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德國政府推廣工業(yè)4.0有不可言說(shuō)的秘密!

作者: 時(shí)間:2016-07-26 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò ) 收藏
編者按:德國的第四次工業(yè)革命,讓所有的發(fā)達國家與中國這樣正在崛起的發(fā)展中國家站在了同一起跑線(xiàn)上,這是一次國家的機會(huì ),也是中國制造業(yè)的一個(gè)新的機會(huì )。

  第二,我們要思考在技術(shù)上如何創(chuàng )新。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201607/294521.htm

  第三,我們還要研究如何用好“看得見(jiàn)的手”和“看不見(jiàn)的手”。

  第四,我還是要強調美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎,是非常值得我們借鑒和學(xué)習的,也就是大數據與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對接。

  第五,如何發(fā)掘中國自己的智力資源。

  另外,我們還要重新考慮:

  第一,與我們合作的客戶(hù)是誰(shuí)。在這里用了一個(gè)詞“合作”,不是買(mǎi)我們產(chǎn)品的客戶(hù)是誰(shuí)。我們用互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)角度來(lái)看,客戶(hù)和我們不是供應者和消費者,而是合作者,這個(gè)關(guān)系要重新排列。

  第二,我們應該捕捉、保護和開(kāi)發(fā)哪些數據。正和島的島親都已經(jīng)是本行業(yè)的佼佼者,不然你就上不了島。那么我們做到現在這個(gè)程度,數據一定要像我們用的水和電一樣,應該成為我們的生產(chǎn)要素,所以我們要考慮清楚,我們要捕捉哪些、保護哪些、開(kāi)發(fā)哪些數據。

  第三,用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司、研發(fā)型的公司,我們的內部管理模式到底是用“公司+員工”的模式,還是“公司合伙人”的模式?這個(gè)也是我們的高層要關(guān)注的。

  第四,公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要是自主、外包還是合作?。

  企業(yè)家必須進(jìn)行3個(gè)轉變

  現在我們的制造業(yè)和別的行業(yè)一樣,我們面臨的是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的挑戰。那么在這個(gè)新的狀態(tài)中,我們企業(yè)家必須要進(jìn)行三個(gè)轉變:

  第一個(gè)轉變,我建議企業(yè)家們把工作重點(diǎn)由管理轉變到領(lǐng)導,由管理企業(yè)到領(lǐng)導企業(yè)。在管理學(xué)上,管理和領(lǐng)導是完全不同的兩個(gè)概念。管理主要是指戰術(shù)方面的,領(lǐng)導主要是指戰略方面的。管理是更加理性的,領(lǐng)導是更加感性的。管理更加強調控制,領(lǐng)導更加強調突破。管理更多的是對事,領(lǐng)導更多的是對人。管理是一種技術(shù),領(lǐng)導是一種藝術(shù)。

  我們看到我們很多的企業(yè)家,大量的精力放在管理上,而不是放在領(lǐng)導上。我建議我們的島親,你作為企業(yè)的實(shí)際控制人,你應多考慮一些方向的問(wèn)題、戰略的問(wèn)題、突破的問(wèn)題,然后把具體的控制和管理交給你的總經(jīng)理或者是其他的干部。這是在目前這個(gè)狀態(tài)下,尤其是在戰略方向上需要我們進(jìn)一步確定的情況下,我們需要進(jìn)行的轉變。

  第二,我們應該由過(guò)去強調后發(fā)優(yōu)勢轉變到強調先發(fā)優(yōu)勢。中國制造業(yè)過(guò)去主要是靠的后發(fā)優(yōu)勢,就是我們主要是學(xué)習和引進(jìn)別人的技術(shù),然后靠著(zhù)我們的勞動(dòng)力優(yōu)勢、我們有環(huán)境保護不是那么嚴格的優(yōu)勢等逐步發(fā)展起來(lái)的。我們發(fā)展了三十年,但三十年之后的今天,中國企業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)新的路口。在這個(gè)路口上,我們的后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)漸漸的消失了。到目前為止,至少我們從主要靠學(xué)習模仿應該過(guò)渡到主要靠自主創(chuàng )新?,F在任正非都說(shuō),他已經(jīng)找不到對標的企業(yè)了。中國的一些堪稱(chēng)偉大的企業(yè),在世界上已經(jīng)是占據了非常前衛的位置,已經(jīng)站到了前沿,所以先發(fā)優(yōu)勢肯定是下一步要進(jìn)行強化的。

  第三,建議我們的企業(yè)家多一些時(shí)間務(wù)虛,應該由以務(wù)實(shí)為主轉變到務(wù)虛為主,虛實(shí)共生。因為我們之前走得太快,忘記了思考,忘記了方向。清華大學(xué)校長(cháng)有一句話(huà)很有道理,就是方向比努力重要。正如我們企業(yè)家所說(shuō),中國的制造業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口,這一步邁過(guò)去,中國制造業(yè)就會(huì )迎來(lái)一個(gè)新的春天。

  我在這里也祝賀遼寧島鄰機構成立兩周年,祝福全體島親!相信在我們的共同努力下,中國制造業(yè)一定能夠非常非常好的邁入新的征程!


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