魅族給高通“打白條”再思考 沒(méi)有專(zhuān)利萬(wàn)萬(wàn)不能

　　成立13年的國產(chǎn)手機品牌魅族被高通告上北京知識產(chǎn)權法庭，索賠5.2億元，這不算熱新聞，因為在IT行業(yè)里知識產(chǎn)權案常年發(fā)生，金額也多比這高。但是，魅族高調開(kāi)發(fā)布會(huì )要求高通亮出“黑盒子”，結果就導致了高通告魅族侵權專(zhuān)利一案越炒越熱。

　　高通為什么告魅族?

　　高通和中國手機廠(chǎng)商的專(zhuān)利問(wèn)題由來(lái)已久，業(yè)內大多認為，高通告魅族是“殺雞給猴看”。

　　盡管大部分手機廠(chǎng)商都不愿意交專(zhuān)利費，但在高通交了9.75億美元，并承諾整改后，中國的華為、小米、聯(lián)想等智能手機大品牌商都愿意坐下來(lái)慢慢和高通談判，并在近期相繼談妥專(zhuān)利授權協(xié)議。

　　那 么，為什么魅族遲遲不交專(zhuān)利費?表面上是高通的專(zhuān)利費用貴到難以想象，但是又不得不交。根據高通的協(xié)議，對于面向在中國銷(xiāo)售使用的品牌設備的3G、4G手 機必須要中國專(zhuān)利的授權。在智能手機的增長(cháng)期，高通專(zhuān)利費雖然收的價(jià)格極高，但是廠(chǎng)商銷(xiāo)售得多，賠得起，只要早點(diǎn)拿到高通芯片的供貨，這點(diǎn)專(zhuān)利費可以負 擔。

　　但是到了2015年，中國智能手機市場(chǎng)整體萎縮，銷(xiāo)量大多都在下滑，高通繼續收取高額專(zhuān)利費，就嚴重影響了廠(chǎng)商的利潤。反之，對高通來(lái)說(shuō)，欠專(zhuān)利費的終端數量越來(lái)越多，也嚴重影響了高通的營(yíng)收，如果這筆欠款變成了“天文數字”，可能就會(huì )變成永久白條。

　　當下，魅族就是這個(gè)可能打永久白條的潛在威脅。據調研機構IDC的數據，魅族目前已成長(cháng)為中國第八大手機制造商，2015年出貨量為2482萬(wàn)臺，銷(xiāo)售量增長(cháng)350%。這背后的增長(cháng)得益于魅族的戰略轉型，采用了低端芯片推出低檔型號產(chǎn)品，并積極采用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等手段。

　　但 是，銷(xiāo)售量的增長(cháng)并不代表魅族就沒(méi)有“沉重的負擔”。根據市場(chǎng)咨詢(xún)公司CanaccordGenuity的數據顯示，2015年全年，三星占全球智能手機 銷(xiāo)量的23.9%，蘋(píng)果占17.2%。但從利潤來(lái)看，蘋(píng)果卻占了全球智能手機利潤的91%，三星僅占了14%。兩家企業(yè)的利潤合計占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的 105%，因為大部分智能手機企業(yè)均出現了運營(yíng)虧損。

　　DVD前車(chē)可鑒

　　不得不說(shuō)，高通專(zhuān)利難以收繳的背后也代表著(zhù)國產(chǎn)手機品牌生存的困境。曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”只剩華為一枝獨秀。越來(lái)越多的手機公司朝著(zhù)精品化的趨勢轉型，在特定的市場(chǎng)上找到特定的目標消費群形成小而美的品牌，比如魅族、努比亞、美圖、金立、一加手機等。

　　海外市場(chǎng)可以說(shuō)已經(jīng)成為眾多中國品牌最后的救贖。包括一加、樂(lè )視、酷派等品牌在近兩年都相繼在海外發(fā)力獲得了生存的空間，主攻東南亞、南美、中東、印度等新興市場(chǎng)。

　　但在競爭激烈的國內市場(chǎng)，如今新入局的錘子、努比亞、IUNI、美圖等手機品牌正在嘗試深挖細分市場(chǎng)需求，尋找錯位競爭機會(huì )。

　　以 努比亞為例，努比亞從一開(kāi)始就意識到在硬件同質(zhì)化競爭的今天，無(wú)論是硬件技術(shù)、渠道供應鏈或者互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段都無(wú)法與三星、小米、華為等品牌抗衡，所以努 比亞選擇了讓“拍照”成為努比亞的武器。這樣的差異化讓努比亞保持在了每年1000萬(wàn)部銷(xiāo)售量的水平線(xiàn)上，在小品牌中站穩了腳步。在獲得蘇寧注資后，努比 亞今年會(huì )加快提升品牌影響力。

　　但是，夾縫中生存并非易事，對于二線(xiàn)手機品牌而言已難再現“小米傳奇”。想要在細分市場(chǎng)的生財之道上突圍，或許還需要繼續探索“獨門(mén)秘籍”。

　　歷史的事實(shí)證明，有了專(zhuān)利技術(shù)不一定能成功，沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)利是萬(wàn)萬(wàn)不能的。而作為技術(shù)專(zhuān)利的壟斷者，也應該認識到產(chǎn)業(yè)鏈上的最終生產(chǎn)者如果倒下，你自己倒下的 時(shí)間也不長(cháng)了。此前，中國的DVD等產(chǎn)品都曾經(jīng)因為技術(shù)專(zhuān)利的問(wèn)題而全行業(yè)倒下，中國手機行業(yè)的所有從業(yè)者也應該充分認識到這一點(diǎn)。從尊重專(zhuān)利出發(fā)，到逐步擁有自己的專(zhuān)利，這是任何一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之道，沒(méi)有捷徑可走。