為何樂(lè )視要做酷派第一大股東？意義何在？

　　日前，樂(lè )視以10.47億港元再次購買(mǎi)酷派11%的股份，加之去年樂(lè )視以21.8億元入股酷派占比18%的股份，樂(lè )視目前共計持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。對此業(yè)內評論不一，那么為何樂(lè )視要成為酷派第一大股東?意義何在?

　　眾所周知，樂(lè )視去年成酷派第一大股東后，原本希望可以利用酷派的產(chǎn)研供、專(zhuān)利、銷(xiāo)售、售后等提升樂(lè )視手機的競爭力，事實(shí)證明這種方式并未取得理想的效果，主要體現在去年樂(lè )視超級手機的銷(xiāo)量?jì)H為400萬(wàn)部，盡管營(yíng)收達到了60.89億元(含樂(lè )視電視)，但卻付出了81.86億元的成本，也就是樂(lè )視手機即便是在利用酷派手機的相關(guān)資源后，無(wú)論是銷(xiāo)量還是盈利能力均未能受到任何正面的影響和拉動(dòng)。

　　反觀(guān)酷派也是如此。21.8億元出售股份的注資并非讓酷派的業(yè)績(jì)有所改觀(guān)。據酷派2015年財報顯示，其營(yíng)收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，雖然同比暴增342.8%，但主要是因為酷派出售一家附屬公司若干權益產(chǎn)生26.4億港元盈利所致。這意味著(zhù)酷派核心的手機業(yè)務(wù)截至到去年，規模在極度萎縮(營(yíng)收同比大降41.1%)的同時(shí)，實(shí)際上也在虧損。

　　由此可見(jiàn)，雖然去年樂(lè )視已經(jīng)是酷派的第二大股東，但并沒(méi)有因此對二者任何一方的手機業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的正面影響。那么我們不禁質(zhì)疑的是問(wèn)題出在了哪里?是否因為樂(lè )視僅是酷派的第二大股東，雙方在產(chǎn)品、市場(chǎng)等策略上存在重大分歧，導致樂(lè )視今天必須出手掌握酷派第一大的股東的位置，才能將自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略予以實(shí)施?

　　首先我們先看看樂(lè )視移動(dòng)業(yè)務(wù)中手機業(yè)務(wù)的目標。據樂(lè )視方面透露，今年其手機要完成銷(xiāo)售2000萬(wàn)部的目標，而要完成這一目標，至少要具備3000萬(wàn)部的產(chǎn)能能力。但從樂(lè )視高層近期向媒體披露的消息稱(chēng)樂(lè )視目前的能力，3000萬(wàn)部的產(chǎn)能能力根本無(wú)法實(shí)現，這就意味著(zhù)2000萬(wàn)部的實(shí)際銷(xiāo)售目標將難以完成。

　　反觀(guān)手機產(chǎn)業(yè)中的對手，據半導體市場(chǎng)調研機構IC Insights近日公布的全球智能手機12強榜單對于2016年手機廠(chǎng)商出貨量的預測，進(jìn)入榜單的中國廠(chǎng)商中的華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯(lián)想、TCL、魅族的出貨量將分別達到1.35億、7700萬(wàn)、7500萬(wàn)、6000萬(wàn)、5600萬(wàn)、5500萬(wàn)、4400萬(wàn)、2600萬(wàn)部，而按照這份預測再結合樂(lè )視手機今年2000萬(wàn)部的目標看，樂(lè )視手機的位置遠遠沒(méi)有其在業(yè)內和市場(chǎng)的曝光度那么耀眼，甚至可以說(shuō)其依然處在邊緣化的狀態(tài)。這對于主張硬件免費和生態(tài)化反的樂(lè )視，無(wú)論是在真實(shí)的市場(chǎng)還是虛擬的資本層面都絕非利好。

　　所以對于樂(lè )視來(lái)說(shuō)，保證今年制定的2000萬(wàn)部基本目標的實(shí)現是當務(wù)之急。但對于酷派來(lái)說(shuō)，鑒于去年以手機為核心業(yè)務(wù)的下滑，尤其是缺少具備個(gè)性化和獨特品牌定位高端手機的推出，注定其今年也惟有在銷(xiāo)量上“做文章”，畢竟酷派也要向投資人，尤其是第一大股東有所交待。

　　此時(shí)，樂(lè )視之前在酷派第二大股東的位置就顯得尤為尷尬。即不可能真正左右酷派核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如產(chǎn)能的調配(借助酷派的產(chǎn)能來(lái)完成自己預定的2000萬(wàn)部手機銷(xiāo)售的目標);其次是不能真正體現出酷派對于樂(lè )視手機業(yè)務(wù)的強關(guān)聯(lián)性(從市場(chǎng)和資本層面)。而此番再次注資成為酷派第一大股東之后，上述兩個(gè)層面的問(wèn)題均得到了化解。

　　實(shí)際上，就在樂(lè )視再次入股成為酷派第一大股東之后，就已經(jīng)有文章稱(chēng)，今年樂(lè )視手機的銷(xiāo)量(樂(lè )視+酷派)將在5000萬(wàn)-6000萬(wàn)，2017年銷(xiāo)售量有望突破1億，好像樂(lè )視手機成為酷派第一大股東的同時(shí)也一躍跨入了全球智能手機市場(chǎng)的第一陣營(yíng)，事實(shí)真的會(huì )如此簡(jiǎn)單嗎?

　　實(shí)際上一個(gè)手機品牌的銷(xiāo)量，確切地說(shuō)一家手機企業(yè)給出自己的銷(xiāo)量預期，除了自身的產(chǎn)能能力外，其所處的市場(chǎng)大環(huán)境、產(chǎn)品本身對于市場(chǎng)和用戶(hù)的吸引力等諸多因素也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。而樂(lè )視今年2000萬(wàn)部的預計出貨量恐怕也是據此得出的，只不過(guò)與對手相比，樂(lè )視在產(chǎn)能上也存在著(zhù)軟肋而已。

　　但從今年4.14樂(lè )視硬件免費日被對手稱(chēng)為“清庫存”和隨后曝出的樂(lè )視以半價(jià)向內部員工兜售自家手機等看，樂(lè )視手機的軟肋并非僅僅是產(chǎn)能的問(wèn)題，而可能更在于其產(chǎn)品本身除了“免費”的噱頭外，與對手相比缺乏鮮明的品牌定位和差異化的體驗。

　　再看樂(lè )視成為其第一大股東的酷派，除了去年業(yè)績(jì)的大幅下滑外，今年的形勢也不容樂(lè )觀(guān)。我們按照前面IC Insights近日公布的全球智能手機12強排名最后的印度Micromax今年預計出貨量為2500萬(wàn)部，而酷派并未進(jìn)入12強作為標準推算，酷派今年手機的出貨量不會(huì )高于2500萬(wàn)部，加之酷派此前對媒體宣稱(chēng)其今年手機海外市場(chǎng)銷(xiāo)量要實(shí)現1000萬(wàn)部，酷派在中國市場(chǎng)的出貨量不會(huì )超過(guò)1500萬(wàn)部，而這個(gè)規模在中國市場(chǎng)中不僅意味著(zhù)被邊緣化，甚至不及樂(lè )視手機的規模，而這極可能是樂(lè )視寧愿成為酷派的第一大股東但又不愿意全盤(pán)并購酷派的主要原因之一。

　　通過(guò)上述的分析，我們認為，酷派本身無(wú)論是現在還是將來(lái)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有什么價(jià)值，但樂(lè )視為了今年自己出貨2000萬(wàn)部的目標和保持資本市場(chǎng)對其“硬件免費”的生態(tài)化反模式的信心，如果不加持酷派的股份成為第一股東的話(huà)(具備借助酷派的部分產(chǎn)能等資源的真正權限)不僅難以完成上述既定的目標，其之前投入的21.8億元入股酷派占比18%的股份也可能會(huì )“打水漂”。

　　從這個(gè)意義上看，樂(lè )視此番再次注資加持酷派的股份成為其第一大股東無(wú)奈的“救火”成分居多，而非有些業(yè)內評論所言，通過(guò)成為酷派的最大股東，無(wú)論是樂(lè )視還是酷派自己的手機業(yè)務(wù)都會(huì )大幅增長(cháng)，是基于未來(lái)雙方的利好。