小米手環(huán)出貨量傲視可穿戴市場(chǎng)

　　此前，小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技創(chuàng )始人&CEO黃汪在接受采訪(fǎng)時(shí)透露，由華米推出的小米手環(huán)目前累計出貨量超過(guò)3000萬(wàn)。市場(chǎng)調研機構IDC發(fā)布報告稱(chēng)，小米手環(huán)出貨量已經(jīng)超越Fitbit，華米科技一躍成為全球第一大可穿戴廠(chǎng)商。

　　此外，華米科技2016年收入超15億元，處于小米生態(tài)鏈頂端。

　　在登頂世界第一大可穿戴廠(chǎng)商之后，近日，華米科技CEO黃汪和高榕資本進(jìn)行了交流，并就問(wèn)鼎top1作了經(jīng)驗分享。

　　以下為黃汪部分發(fā)言摘錄：

　　成為可穿戴設備世界第一的企業(yè)應該是一件意料之中的事情。

　　我們團隊在智能硬件行業(yè)浸淫了多年，對智能硬件做了很多思考。對于智能硬件來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品能否做到極致，而要做到這一點(diǎn)就需要至少三個(gè)條件：有錢(qián)、有人、有耐心。

　　有耐心是什么概念?說(shuō)實(shí)話(huà)，做AMAZFIT運動(dòng)手表的過(guò)程非常痛苦。這真的是華米歷史上最痛苦、最漫長(cháng)和最難的一款產(chǎn)品。我們用了整整18個(gè)月打磨這件產(chǎn)品。

　　大家看到智能手表產(chǎn)品出了一茬一茬，2015年巨頭開(kāi)始入場(chǎng)。這種情況下，大家問(wèn)到我什么時(shí)候出的時(shí)候，我回答一句話(huà)：我們不是第一個(gè)出的，但是我們肯定不是最后一個(gè)出的。

　　關(guān)鍵在于要在你想好產(chǎn)品定義的情況下，再去出這個(gè)產(chǎn)品。

　　那應該要如何去定義你的產(chǎn)品呢?

　　從我們的經(jīng)驗看，硬件產(chǎn)品主要存在三大誤區。

　　誤區之一，希望產(chǎn)品無(wú)所不能。

　　最典型的一個(gè)情況就是在智能手表這個(gè)行業(yè)里。我記得2013年我們做智能手表的時(shí)候，業(yè)內普遍的觀(guān)點(diǎn)就是把手機芯片用來(lái)做手表的芯片，把手機變成了手表，所以有一種自然而然的產(chǎn)品定義，智能手表就是綁在手上的小屏幕智能手機。

　　然而，把它定義為一個(gè)無(wú)所不能的產(chǎn)是導致產(chǎn)品失敗的主要原因之一。

　　我們做產(chǎn)品定義的時(shí)候，一定要想清楚，無(wú)所不能的產(chǎn)品帶來(lái)的問(wèn)題是什么?成本的上升、功耗的上升，無(wú)所不能的后果往往是什么都不能。

　　誤區之二，產(chǎn)品定義的騎墻派。

　　順著(zhù)“無(wú)所不能意味著(zhù)什么都不能”的思路下來(lái)，你會(huì )發(fā)現通過(guò)做減法來(lái)找到更加準確的產(chǎn)品定義才是關(guān)鍵。

　　做減法需要深度的思考、實(shí)踐和決心，因為你的確會(huì )擔心如果減去了這幾項功能消費者是否還會(huì )被打動(dòng)。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，我們在做華表AMAZFIT手表的過(guò)程中，一開(kāi)始就是想做一個(gè)無(wú)所不能的手表，但是大概過(guò)了半年之后，我們感覺(jué)到這是有很大問(wèn)題的，我們對產(chǎn)品的定義變成了突出運動(dòng)功能的智能手表。

　　最后我們下定決心把產(chǎn)品定義調整成了一個(gè)有一些智能功能的、甚至沒(méi)有智能功能、只是運行了安卓的手表。

　　這個(gè)過(guò)程里，差不多每半年做一次產(chǎn)品定義的調整。它已經(jīng)調了18個(gè)月，這里最難的是裁減、取舍的過(guò)程。

　　誤區之三，戰略懶惰。

　　有句話(huà)說(shuō)的很好，“戰術(shù)上的勤奮不能彌補戰略上的懶惰”。

　　我們有能力使用性?xún)r(jià)比超強的打法，但是你如果不是好好的去定義好這個(gè)產(chǎn)品的話(huà)，它真的就能大賣(mài)嗎?很多智能手表到最后都是大家用了幾個(gè)月，甚至幾個(gè)禮拜，嘗了個(gè)新鮮。

　　你必須回答的問(wèn)題是：用戶(hù)買(mǎi)回去之后，除了新鮮感之外，到最后這個(gè)產(chǎn)品給用戶(hù)解決什么持續性的痛點(diǎn)了?

　　Pebble之死，很大原因在于太遲意識到產(chǎn)品定義出了問(wèn)題。

　　這個(gè)案例也提醒我們：硬件創(chuàng )業(yè)盡量離供應鏈和制造中心近一點(diǎn)兒;招募扎實(shí)靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時(shí)代過(guò)去了，抄無(wú)可抄，不要再抄;建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什么都重要。

　　華米是一家人體數據公司

　　事情要從終局來(lái)做判斷才有意義。無(wú)論是智能手環(huán)還是手表，我們都把它定義為一個(gè)人體的ID，ID就意味著(zhù)你坐臥住行、一舉一動(dòng)的數據都在里面。

　　關(guān)鍵的一點(diǎn)是，所有數據的收集都是在人體無(wú)感的情形下完成的。當智能設備成為你的人體ID時(shí)，無(wú)論是支付、跨設備的互聯(lián)網(wǎng)交互、健康管理都是非常自然的應用場(chǎng)景。

　　華米整體的邏輯重點(diǎn)沒(méi)有放在變著(zhù)法兒改造硬件產(chǎn)品上，簡(jiǎn)單地屏幕大一點(diǎn)或者功能多一點(diǎn)的硬件改動(dòng)并沒(méi)有多少意義。

　　如何服務(wù)于其數據獲取終端的角色，才是定義硬件功能的標準。作為可穿戴設備，智能手環(huán)需要在外觀(guān)設計、體積重量、功能定義等方面保持克制，如果還用做傳統消費電子的產(chǎn)品思維，試圖通過(guò)堆砌功能，升級配置來(lái)“推陳出新”，必然會(huì )走進(jìn)死胡同，碰到所謂的玻璃頂。

　　如果手環(huán)產(chǎn)品僅僅是一個(gè)硬件，比如MP3，賣(mài)多少、盈利多少，當然要拼營(yíng)收。但如果把它當做獲取用戶(hù)數據的終端，則更關(guān)心多少用戶(hù)能夠一直戴下去，黏性多強。

　　硬件只是我們獲取用戶(hù)的方式，重要的是背后帶來(lái)的數據的價(jià)值。

　　今年年初，我們成立了自己的人工智能實(shí)驗室，搭建了云端運動(dòng)健康大數據平臺，主導研發(fā)基于深度學(xué)習的可穿戴芯片。4月，內置了ECG心電芯片的AMIZFIT米動(dòng)健康手環(huán)發(fā)布，這塊ECG芯片為手環(huán)獲取的數據增加了一個(gè)新的維度——心電數據。

　　這也為手環(huán)產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的運動(dòng)、睡眠記錄向更嚴肅的健康醫療用途延伸提供了可能。

　　基于心電數據，華米正在進(jìn)行兩個(gè)方向上的嘗試：一是基于心電圖做生物特征識別，相比指紋，人的心電特征更難被復制;二是通過(guò)深度學(xué)習做疾病篩查，為醫生做輔助診斷。

　　在看心電圖這件事上，由于數據量大，醫生未必能抓到所有的問(wèn)題，通過(guò)深度學(xué)習的方法，我們能夠篩查到很多醫生忽略的點(diǎn)，再交給醫生判斷。

　　我們希望通過(guò)和醫學(xué)界的緊密合作，用人工智能技術(shù)改善中國人的心血管健康狀況。

　　數據挖掘是一件厚積薄發(fā)的事情，你需要做一臺不斷深挖的數據挖掘機。