聯(lián)想“重組” 架構調整能解決創(chuàng )新難題嗎？

　　3.如今聯(lián)想元老級人物劉軍已經(jīng)離職，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)轉由陳旭東帶領(lǐng)，這次架構調整之后Aymar deLencquesaing也推到了此前劉軍的位置。

　　陳旭東是PC業(yè)務(wù)出身，并不熟悉手機產(chǎn)品，盡管曾負責過(guò)一段聯(lián)想極力想要推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)子公司“神奇工場(chǎng)”。

　　在大部分聯(lián)想員工眼中，陳旭東身上多少有些產(chǎn)品經(jīng)理的影子。他不是一個(gè)能言善辯之人，但會(huì )像很多理科生那樣去鉆研產(chǎn)品，在會(huì )議上和大家探討某款手機的功能有哪些可取之處，自己的產(chǎn)品是否可以做改進(jìn)等等。

　　不過(guò)陳旭東之外的聯(lián)想移動(dòng)管理層大多對新興的數碼產(chǎn)品并不感冒，“他們不會(huì )像雷軍和羅永浩一樣對自己的產(chǎn)品提出優(yōu)化意見(jiàn)?！睏顝┱f(shuō)。

　　按楊彥的說(shuō)法，聯(lián)想移動(dòng)目前最大的問(wèn)題是沒(méi)有清晰的產(chǎn)品規劃，各產(chǎn)品之間也不具備延續性。陳旭東主管移動(dòng)業(yè)務(wù)后聲稱(chēng)國內市場(chǎng)只有MOTO和樂(lè )檬兩個(gè)品牌，樂(lè )檬K3及K3 Note產(chǎn)品的布局原本合理，也能和魅藍、紅米進(jìn)行對比，可延續呈脈絡(luò )發(fā)展，但后來(lái)卻又發(fā)布了“樂(lè )檬3”，讓消費者摸不著(zhù)頭腦。

　　聯(lián)想也有嘗試去傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音。例如將一些銷(xiāo)售人員和KOL(關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖)請到一個(gè)屋子里和幾十個(gè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的人對聊，盡管他們常常提出很多尖銳的質(zhì)疑，研發(fā)人員當面也會(huì )接受。

　　但接下來(lái)才是棘手的問(wèn)題，聯(lián)想移動(dòng)的老臣和有經(jīng)驗的員工幾乎都離開(kāi)了，真正能夠力挽狂瀾的人似乎還沒(méi)出現，再考慮到時(shí)間成本，伴隨聯(lián)想壯大的“PC老臣”們又不懂手機，聯(lián)想移動(dòng)要怎么解決這種“死局”?

　　至于聯(lián)想將寶押在收購來(lái)的Moto和海外市場(chǎng)上，連帥并不認同。

　　“Moto是個(gè)老去的品牌，雖然在國外市場(chǎng)還有一定優(yōu)勢，但在國內市場(chǎng)水土不服，他們退出中國市場(chǎng)就是證明?！彼硎?，除非出現奇跡，一個(gè)“死去”的品牌很難重新回歸到市場(chǎng)。

　　更何況現在聯(lián)想決定以Moto品牌主導聯(lián)想移動(dòng)，那些沾染了摩托羅拉大企業(yè)病的員工是否能擔此重任還無(wú)法定論。

　　早在今年2月份，就有知情人士向界面新聞?dòng)浾咄嘎?，?lián)想旗下的獨立子手機品牌ZUK(前身為神奇工廠(chǎng))很可能會(huì )并入聯(lián)想移動(dòng)。而4月1日聯(lián)想的內部信終于證實(shí)了這一消息。

　　信中稱(chēng)，“新的財年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。同時(shí)，神奇工場(chǎng)將在MBG中國的組織里承擔更重要的角色，包括產(chǎn)品設計、軟硬件開(kāi)發(fā)、應用商店、游戲、用戶(hù)經(jīng)營(yíng)等方面?！?/p>

　　涉及到ZUK的管理者，其CEO常程將會(huì )擔任首席客戶(hù)體驗官，負責端到端用戶(hù)體驗，包括生態(tài)系統與云服務(wù)，應用商店與游戲，用戶(hù)中心平臺，以及供應鏈與客戶(hù)服務(wù)的運營(yíng)管理。陳宇則負責手機產(chǎn)品研發(fā)，包括產(chǎn)品設計、硬件開(kāi)發(fā)、軟件及應用開(kāi)發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　這樣的變化，意味著(zhù)ZUK曾經(jīng)試圖扮演的“聯(lián)想移動(dòng)試驗田”的計劃失敗了，也意味著(zhù)聯(lián)想失去了依靠?jì)炔扛偁幷Q生類(lèi)似榮耀、小米這樣品牌的機會(huì )。

　　4.現在，就連聯(lián)想最引以為豪的PC業(yè)務(wù)也多了一個(gè)潛在的強勁對手——華為在前不久的MWC上發(fā)布了自己的首款PC產(chǎn)品，定價(jià)并不便宜。如果華為以做手機的態(tài)度去做PC，也難保不會(huì )搶食聯(lián)想的市場(chǎng)份額。

　　“多一個(gè)競爭對手或少一個(gè)競爭對手對聯(lián)想而言并沒(méi)有多大的區別，聯(lián)想以往也都是在競爭中成長(cháng)起來(lái)的。任何一個(gè)新的競爭對手，也需要學(xué)習的時(shí)間。就像聯(lián)想進(jìn)入手機市場(chǎng)，最后發(fā)現跟做PC不一樣。做手機的廠(chǎng)商貿然進(jìn)入PC，也會(huì )遇到同樣的問(wèn)題。這也算是我們的一點(diǎn)忠告?！睂Υ?，楊元慶公開(kāi)評價(jià)說(shuō)。

　　這樣看起來(lái)多少仍顯得有些傲慢的評價(jià)令外界擔心，那就是聯(lián)想內部是否真正意識到了自己的問(wèn)題?

　　2015年年底，聯(lián)想發(fā)布的第二財季財報顯示，集團除稅前虧損8.42億美元，公司稱(chēng)，虧損的主要部分是一次性費用9.23億美元，包括摩托以及X86業(yè)務(wù)重組費用5.99億美元，以及清除智能手機庫存的額外費用及存貨報廢費用3.24億美元。

　　3.24億美元這筆巨大的費用一次性計入財報的時(shí)間頗為微妙。用業(yè)內人士的話(huà)來(lái)說(shuō)，這筆費用叫“計提”，是對未來(lái)所需費用的一個(gè)估算。實(shí)際上，清理庫存動(dòng)作一直都有，但在此時(shí)一次性計入財報內，一切的責任被歸入了既往，至少在財務(wù)上是這樣。

　　換個(gè)角度理解的話(huà)，這是聯(lián)想在為過(guò)去的失誤買(mǎi)單。

　　記者此前多次聯(lián)系聯(lián)想方面，對本文所涉及的一些問(wèn)題作出官方回應，但聯(lián)想拒絕了這些采訪(fǎng).