2016智能可穿戴產(chǎn)業(yè)往何處去？

　　智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最早是從運動(dòng)手環(huán)開(kāi)始的。短短幾年時(shí)間，運動(dòng)手環(huán)成為了全球最風(fēng)靡、最成功的智能硬件。去年第三季度伊始，我就在公司內部預測：小米手環(huán)已經(jīng)很有把握全年銷(xiāo)量突破千萬(wàn)大關(guān)。對于我們這個(gè)剛創(chuàng )業(yè)兩年的團隊而言，這個(gè)消息當然讓內部所有人都熱血沸騰。然而沒(méi)高興多久，我就意識到，產(chǎn)業(yè)新格局將要展開(kāi)了。

　　產(chǎn)業(yè)新格局

　　歐美可穿戴公司的技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng )新失速

　　先舉一個(gè)小例子：美國F公司的某新款手環(huán)產(chǎn)品，其USB線(xiàn)的進(jìn)膠口粗糙到讓我驚訝;對于一個(gè)產(chǎn)品硬件細節已經(jīng)無(wú)法很好控制的公司，很難說(shuō)它是否還有足夠的能力在硬件上做持續創(chuàng )新。

　　然而這不是一個(gè)企業(yè)的個(gè)案，而是歐美硬件公司的典型問(wèn)題。

　　除了蘋(píng)果這種超級硬件公司之外，幾乎所有的歐美硬件創(chuàng )業(yè)公司，由于遠離中國這個(gè)制造和供應鏈中心，導致了語(yǔ)言溝通、文化、地理距離和時(shí)差的困難，中國公司在兩周之內能完成的硬件工程，它們往往要一個(gè)月才能完成。

　　可穿戴產(chǎn)品涉及到很多親膚材料、以及與人24小時(shí)貼緊佩戴的可用性問(wèn)題，在硬件技術(shù)及材料工藝等方面的創(chuàng )新，硬件研發(fā)團隊往往需要很多次來(lái)回的嘗試，才能找到最佳方案;而如果地域問(wèn)題導致的時(shí)間成本太大，工程效率大大降低，創(chuàng )新周期自然也被大大拉長(cháng)。

　　我能很明顯地感受到歐美同行們的這種失速。

　　對于智能可穿戴這個(gè)新興而高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣的失速，是致命的。

　　而這僅僅是問(wèn)題的一個(gè)方面。更致命的問(wèn)題是，在中國，由于互聯(lián)網(wǎng)公司在智能硬件的大力投入，競爭異常激烈，反而促進(jìn)了中國創(chuàng )業(yè)公司基于智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)和變現方面的探索，遠遠走在了歐美創(chuàng )業(yè)公司的前面。

　　歐美的智能可穿戴創(chuàng )業(yè)公司，我很少聽(tīng)到他們談?wù)揇AU/MAU(日活、月活)。從商業(yè)邏輯上而言，每銷(xiāo)售一臺智能硬件，可以免費獲得了一個(gè)APP用戶(hù)，如果我們把APP運營(yíng)起來(lái)服務(wù)于用戶(hù)，將會(huì )形成未來(lái)的一個(gè)重要收入來(lái)源;然而，歐美同行們幾乎沒(méi)有把這方面做起來(lái)，白白浪費了它零成本得來(lái)的APP裝機量。而中國同行們，反而從一開(kāi)始就關(guān)注用戶(hù)APP的運營(yíng)與服務(wù)。

　　華米等一批新的創(chuàng )業(yè)公司為何逐漸勝出?

　　華米的第一款產(chǎn)品是小米手環(huán)。它實(shí)現了當時(shí)市面上主要幾款產(chǎn)品分別具有的特色功能，并融入了一些獨有功能，例如手環(huán)自動(dòng)解鎖手機屏保密碼;最后華米把手環(huán)續航時(shí)間做到了超過(guò)一個(gè)月，形成了很大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　更重要的是，華米在短短8個(gè)月內完成了從研發(fā)到大規模量產(chǎn)的龐大工作量，讓產(chǎn)品穩定可靠地出現在市場(chǎng)上。

　　華米借助小米的品牌、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)流量、電商等資源，放大了自己的優(yōu)勢，并且建立了一整套類(lèi)似小米的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)方法和產(chǎn)品邏輯。因此，華米短短2年做到了中國市場(chǎng)第一，全球前三。

　　在中國，像華米這樣的可穿戴創(chuàng )業(yè)公司，為數眾多。他們很多都在踐行著(zhù)名投資人&小米創(chuàng )始人雷軍總結出來(lái)的七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快。