樂(lè )視一直在帝國與亡國之間彷徨

　　以2012年9月19日樂(lè )視的“顛覆日”為開(kāi)端，樂(lè )視用不到4年的時(shí)間，從面向B端銷(xiāo)售版權的公司，在用戶(hù)層面，近乎于透明，搖身一變故事大王。

　　在即將過(guò)去的4月，先是以一封公開(kāi)信，號召并引領(lǐng)硬件進(jìn)入免費時(shí)代，再是“硬件免費日”，再到連發(fā)四款新品，有關(guān)這家被業(yè)內戲稱(chēng)“以發(fā)布會(huì )為驅動(dòng)力”的公司的爭議從未停止過(guò)。

　　一種聲音認為，樂(lè )視正在發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)的又一標志性企業(yè)，但另外一種聲音則認為，樂(lè )視只是在忽悠。

　　而在筆者看來(lái)，樂(lè )視現在正面臨一個(gè)十分危險的時(shí)刻，這個(gè)危險有資金上的問(wèn)題，有發(fā)展的問(wèn)題，但最大的問(wèn)題在于樂(lè )視之根本—內容。

　　建立在內容之上的樂(lè )視帝國

　　樂(lè )視這一路走來(lái)，我們會(huì )發(fā)現，它成功的起點(diǎn)在于當年在各大視頻網(wǎng)站對于版權還未真正開(kāi)始重視時(shí)，以超低的價(jià)格購入了大量的正版影視劇，2012年時(shí)的數據：50000多集電視劇、4000多部電影，拿到了國內大約70%的熱門(mén)電影、電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò )版權。

　　這個(gè)積累給了樂(lè )視后面的發(fā)展最大的動(dòng)力，在樂(lè )視一直所營(yíng)造的生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”的收入模式當中，內容就是作為發(fā)動(dòng)機的存在。

　　在內容上的優(yōu)勢使得樂(lè )視在推出超級電視時(shí)，有了一個(gè)圓滿(mǎn)的故事可講，內容運營(yíng)，服務(wù)收費，這是樂(lè )視一直在強調的有別于包括小米在內的所有電視廠(chǎng)商的地方，拿掉內容，樂(lè )視本質(zhì)與小米并無(wú)任何差別。

　　基于此，在超級電視推出之后，截至2015年，超級電視的總銷(xiāo)量達到了500萬(wàn)臺，在2015年的財報當中，終端業(yè)務(wù)的收入達到了60.89億元，但樂(lè )視致新(主營(yíng)超級電視)卻虧損7.3億元。而以電視為基礎，售出的會(huì )員收入達到27.1億元，難怪小米王川一針見(jiàn)血：“樂(lè )視玩得一手好資本，通過(guò)硬件公司的虧損包裝上市公司的盈利?！憋@然，與此相比小米的電視銷(xiāo)量相比較之下有點(diǎn)黯淡無(wú)光。

　　這一模式在超級電視上獲得了巨大的成功，樂(lè )視開(kāi)始廣泛復制，也正是在那個(gè)時(shí)候，樂(lè )視開(kāi)始了大踏步式的擴展。

　　在內容上，基于樂(lè )視網(wǎng)、樂(lè )視新媒體、樂(lè )視影業(yè)的基礎上樂(lè )視購入花兒影視，分拆樂(lè )視體育、樂(lè )視音樂(lè )，以及計劃中可能分別獨立發(fā)展的垂直頻道，繼續在內容上拓展。

　　而在終端上，超級電視之后，超級手機、樂(lè )視汽車(chē)、樂(lè )視自行車(chē)、樂(lè )視耳機等等一系列可以和內容搭邊的產(chǎn)品相繼問(wèn)世。

　　所以，樂(lè )視今日雖然看上去業(yè)務(wù)線(xiàn)無(wú)比寬廣，無(wú)非就是復制樂(lè )視網(wǎng)+樂(lè )視致新的模式。而這就是為何樂(lè )視一直在叫賣(mài)的生態(tài)圈概念，但除了燒錢(qián)賺吆喝，并沒(méi)有實(shí)際業(yè)績(jì)來(lái)證明其產(chǎn)業(yè)擴張和硬件燒錢(qián)的可持續性。

　　根基正在崩塌

　　問(wèn)題來(lái)了，作為核心驅動(dòng)力的內容，樂(lè )視看上去比2012年的時(shí)候更加強大，畢竟樂(lè )視影業(yè)、花兒影視、樂(lè )視體育都是各自領(lǐng)域排名前列的公司，而在2012年，這些都還幾乎不存在。

　　但是，我們要考慮到一個(gè)相對值的問(wèn)題，在2012年，幾乎沒(méi)有人注意內容這一塊的重要性，即便是優(yōu)酷們在2011年之后開(kāi)始采購版權，也是以頭部版權為主，而未真正注意長(cháng)尾的效應，所以樂(lè )視網(wǎng)2012年依舊有高達70%的影視劇市占率。

　　而現在的情況卻復雜的多，由于國內影視劇版權的正版化進(jìn)程，以及各大公司開(kāi)始意識到版權的價(jià)值。優(yōu)土、愛(ài)奇藝、騰訊組成的第一梯隊，搜狐、PPTV組成的第二梯隊，以及一些垂直領(lǐng)域如B站、芒果TV等組成的第三梯隊，都開(kāi)始了在版權上的采購。

　　這就直接導致，看上去樂(lè )視的影視劇版權在持續增加，但在比例上卻開(kāi)始縮水，從市占率70%一路下滑。

　　數據也可以說(shuō)明這一點(diǎn)，據去年年底中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目服務(wù)協(xié)會(huì )發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)發(fā)展研究報告》顯示，截止2015年10月，樂(lè )視網(wǎng)在整體市場(chǎng)份額、移動(dòng)端市場(chǎng)份額和付費用戶(hù)比例三項指標上均大幅落后主要的競爭對手愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等，僅排名第六，而在去年上半年來(lái)自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心(CNNIC)以總覆蓋人數為參考標準排名前十位的視頻網(wǎng)站中，樂(lè )視也僅排在第6的位置。

　　這對于樂(lè )視來(lái)說(shuō)幾乎是致命的一點(diǎn)。在70%的市占率的時(shí)候，用戶(hù)所看不到的內容，與現在相比少的多，所以用戶(hù)愿意付費來(lái)購買(mǎi)一臺影視劇集合度頗高的電視，但現在或許只有50%都不到，這就直接導致一個(gè)問(wèn)題，用戶(hù)對于你這個(gè)品牌的信任度。