董明珠造機器人：多元化戰略轉型 遭遇重重挑戰

　　多元化戰略轉型，遭遇重重挑戰

　　在轉型過(guò)程中，家電廠(chǎng)商們幾乎采用了和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式，唯有格力，幾乎一直是在單打獨斗。而且在空調和電機等主營(yíng)業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢(mèng)”、“智能家居夢(mèng)”等又花銷(xiāo)極大，格力還有錢(qián)投入機器人項目嗎?

　　根據格力電器發(fā)布的年報顯示，2015年格力電器的營(yíng)業(yè)收入為977.45億元，同比下滑29.04%。主營(yíng)業(yè)務(wù)的下滑是格力不得不轉型的動(dòng)力，但是這也為公司能否持續為手機、智能家居、機器人等新業(yè)務(wù)持續輸血留下隱患。

　　其一，激烈的市場(chǎng)競爭。早在去年8月，一直作為格力老對手美的集團與日本工業(yè)機器人制造巨頭安川電機已同建立合作關(guān)系。兩家企業(yè)將聯(lián)合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產(chǎn)工業(yè)機器人及康復護理設備的新公司。今年美的集團又再下一城，收購德國知名機器人公司庫卡。

　　與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅持自主研發(fā)。但如此一來(lái)就必須直面：當競爭對手搭上合資的翅膀飛奔向前之時(shí)，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠，以致于早早夭折于星辰大海的征途?

　　其二，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力。雖然2014年在格力電器發(fā)動(dòng)十年來(lái)最大的價(jià)格戰后，全年實(shí)現總營(yíng)收1400.05億元，同比增長(cháng)16.63%，但2015年伴隨著(zhù)家電業(yè)進(jìn)一步探底，格力終難逃影響，出現了近十年最大幅度的業(yè)績(jì)下滑。2015年，格力電器營(yíng)業(yè)總收入為977.45億元，同比下滑29.04%。

　　在空調和電機等主營(yíng)業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢(mèng)”、“智能家居夢(mèng)”等又是花銷(xiāo)極大且盈利微薄，那么，又有沒(méi)有足夠的現金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機器人項目呢?的確也是個(gè)問(wèn)題。

　　其三，也是最重要的問(wèn)題，“機器人夢(mèng)”是否如夢(mèng)中那般美妙?目前機器人產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)都掌握在國外幾家巨頭手中，尚待進(jìn)一步突破，機器人的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統制造業(yè)一方面迫切需要機器人來(lái)解決用工荒、人工成本高等問(wèn)題，另一方面還必須關(guān)注投資回報周期，確保企業(yè)在轉型過(guò)程中能夠穩健發(fā)展。

　　因此，企業(yè)是否擁有具有自主知識產(chǎn)權、具備競爭力的機器人產(chǎn)品和自主培養的大量自動(dòng)化技術(shù)人才，顯得尤為重要。當投資者問(wèn)到格力準備用多少時(shí)間在機器人和自動(dòng)化設備領(lǐng)域做到極致時(shí)。董明珠并沒(méi)有正面回答，只是表示格力更多主張原創(chuàng )，將在現有的技術(shù)層面上，創(chuàng )造更簡(jiǎn)單、更便利、更可靠的技術(shù)和自動(dòng)化設備。

　　單打獨斗的格力，能造好機器人嗎?

　　盡管董明珠一直否認正遭遇危機，并常常以格力過(guò)往的發(fā)展經(jīng)歷作為論據，認為當前的困難往往也是企業(yè)調整發(fā)展節奏的時(shí)期，但不可否認的是，在傳統家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是“鐵娘子”的董明珠在耳順之年搖身一變?yōu)?ldquo;董小姐”，即是鮮明佐證。

　　在此期間，最讓人郁悶的，是那堅守的已經(jīng)變異為固執的自主研發(fā)策略。董明珠對外一直標榜格力“掌握核心科技”，認為核心技術(shù)才是關(guān)鍵，并屢屢將其提升至整個(gè)行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度，不斷的抨擊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無(wú)反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執。

　　在轉型過(guò)程中，家電廠(chǎng)商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。如TCL與愛(ài)奇藝合作，創(chuàng )維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協(xié)議，或合作推出產(chǎn)品。

　　另外，智能家居領(lǐng)域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺甚至已經(jīng)與日日順、海爾U-Home形成了一個(gè)較為完整的智能家居生態(tài)圈，已經(jīng)吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。

　　唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨斗。為了搶奪智能家居的入口，自己開(kāi)發(fā)出“格力手機”，卻由于董明珠不羈的言行，淪為笑談。

　　如今，董明珠在機器人領(lǐng)域又是單打獨斗。堅持自主創(chuàng )新固然令人欽佩，但在社會(huì )分工愈加細分的今天，一個(gè)制造空調的企業(yè)果真需要既造手機又造機器人嗎?董阿姨，悠著(zhù)點(diǎn)，可別忘了和雷軍還有10億元的賭約呢!