國人的設計技術(shù)，這些設計技術(shù)是一流的，如果今天美光加上三星就更強了。因為一個(gè)是大力士，一個(gè)是葉問(wèn)，兩人各有所長(cháng)。一位現場(chǎng)聽(tīng)眾補充道，還有一個(gè)原因是有英特爾的支持;還有美光的收購策略非常好，以小博大，使其產(chǎn)能和三星、SK匹敵。

　　SK為什么可以復興?盧院士印象深刻的是1999年冬天到SK，看到所有的窗子都打開(kāi)，那天還在下大雪，沒(méi)有暖氣，為了呼吸，因此才把窗戶(hù)打開(kāi)?？梢?jiàn)其臥薪嘗膽的精神。

　　從三家對比可見(jiàn)，從人文到技術(shù)，沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸。因此，對于泉州、晉江來(lái)說(shuō)，要形成自己的特色優(yōu)勢。另外，一位聽(tīng)眾補充說(shuō)，在三巨頭背后都有國家支持的力量，希望在中國政府的支持下，晉華也有美好的明天!

技術(shù)薄弱也要申請專(zhuān)利

　　中國科學(xué)院微電子研究所先導中心首席科學(xué)家、“千人計劃”專(zhuān)家朱慧瓏在國內外工作了很長(cháng)時(shí)間，介紹了研發(fā)自主知識產(chǎn)權方面的經(jīng)驗。

　　首先自主知識產(chǎn)權，尤其像專(zhuān)利在半導體產(chǎn)業(yè)是非常重要的，是一種很強的盈利手段，例如手機售價(jià)的20%~30%交了專(zhuān)利費。晉江要發(fā)展制造業(yè)，我們知道微笑曲線(xiàn)一端是市場(chǎng)服務(wù)，另一端是研發(fā)，這兩端是盈利能力最強的。而微笑下面的嘴恰恰是盈利最弱的部分。我們首先要問(wèn)自己，如果我們做知識產(chǎn)權，我們肯定要盈利，如果想在五年或十年后盈利，必須現在就要考慮五年或十年后的盈利問(wèn)題。在這里實(shí)際上專(zhuān)利是一個(gè)很重要的手段。但是馬上就有問(wèn)題來(lái)了，在技術(shù)相對薄弱的時(shí)候，我們能做專(zhuān)利嗎?當然能做。那么能獲得保護傘嗎?那么什么叫保護傘?例如，從專(zhuān)利的角度或從保護傘的角度，我用了你的技術(shù)，我是不是能夠不給你錢(qián)，或者少給你錢(qián)，當然在合情合理合法的情況下。我們把這個(gè)過(guò)程模擬一下，當我們的產(chǎn)業(yè)假設是10%的營(yíng)收，而國外是100%的營(yíng)收，這時(shí)有可能獲得保護傘，因此在我們的技術(shù)相對薄弱的情況下是可能的。如果國外的技術(shù)比我們強，就收我們10%的營(yíng)收，如果相對比較弱就少收一點(diǎn)，只收1%，這就是所謂專(zhuān)利談判的模式。這里要注意，大家都收了，意思是我跟你談判的時(shí)候給你多少。也就是說(shuō)即使在技術(shù)比較薄弱的時(shí)候，我們還是可以獲得知識產(chǎn)權保護的，只是有一個(gè)必要的條件，就是你必須要對對方的技術(shù)有所貢獻。所以在這種角度看，需要重視知識產(chǎn)權，只要我們的戰略是對的，對中國后來(lái)者是有利的。

　　例如，朱慧瓏先生曾在IBM申請專(zhuān)利的時(shí)候，他們第一件事問(wèn)的是我們這個(gè)東西你會(huì )不會(huì )用，第二問(wèn)的是我們的對手會(huì )不會(huì )用。因為IBM是領(lǐng)先者，所以更重要的是保護自己。但是作為后來(lái)者，我們問(wèn)的第一件事應該是對方要不要用，第二件事才是我自己要不要用。所以戰略是不一樣的。

　　我們經(jīng)常被問(wèn)你的技術(shù)國內用了沒(méi)有?我說(shuō)我們這個(gè)技術(shù)更多是進(jìn)攻性的專(zhuān)利，更多地考慮到對方用了沒(méi)有。如果我國某些企業(yè)受到了侵權的訴訟，那么我們可以把我們的專(zhuān)利賣(mài)給他，這樣他實(shí)際上可以用這個(gè)專(zhuān)利來(lái)達到一個(gè)平衡，獲得保護傘。因此，即使在技術(shù)相對落后的情況下，我們照樣可以寫(xiě)專(zhuān)利。我們的產(chǎn)業(yè)屬于正比狀態(tài)的話(huà)，實(shí)際上完全可以獲得保護傘。因此，即使你起步晚，但是不要因為起步晚而忘記觀(guān)察對方的專(zhuān)利是什么。

　　另外一個(gè)有意思的現象是，美國專(zhuān)利局最初的統計主要是一些白人、歐洲移民寫(xiě)的專(zhuān)利，但是最近這么多年可以發(fā)現，中國和印度人寫(xiě)了很多專(zhuān)利。這說(shuō)明如果我們有更好的條件，在中國教育體制下也有很多人是有創(chuàng )造性的。

參考文獻：

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本文來(lái)源于中國科技期刊《電子產(chǎn)品世界》2016年第7期第27頁(yè)，歡迎您寫(xiě)論文時(shí)引用，并注明出處。