董明珠造機器人：多元化戰略轉型 遭遇重重挑戰

　　當王石和他的萬(wàn)科管理層正與“野蠻人”商戰正酣的時(shí)候，當王石深陷桃色漩渦面臨晚節不保的時(shí)候，有一位“奇女子”從旁殺出，歪打正著(zhù)的力挺，頗有“美女救英雄”惺惺相惜的味道。

　　近日，格力集團董事長(cháng)董明珠在接受?chē)鴥饶趁襟w采訪(fǎng)時(shí)表示，“我唯一只是公開(kāi)提過(guò)佩服王石，但我也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他。他說(shuō)他堅持不行賄，這個(gè)我很欣賞。”

　　說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。不管是無(wú)心還是有意，這位穩坐格力集團頭把交椅的女強人似乎是表明要站在王石這一邊了。

　　值得注意的是，跟萬(wàn)科做機器人類(lèi)似，格力集團也把目光投向了機器人市場(chǎng)。王石做機器人是出于逐漸替代物業(yè)管理的考慮，難以拯救萬(wàn)科當前面臨的窘境，而董明珠玩機器人，大搞多元化戰略則有把格力集團拖進(jìn)深淵的隱憂(yōu)。

　　開(kāi)啟多元戰略，進(jìn)軍機器人市場(chǎng)

　　同處廣東省這片商業(yè)熱土，仔細分析深圳的萬(wàn)科和珠海格力，還真是蠻有兄弟相。

　　它們同屬?lài)Y娘胎下的種，同是資產(chǎn)質(zhì)量極高的企業(yè)，同樣擁有一個(gè)網(wǎng)紅董事長(cháng)。這些雷同的地方，都很容易讓人將萬(wàn)科和格力，將董明珠與王石聯(lián)系到一起。相似的立業(yè)背景，不同的奮斗歷程，董明珠力挺王石似乎也在情理之中了。

　　值得玩味的地方還在于，這兩家市場(chǎng)定位完全不同的企業(yè)同時(shí)把觸角伸向了正處在風(fēng)口的機器人領(lǐng)域。

　　董明珠曾在去年的全球創(chuàng )新大會(huì )上表示：“目前格力智能裝備發(fā)展良好，已經(jīng)具備了研發(fā)及生產(chǎn)數控機床、機器人、檢測自動(dòng)化等工業(yè)自動(dòng)化設備的能力，2016年格力將在智能裝備、模具、新能源等領(lǐng)域繼續發(fā)力。

　　而另一邊，王石也宣稱(chēng)，未來(lái)十年，萬(wàn)科要做到30%的物業(yè)服務(wù)用機器人替代，預計頭三年進(jìn)行機器人實(shí)驗，后五年開(kāi)始應用。

　　其實(shí)，在多元化戰略上，巾幗不讓須眉的董小姐一直都把目光放在最前沿的產(chǎn)業(yè)板塊上，機器人、新能源汽車(chē)、智能手機都成為格力集團多元化戰略的一部分。

　　董明珠在對外釋放信號是格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助勞動(dòng)密集型企業(yè)機器人換人，開(kāi)辟家電制造以外的第二條跑道。

　　“格力未來(lái)的發(fā)展就是機器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設備生產(chǎn)自動(dòng)化設備。”董明珠在格力首屆海外經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )期間曾表明深耕機器人產(chǎn)業(yè)的決心。