科技創(chuàng )業(yè)公司失敗的20大原因：沒(méi)市場(chǎng)需求排第一

　　美國科技市場(chǎng)研究公司CB Insights近期通過(guò)分析101科技創(chuàng )業(yè)公司的失敗案例，總結出了創(chuàng )業(yè)公司失敗的20大主要原因，包括融資燒完、競爭力不足、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。

　　點(diǎn)擊可放大上圖

　　以下是這20個(gè)原因：

　　1、沒(méi)有分析需求就貿然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

　　42%的失敗創(chuàng )業(yè)公司出現過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng )始人執著(zhù)于執行自己的創(chuàng )意，卻沒(méi)有弄清楚創(chuàng )意是否符合市場(chǎng)需求。Patient Communicator的創(chuàng )始人對CB Insights說(shuō)：“我意識到實(shí)際上我們沒(méi)有客戶(hù)，因為沒(méi)有人對我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。”

　　2、融資燒完，無(wú)法獲得新融資

　　29%的失敗創(chuàng )業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。Flud的團隊對CB Insights稱(chēng)，事實(shí)上Flud的失敗原因在于公司沒(méi)能籌集到新的資金。

　　3、團隊不行

　　23%的失敗創(chuàng )業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣，多數風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創(chuàng )意。

　　4、競爭力不足

　　風(fēng)險資本家、億萬(wàn)富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創(chuàng )業(yè)公司一開(kāi)始規避競爭，進(jìn)入其他人沒(méi)有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒(méi)有這么做。

　　5、定價(jià)/成本出現問(wèn)題

　　對于創(chuàng )業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，應當找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18%的公司沒(méi)有找到正確的定價(jià)。

　　6、糟糕的產(chǎn)品

　　17%的創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。Game Layers的創(chuàng )始人回憶稱(chēng)，我想公司本應該放下身段，開(kāi)發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。

　　7、缺乏商業(yè)模式

　　好的創(chuàng )意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng )意變現的途徑，缺乏商業(yè)模式導致17%的創(chuàng )業(yè)公司最終失敗。

　　8、糟糕的營(yíng)銷(xiāo)

　　僅僅懂得怎樣寫(xiě)代碼或開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營(yíng)銷(xiāo)對外銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　9、忽視客戶(hù)

　　哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過(guò)于聽(tīng)信客戶(hù)能夠導致大公司失敗。然而，14%的創(chuàng )業(yè)公司因忽視了客戶(hù)最終失敗。

　　10、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對

　　時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)品沒(méi)能在正確的時(shí)間推出。一位Calxeda的員工對CB Insights說(shuō)，公司行動(dòng)的速度快于客戶(hù)，產(chǎn)品卻不是客戶(hù)所需要的。

　　11、精力不集中

　　對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng )業(yè)公司因精力不集中而失敗。

　　12、創(chuàng )始人和投資者意見(jiàn)不合

　　很多大公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)類(lèi)似的情況。13%的創(chuàng )業(yè)公司出現了這個(gè)問(wèn)題。

　　13、發(fā)展方向偏離軌道

　　10%的創(chuàng )業(yè)公司出現了這個(gè)問(wèn)題。

　　14、缺乏熱情

　　有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng )業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。

　　15、地理位置不佳

　　這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來(lái)距離較遠。9%的創(chuàng )業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。

　　16、無(wú)融資和投資者支持

　　和資金燒完相比，8%的創(chuàng )業(yè)公司從一開(kāi)始就沒(méi)能獲得投資者的青睞。

　　17、法律風(fēng)險

　　8%的創(chuàng )業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險較高的領(lǐng)域而失敗。Turntable.com的創(chuàng )始人稱(chēng)：“我沒(méi)能吸取很多失敗音樂(lè )創(chuàng )業(yè)公司的教訓，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了。”

　　18、未有效利用網(wǎng)絡(luò )和傾聽(tīng)意見(jiàn)

　　僅僅擁有網(wǎng)絡(luò )是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò )。Blurtt的創(chuàng )始人說(shuō)：“讓投資者參與進(jìn)來(lái)，你的投資者會(huì )幫助你。從一開(kāi)始就讓投資者參與進(jìn)來(lái)，不要害怕向他們尋求幫助。”

　　19、筋疲力盡

　　8%的創(chuàng )業(yè)公司因沒(méi)能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。Blurtt的創(chuàng )始人說(shuō)：“我開(kāi)始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導者，但筋疲力盡令我感到無(wú)助，失去了創(chuàng )新能力。”

　　20、未能及時(shí)糾偏

　　7%的創(chuàng )業(yè)公司因執著(zhù)于一個(gè)糟糕的創(chuàng )意而失敗。Imercive公司的人說(shuō)：“中途我們在兩個(gè)戰略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰略能夠取得成功，卻未能大膽執行。