西門(mén)子領(lǐng)軍第四次工業(yè)革命！

　　第四次工業(yè)革命，是不久前達沃斯論壇上的熱門(mén)話(huà)題。它象征著(zhù)未來(lái)，帶給人類(lèi)期待和不安。工廠(chǎng)、城市和運輸手段的智能化，會(huì )導致數百萬(wàn)人失業(yè)。但也會(huì )讓我們生活的世界發(fā)生翻天覆地的變化，所以也會(huì )引起人們對智能化世界的期待。

　　那么，是哪家企業(yè)在領(lǐng)導第四次工業(yè)革命呢?就是德國的西門(mén)子和美國的通用電氣。不得不驚訝，這兩家大規模企業(yè)宗旨相似，且都在快速、有條不紊地為未來(lái)做準備。

　　我曾經(jīng)對通用電氣公司做過(guò)詳細的介紹。因此，本文中要向大家介紹，從未開(kāi)始涉足照明行業(yè)的西門(mén)子。

　　首先，西門(mén)子到底是什么公司呢?德國西門(mén)子公司創(chuàng )立于1847年。從19世紀的電車(chē)，電話(huà)，20世紀的信號燈，80年代的ICE，到21世紀的新能源，西門(mén)子一直不斷發(fā)展并處于領(lǐng)軍地位。如果參照工業(yè)革命以后人類(lèi)技術(shù)的發(fā)展軌跡的話(huà)，西門(mén)子完全稱(chēng)得上是歷史悠久的企業(yè)。你是不是很好奇，這樣的企業(yè)如何開(kāi)創(chuàng )新的未來(lái)呢?

　　西門(mén)子宣稱(chēng)，要將虛擬世界和物質(zhì)性世界融合在一起!

　　20世紀末21世紀初，人類(lèi)用digital 創(chuàng )造了虛擬世界。西門(mén)子的這一觀(guān)點(diǎn)意味著(zhù)，2016年虛擬空間將要向物質(zhì)性世界進(jìn)軍。

　　第四次工業(yè)革命意在建立虛擬物質(zhì)性世界。西門(mén)子正是擔當著(zhù)創(chuàng )造這樣世界的使命。應該仔細的觀(guān)察西門(mén)子，你就能夠準確的掌握我們生活的世界是如何發(fā)展的。

　　和西門(mén)子一樣，通用電氣提出了“Minds+Machines”的觀(guān)點(diǎn)，堅持“讓產(chǎn)業(yè)變得更智能化!”的宗旨。

　　通用電氣的夢(mèng)想，不僅僅局限于讓機器變得更聰明、自主性更強，能讀懂人的心思，而是致力于研究有“心”的機器。西門(mén)子的想法，和通用電氣的方向基本一致。

　　西門(mén)子和通用電氣的宗旨一脈相通，既鮮明又含蓄，意味深長(cháng)，引人矚目。

　　那么，想要把虛擬世界和物質(zhì)性世界融合在一起，具體應該做些什么呢?

　　西門(mén)子的解決方案是，在原有的傳統制造業(yè)的自動(dòng)化系統(工廠(chǎng)，發(fā)電，交通等)上，添加數字化的元素。為實(shí)現這一想法，需要一套系統的軟件流程。要把智能化和移動(dòng)端機器(物聯(lián)網(wǎng))連接在一起，才能保證軟件自如的運轉。

　　軟件系統是以網(wǎng)的形式存在的。所謂“網(wǎng)(Web of Systems)”不是指別的，就是互聯(lián)網(wǎng)。如此來(lái)看，西門(mén)子具體的方法論，又一次和通用電氣不謀而合。因為，通用電氣的系統網(wǎng)不是別的，剛好可以用 “Industrial Internet”來(lái)概括，具體內容也基本相似。

　　兩家公司同樣具有相同的理念，即實(shí)現產(chǎn)業(yè)型機器、設施、系統的數字化，安裝可移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)將一切事物聯(lián)系在一起，從而建立網(wǎng)絡(luò )并搜集相對應的數據。那么，搜集后的數據能用來(lái)干什么呢?

　　有一些詞語(yǔ)，是值得我們特別注意的。 西門(mén)子有自己獨立的數據分析平臺，并提出把收集到的數據，通過(guò)這一分析平臺獨自進(jìn)行有效分析的提案。通用電氣也提出過(guò)相似的提案。數據分析不斷發(fā)展，能夠有效地提高效率和生產(chǎn)性，進(jìn)而可以提高投資報酬率。

　　上圖就是，西門(mén)子所提出的 Web of Systems生態(tài)圈的提案。

　　發(fā)電(風(fēng)力，天然氣發(fā)電)

　　能源管理智能化(智能電網(wǎng))。例如，韓國Encored公司。

　　數字化工廠(chǎng)(也可以稱(chēng)之為，smartfactory)

　　建筑智能化

　　醫療

　　牢固的基礎設施建設，是我們生活的根本。如果將這些全部實(shí)現數字化，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)來(lái)收集數據，并進(jìn)行分析和預測的話(huà)，就可以建立克服人類(lèi)的局限性的系統。有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，為實(shí)現這一目標，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì )滲透到各個(gè)領(lǐng)域當中。因為，這一系統的下部結構包含了無(wú)數以個(gè)體為單位的機器，提高它們的智能化水平才能提升個(gè)體的判斷能力，這樣才可以保證物體通過(guò)網(wǎng)絡(luò )互相聯(lián)系，收集數據。

　　系統網(wǎng)絡(luò )可以自由調節。以智能電網(wǎng)為例，實(shí)現智能化以后，可以實(shí)時(shí)監控機器的能源傳輸和消耗情況，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把數據傳送到中央控制中心，來(lái)進(jìn)行合理的管理。 與此同時(shí)，各個(gè)機器也可以自由管理數據，以保證自身的最優(yōu)化。機器個(gè)體和中央控制中心能夠連接到一起，都是得益于互聯(lián)網(wǎng)。

　　西門(mén)子提案的最終結果，歸結到了數據分析系統上。所有的人、機器、事物聯(lián)網(wǎng)之后會(huì )生成數據，如果不加以分析的話(huà)，收集的過(guò)程就相當于在做無(wú)用功。而且，只有能夠使大數據的分析實(shí)現低成本、高效率，才能最終成為生態(tài)圈的支配者。

　　現在時(shí)代正從IT向DT發(fā)展，即正朝著(zhù)數據技術(shù)時(shí)代發(fā)展。

　　數據，是數據技術(shù)時(shí)代中的重中之重。

　　西門(mén)子和通用電氣，都懂得應該從什么領(lǐng)域為自己的未來(lái)創(chuàng )造附加價(jià)值。盡管在通往下一階段的路上，可能會(huì )面臨巨大的困難，但這也是要想進(jìn)步所必須要付出的代價(jià)。

　　下圖，是西門(mén)子提出的未來(lái)5大變化的趨勢。即，數字化，城市化，全球化，老齡化，氣候變化。

　　目前世界和西門(mén)子的變化，都需要從產(chǎn)業(yè)的核心開(kāi)始，一步一步慢慢走，僅僅依靠自己的力量是不可能有翻天覆地的變化的。因此，西門(mén)子和通用電氣采用的都是開(kāi)放式的平臺。除自己擁有核心的數據分析工具，和連接所有事物之外，其他細小的事情均采取開(kāi)放的方式。就好像蘋(píng)果通過(guò)iTunes生態(tài)圈快速成長(cháng)一樣，把看似最封閉的基礎設施產(chǎn)業(yè)開(kāi)放化。因為他們清楚，如果不采取這種方式，是絕對不可能成為引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)軍者的。也正是十分清楚生態(tài)圈戰略和平臺戰略的效率不高，所以必須采取開(kāi)放政策。

　　西門(mén)子和通用電氣最大的長(cháng)處就是，傳統性行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)力量成為生態(tài)圈的中流砥柱。兩家公司為了強化研究開(kāi)發(fā)和公司核心力量，均果斷地進(jìn)行收購核心項目和拋售非核心的項目。

　　通用電氣就是采用這種方法，拋售了金融、不動(dòng)產(chǎn)、家電產(chǎn)業(yè)等部門(mén)，相反卻收購了Alstom。和通用電氣相比，西門(mén)子在收購合并方面可是游刃有余。從90年代開(kāi)始，西門(mén)子就把收購合并作為企業(yè)的發(fā)展戰略之一，并將其看做是自己商業(yè)模型的一部分。過(guò)去的20余年間，西門(mén)子的收購案足有400余件，累計金額可達50兆韓元。

　　在西門(mén)子做收購案，只是在做公司的本職工作而已。(從上面的圖片可以看出， 調整M&A資源組合也是西門(mén)子的經(jīng)濟戰略方針。)可能你會(huì )反問(wèn)，這么大的公司為什么會(huì )這樣做。只能解釋為，大規模公司維持經(jīng)濟高速發(fā)展的秘訣，就是迅速的拋售并合并核心產(chǎn)業(yè)。

　　公司的子公司、事業(yè)本部就好像一個(gè)有機的整體，不斷的觀(guān)望，并不時(shí)通過(guò)收購合作伙伴和對手公司來(lái)擴張公司的規模;同時(shí)也會(huì )高價(jià)拋售一些盡管有很大現金收益，但不符合公司的中長(cháng)期發(fā)展目標的部門(mén)，來(lái)集中發(fā)展核心事業(yè)。

　　預計，未來(lái)西門(mén)子還會(huì )繼續將收購兼并作為公司的經(jīng)營(yíng)戰略，以提高公司的核心能力。

　　西門(mén)子強調兼并收購，且對自身的研究開(kāi)發(fā)從不含糊。西門(mén)子負責研究開(kāi)發(fā)的人員超過(guò)3萬(wàn)名，每年投入的研究經(jīng)費超過(guò)6兆韓元。研究開(kāi)發(fā)是強化核心力量的必備要素，而創(chuàng )新就好像是我們的生命。

　　Outro.

　　文章寫(xiě)到這里，對西門(mén)子的特別介紹也就告一段落了。

　　一旦韓國政府在世界性活動(dòng)中出現什么話(huà)題，韓國媒體就會(huì )一窩蜂的找關(guān)鍵詞。過(guò)了幾天，生活才會(huì )恢復平靜，這一話(huà)題也會(huì )被埋沒(méi)。韓國人的日常生活，就是這樣不斷反復。

　　我們可以暫時(shí)觀(guān)望一下，德國西門(mén)子為我們展現的未來(lái)。

　　說(shuō)多少次第四次工業(yè)革命是什么樣子，有什么用呢。未來(lái)，就是要我們現在去創(chuàng )造。相信已經(jīng)書(shū)寫(xiě)歷史的西門(mén)子，會(huì )創(chuàng )造新的未來(lái)。