對比FirstSolar：不看好漢能是因為我們不瞎

　　二、在真正的價(jià)值點(diǎn)上努力 才能賺到錢(qián)

　　羅馬不是一天建成的，First Solar也知道雞蛋不能放到一個(gè)籃子中，所以2013年收購了TetraSun，該公司獨有的“單晶丘克拉斯基法(Cz)矽”新概念電池可將全區域效率提高到20%以上。無(wú)論是收購單晶硅電池公司，還是持續不斷在碲化鎘薄膜電池技術(shù)上投入巨資，First Solar追求的都是更高的轉化效率、更少的成本支出、更有效的應用，既然選擇了做一家商業(yè)公司，而且是上市公司，本著(zhù)負責的態(tài)度，就應該明白技術(shù)是要為商業(yè)服務(wù)的，最終的落腳點(diǎn)是錢(qián)。

　　花錢(qián)得是為了更好地掙錢(qián)，所以First Solar擁有全球唯一的并且無(wú)可復制的VTD產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線(xiàn)，每年還投入超過(guò)1億美金的研發(fā)費用進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，也因此帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的結果。

　　李河君豪擲千金的確也收獲了成果，例如漢能的砷化鎵薄膜電池號稱(chēng)實(shí)驗室轉換效率31.6%，但由于還沒(méi)有實(shí)現量產(chǎn)(First Solar2016年年產(chǎn)能已經(jīng)近3.1GW)，這樣的成果轉化為公司實(shí)實(shí)在在的效益還有點(diǎn)兒遠。

　　一個(gè)踏實(shí)做事的公司更能讓人放心地把錢(qián)交到他的手里：看得見(jiàn)摸得著(zhù)的生產(chǎn)線(xiàn)和電池產(chǎn)品、不斷降低的生產(chǎn)成本、未來(lái)可期的更高轉化效率，這些才是硬道理，而不是所謂的“上帝之手”。

　　First Solar的組件產(chǎn)能統計及預估

　　First Solar的生產(chǎn)成本已經(jīng)低于晶硅制造公司

　　First Solar的產(chǎn)品轉化效率一覽及路線(xiàn)圖

　　經(jīng)歷了在水電這樣一個(gè)成熟領(lǐng)域(水電有成熟的設計規劃院、工程團隊)的成功，李河君大約是覺(jué)得在創(chuàng )新領(lǐng)域依舊可以通過(guò)大快干上進(jìn)入“移動(dòng)能源時(shí)代”，因此一口氣買(mǎi)下了4個(gè)薄膜電池技術(shù)公司，但創(chuàng )新領(lǐng)域不是靠雄心就能走出幻滅的低谷期，需要持續不斷地投入資金，更需要一步一個(gè)腳印地掙每一分錢(qián)來(lái)證明技術(shù)和商業(yè)的可行性，股民的錢(qián)騙得了一時(shí)，騙不了長(cháng)久，甚至連一年都騙不了，因為饑餓的做空者就等著(zhù)獵物出現呢。

　　漢能盛大的太陽(yáng)能電池發(fā)布會(huì )在媒體上冒了個(gè)泡，很快又要歸于沉寂了。至少從目前來(lái)看，薄膜電池直接應用于移動(dòng)產(chǎn)品，有點(diǎn)兒早。FirstSolar的收入基本都是來(lái)自于大型地面電站，由于碲化鎘是直接能隙半導體，能隙寬度與太陽(yáng)光譜有很好的匹配，而且它的能隙較寬，在較高的環(huán)境溫度下也能正常工作，具有很好的抗輻射性能，所以公司許多大型項目都處于高溫的荒漠地區，這些項目是FirstSolar強勁營(yíng)收的主要支撐。

　　First Solar的電站項目分布圖

　　對于李河君描述的未來(lái)清潔世界，能見(jiàn)Eknower毫不懷疑，但是時(shí)間之久可能超出李河君擁躉的耐心，漢能所謂的“上帝之手”最終或許只是揮了揮手，就走了。