為翻盤(pán)高通選擇“接地氣” “人”“事”多變動(dòng)適應中國市場(chǎng)

　　近來(lái)，不少曾經(jīng)高傲的跨國科技巨頭們在國內可謂“接地氣”了許多，一個(gè)典型的案例便是高通。

　　對于這家全球最大的移動(dòng)芯片廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的2015年可不是什么大年。持續發(fā)酵的驍龍810發(fā)熱門(mén)，接班人驍龍820的遲遲難產(chǎn)，15天內繳齊全款的60.88億元“史上最大罰單”，以及隨后各國此起彼伏的反壟斷調查，都讓高通在這一年中栽了大跟頭。

　　當然，備受損失的還有在資本戰場(chǎng)的實(shí)力。相較一年前，高通的股價(jià)下跌了超過(guò)1/3，市值約為700億美元——遙記2013年8月，其市值曾達到1138億美元，并一度超越英特爾，進(jìn)入全美最大的30家企業(yè)榜單之內。而如今，其市值僅為英特爾的一半。

　　危局之下，高通在試著(zhù)求變。而這種變化，一是在人，二是在事。

　　高層變動(dòng)

　　對于很多大公司來(lái)說(shuō)，高管的替換通常意味著(zhù)整體市場(chǎng)策略的迭代。而高通近年來(lái)在人事方面一個(gè)重大的變動(dòng)，要數時(shí)任高通高級副總裁兼大中華區總裁王翔的離職(后加盟小米)和孟樸的回歸。

　　對于國內的通信圈來(lái)說(shuō)，孟樸這個(gè)名字并不陌生。根據公開(kāi)資料顯示，孟樸在電信行業(yè)擁有30年經(jīng)驗，此前他在高通就職8年，在2008年到2010年期間擔任高級副總裁兼大中華區總裁。近年，孟樸擔任世紀互聯(lián)總裁，負責戰略規劃、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、政府事務(wù)以及戰略項目。加入世紀互聯(lián)之前，他曾任摩托羅拉移動(dòng)高級副總裁兼大中華區總裁，負責摩托羅拉移動(dòng)終端在大陸、香港和臺灣的業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售運營(yíng)。

　　而在其任職中國區董事長(cháng)后，外界也的確看到了高通在國內，尤其是處理政府關(guān)系方面發(fā)生的些許變化。

　　連續投錢(qián)

　　實(shí)際上，自2013年11月發(fā)改委啟動(dòng)對高通的反壟斷調查，到次月披露具體調查進(jìn)展，再到一年前最終塵埃落定，高通的態(tài)度并非一塵不變。而這從強硬到配合的轉變則大致發(fā)生在2014年年中，也即是孟樸重返高通的檔口。

　　不論二者之間是否有所關(guān)聯(lián)，但高通在這之后的確采取了一系列“真金白銀”的行動(dòng)向國內監管部門(mén)示好：

　　2014年7月3日，高通與中芯國際達成合作，正式宣布將旗下的部分28nm芯片交由中芯國際代工制造。當時(shí)，中芯國際剛剛搞定28nm工藝，還遠談不上成熟、量產(chǎn)，高通下的這筆訂單在自己承擔了不小風(fēng)險的同時(shí)，快速提升了中芯國際的量產(chǎn)成熟度。

　　2014年7月24日，高通宣布將通過(guò)旗下風(fēng)投部門(mén)為中國創(chuàng )業(yè)公司提供總額最高1.5億美元的投資，稱(chēng)為推動(dòng)移動(dòng)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、半導體、教育、健康領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。