“蘋(píng)果+富士康”模式能否在第四屏上演？

　　仿佛互聯(lián)網(wǎng)手機大戰重演，一個(gè)個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統廠(chǎng)商”的軟硬組合接踵登場(chǎng)。遍布PC、手機、平板之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬又看上了電視。他們將這第四塊屏幕作為自我展示與吸金的新領(lǐng)地。

　　迷霧重重。各種復雜的排列組合讓人晃眼，單干的風(fēng)險機遇并存，合作也未必能取到真經(jīng)。一切不過(guò)是再次驗證一條鐵律：在利益面前，“敵人的敵人就是朋友”。

　　盡管種種合縱連橫展示的都是源自智能手機的“蘋(píng)果(iOS)+富士康”的合作模式，但其代表的軟硬一體化的核心卻未能在互聯(lián)網(wǎng)電視中得到真正體現。

　　這注定是一場(chǎng)追隨者的戲碼，鮮少顛覆者的革命。

　　因此，未來(lái)關(guān)卡重重：互聯(lián)網(wǎng)電視的“大塊頭”不同于電子產(chǎn)品中的“快消明星”手機，可移動(dòng)性差，受限需求更新慢，物流供應要求高;盒子、電視棒等產(chǎn)品替代性強;娛樂(lè )中心已經(jīng)遷移，對年輕人吸引力不足;內容生產(chǎn)和盈利模式還處于投石問(wèn)路階段，現實(shí)問(wèn)題才剛剛暴露。

　　BAT在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，似乎將重心更多放在軟硬融合和“拾漏補缺”上，以此達到鞏固、完善自身生態(tài)圈的目的，而忘記了創(chuàng )新本身。他們如果僅著(zhù)眼于搶占終端入口，而忽略設備協(xié)同、終端交互等方面的突破，原有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的體驗難以直接在家庭互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現。

　　如果互聯(lián)網(wǎng)電視不過(guò)是手機、平板的放大版，這多少有點(diǎn)令人失望。交互應該成為未來(lái)的關(guān)鍵詞，是制約用戶(hù)體驗的重要因素。

　　人們想要的互聯(lián)網(wǎng)電視不止于此，它應該走得更遠一些，像智能手機那樣去改寫(xiě)生活。

　　“卡位”第四屏“圈地運動(dòng)”誰(shuí)能大統?

　　“蘋(píng)果+富士康”模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視抄襲最好的范本，但源自智能手機的這一靈感能否成功移植到此?顛覆性革命在這里似乎消失了。

　　白襯衫的龔宇，紅襯衫黑夾克的郝義，黑T恤牛仔褲的雷軍。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視熱劇上演。9月初，愛(ài)奇藝CEO龔宇和TCL副總裁郝義在北京798推出了愛(ài)奇藝+TCL互聯(lián)網(wǎng)電視，兩天后小米董事長(cháng)雷軍就在國家會(huì )議中心高調祭出了號稱(chēng)“全球首款最高配置的智能電視機”。

　　僅隔幾天，同樣在798，創(chuàng )維高調結盟阿里巴巴，展出了酷開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視。發(fā)布會(huì )上，創(chuàng )維國內營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理楊孝駿公然炮轟：“小米電視在技術(shù)上不過(guò)處于石器時(shí)代。”

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)、傳統廠(chǎng)商、國家隊，瞄準第四屏挑槍上陣，各層利益盤(pán)根錯節。家庭互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想之下的“客廳爭奪戰”，嘶聲震天。

　　趁著(zhù)蘋(píng)果電視遲遲未出，谷歌ITV尚未成功，在真正的生態(tài)圈和寡頭還沒(méi)進(jìn)來(lái)之前，他們還有機會(huì )折騰。

　　正所謂山中無(wú)老虎，真空狀態(tài)里可以打打時(shí)間差。他們要搶先建立家庭互聯(lián)網(wǎng)的游戲規則，電視行業(yè)從之前的純粹比拼硬件已經(jīng)升級為“硬件+軟件+內容+服務(wù)”整個(gè)生態(tài)圈建設的較量上。

　　人人都要搶占入口，人人都要顛覆，人人都在構建生態(tài)圈。“蘋(píng)果+富士康”模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視軟硬一體化最好的范本，但源自智能手機的這一靈感能否成功復制到此?

　　同是“安卓心”相煎何太急

　　“我們的配置最高。”“內容最豐富，用戶(hù)體驗最好。”

　　搶時(shí)間，爭地位。沒(méi)有最便宜，只有更便宜?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)乍一進(jìn)入便采取了價(jià)格戰，售價(jià)遠遠低于市面上的傳統電視，并相互慘烈廝殺，人人都想顛覆行業(yè)做“價(jià)格屠夫”。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就如同一尾尾鯰魚(yú)般攪動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)，大家紛紛要搶先建立家庭互聯(lián)網(wǎng)的規則。

　　他們紛紛打造自己的生態(tài)圈，復制蘋(píng)果+富士康模式。愛(ài)奇藝可以更加專(zhuān)注做內容，從而嫁接優(yōu)勢的硬件廠(chǎng)商TCL;樂(lè )視假手富士康，構想的是全產(chǎn)業(yè)鏈，在樂(lè )視董事長(cháng)賈躍亭[微博]看來(lái)，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的樂(lè )視，要仿照蘋(píng)果獨立撐起一個(gè)閉環(huán)式的娛樂(lè )王國;小米謀劃的是渠道，雷軍眼里青睞的是蘋(píng)果的軟硬一體化;阿里謀劃的則是電視購物。此前的阿里已經(jīng)攜阿里操作系統出現，讓傳統廠(chǎng)商們感受到了咄咄逼人之勢力。

　　各路人馬交鋒形成的風(fēng)暴中心，將更多覬覦者卷了進(jìn)來(lái)。

　　雖然發(fā)布了自己的天賜操作系統，但創(chuàng )維仍然感覺(jué)被生生“拽”了進(jìn)來(lái)，所以就有了這次這種完整針對競爭對手的產(chǎn)品介紹——創(chuàng )維國內營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理楊孝駿不只是貶低了樂(lè )視TV的

　　電路板設計過(guò)于凌亂，更是稱(chēng)小米電視在很多地方使用了傳統彩電廠(chǎng)商兩年前的舊技術(shù)，在能效等級等指標上相對落后。而這在當下顯得反常。

　　《時(shí)間線(xiàn)》主編于欣烈撰文分析指出，這種完整針對競爭對手的產(chǎn)品介紹，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較少見(jiàn)，看來(lái)創(chuàng )維的反擊帶來(lái)了一股彪悍之風(fēng)。但也的確起到了營(yíng)銷(xiāo)效果，創(chuàng )維對小米電視的“口誅筆伐”被迅速傳播，獲得了巨大的關(guān)注度。在他看來(lái)，某種程度上，這也是傳統企業(yè)學(xué)習進(jìn)步的表現。

　　另?yè)I(yè)內人士分析，創(chuàng )維很是需要阿里。對于傳統廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，缺乏的就是互聯(lián)網(wǎng)基因。當鯰魚(yú)效應開(kāi)始顯現，不進(jìn)則退。

　　不過(guò)，這一次，創(chuàng )維“留了一手”。他們采用了雙系統并行。在傳統廠(chǎng)商硬件的利潤已經(jīng)很是攤薄的背景下，他們也很是清楚，如果互聯(lián)網(wǎng)公司掌握了操作系統平臺，電視廠(chǎng)商就淪為純粹的硬件制造商，完全失去話(huà)語(yǔ)權。

　　由此可見(jiàn)，毫無(wú)疑問(wèn)操作系統是連接傳統廠(chǎng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的橋梁，也是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的核心。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像一年之前大家紛紛搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口一樣，搶占客廳的入口對他們而言也變得非常重要，這里面操作平臺之爭也是他們競爭的重頭戲。

　　控制了操作系統就等于擁有主導權。海信在今年最新發(fā)布的VIDDA電視上搭載了海安操作系統;樂(lè )視也在8月27日正式發(fā)布新版智能電視操作系統;長(cháng)虹[微博]也將在今年10月推出搭載語(yǔ)音瀏覽器和自主操作系統的智能電視產(chǎn)品。

　　究其根源，他們所忙碌的，都是在“安卓”的基礎上，各自埋頭做自己的操作系統。

　　“操作系統就是噱頭”，愛(ài)奇藝龔宇一點(diǎn)也不委婉。他直言：“這不叫操作系統，操作系統是從底層開(kāi)始寫(xiě)的，現在的操作系統，如果有發(fā)展的全部是安卓。”

　　同是“安卓心”，相煎何太急?

　　傳統廠(chǎng)商著(zhù)實(shí)有著(zhù)自己的無(wú)奈。家電專(zhuān)家、數字華夏(北京)品牌傳播機構總裁姜培峰比喻：“他們本身是生產(chǎn)筐子的，現在被迫要提供筐子里的蘋(píng)果，被迫要把蘋(píng)果從樹(shù)上摘過(guò)來(lái)。”

　　還好，值得稱(chēng)道的是，中國互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)化的趨勢已經(jīng)開(kāi)始向國外的模式趨近——云管端各個(gè)層面開(kāi)始優(yōu)勢互補、互相合作。中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)白為民稱(chēng)，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，由于他們在配送、售后上會(huì )有障礙，合作模式更具優(yōu)勢。

　　“將來(lái)是一個(gè)生態(tài)圈和另外一個(gè)生態(tài)圈的競爭。”TCL郝義如是分析。

　　山中無(wú)老虎大佬搶占生態(tài)圈

　　合縱連橫才剛剛開(kāi)始。安卓底層之上的他們披著(zhù)各色外衣慘烈廝殺，只是因為iOS并未進(jìn)入。

　　蘋(píng)果ITV一直以來(lái)是“猶抱琵琶半遮面”。盡管在喬布斯傳記中，喬布斯提到已經(jīng)破解了電視機市場(chǎng)，會(huì )帶來(lái)新革命。但蘋(píng)果的機頂盒AppleTV在試水過(guò)程中就面臨了來(lái)自傳統電視內容方的強勢和限制，蘋(píng)果電視也面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題。

　　這背后的信號是，蘋(píng)果電視似乎短時(shí)間內無(wú)望進(jìn)入中國市場(chǎng)，政策會(huì )將蘋(píng)果電視擋在中國大門(mén)之外。

　　國外企業(yè)很難獲得互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的相關(guān)牌照，樂(lè )視副總裁梁軍指出，電視行業(yè)不同于電腦和手機，國家對電視有著(zhù)嚴格的管控。

　　在梁軍等互聯(lián)網(wǎng)電視深水跋涉者看來(lái)，蘋(píng)果ITV不足為懼，他們似乎也的確不用擔心。有觀(guān)點(diǎn)認為，互聯(lián)網(wǎng)電視不僅僅是節目，更重要的是意識形態(tài)，國家必須對此加以管控。所以也就有了國家隊中國網(wǎng)絡(luò )電視臺的臨門(mén)一腳——就在愛(ài)奇藝聯(lián)姻TCL的頭一天，CNTV(中國網(wǎng)絡(luò )電視臺)也宣布與康佳推出互聯(lián)網(wǎng)電視KKTV，在京東商城上線(xiàn)。

　　盡管如此，“國內的互聯(lián)網(wǎng)電視和蘋(píng)果電視毫無(wú)可比性。”另有業(yè)內分析人士對記者直言，一旦蘋(píng)果真正進(jìn)入電視領(lǐng)域，將是傳統電視行業(yè)的噩夢(mèng)。

　　在他看來(lái)，蘋(píng)果電視“寶刀”一旦出鞘，其用戶(hù)體驗將完勝安卓系列。蘋(píng)果在美國很大程度上跟創(chuàng )新是劃等號的，這是個(gè)特別可怕的光環(huán)。

　　寡頭似乎更有顛覆的話(huà)語(yǔ)權。在前述業(yè)內人士看來(lái)，現在的各種組合、合作，不過(guò)是弱弱關(guān)系。真正的蘋(píng)果+富士康的原生態(tài)，或者是谷歌+HBO+三星、亞馬遜+三星，才是真正的航母——此前IT巨頭谷歌在電視領(lǐng)域也曾屢遭折戟。GoogleTV甚至被評為“十大失敗”產(chǎn)品之一。

　　所以，現在看來(lái)，在電視行業(yè)，寡頭還沒(méi)有到來(lái)，真正的生態(tài)圈尚未形成。山中并沒(méi)有真正的老虎，市場(chǎng)仍處于真空狀態(tài)。“大家不過(guò)是在打一個(gè)時(shí)間差，在國內這堵墻里面，紛紛湊熱鬧圈地而已。”

　　所幸還可以喘一口氣。

　　不過(guò)，業(yè)界依然有理由懷疑：蘋(píng)果、谷歌依靠在軟件領(lǐng)域的強大實(shí)力，牢牢地把控著(zhù)智能電視操作系統層面的占有率;三星憑借在電視市場(chǎng)上的規模優(yōu)勢，每年都在擴大自己智能電視的市場(chǎng)份額;索尼、夏普等日系企業(yè)則擁有世界上最好的顯示面板，想依賴(lài)傳統的影音效果優(yōu)勢搶奪新興的電視市場(chǎng)。這樣的浪潮下，眾多國內互聯(lián)網(wǎng)公司、電視廠(chǎng)商的紛紛試水能夠把握住這一換代趕超的機會(huì )嗎?

　　給未來(lái)加點(diǎn)料家庭互聯(lián)網(wǎng)決勝終端交互

　　“很少有消費者會(huì )因為‘自家的電視不夠智能’而產(chǎn)生購買(mǎi)欲。”

　　三星電子(中國)研發(fā)中心的胡泊發(fā)表文章指出，很多升級購買(mǎi)電視機的消費者是因為原有電視的顯示效果老化，或是屏幕尺寸不夠，才產(chǎn)生了升級電視機的愿望。在這位負責智能電視應用開(kāi)發(fā)的工程師看來(lái)，目前智能電視還只是“智能+電視”的生硬組合。

　　“我不認可互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)概念，我認可的是互聯(lián)網(wǎng)+電視。”姜培峰則直言。

　　眼下，我們所感受的互聯(lián)網(wǎng)電視，不過(guò)是40英寸的放大版Pad而已。“無(wú)論廝殺者如何號稱(chēng)自己的操作最簡(jiǎn)便、畫(huà)質(zhì)最好、用戶(hù)體驗最好，現下的互聯(lián)網(wǎng)電視都沒(méi)有真正抓住用戶(hù)的痛點(diǎn)。”一位業(yè)內人士毫不留情地面對記者如是批評。

　　人們想要的互聯(lián)網(wǎng)電視不止于此，它似乎應該走得更遠，未來(lái)是這樣：女主人正做飯，她在外參加夏令營(yíng)的兒子用手機將照片分享到家里的家庭互聯(lián)網(wǎng)賬號，她一邊和愛(ài)人開(kāi)心地叫來(lái)老人在電視上一起分享照片，一邊則通過(guò)手機或電視控制爐灶。

　　交互是家庭互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)之一，是制約用戶(hù)體驗的關(guān)鍵因素。面向全網(wǎng)內容和服務(wù)，不同的體驗環(huán)境需要不同的體驗方式，比如“鼠標鍵盤(pán)—電腦—PC互聯(lián)網(wǎng);觸屏—手機/Pad—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，也同樣存在“交互—電視/冰箱/空調—家庭互聯(lián)網(wǎng)”的邏輯。

　　創(chuàng )維已經(jīng)醞釀了3年。創(chuàng )維總裁楊東文指出，首先電視與PC、手機、平板電腦的優(yōu)勢是屏幕大、清晰度高、色域寬度深。接下來(lái)，智能電視主要在開(kāi)放平臺和人機交互方面得以延伸和發(fā)展。這也決定了電視企業(yè)的戰略轉型。

　　現實(shí)是，將一個(gè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗搬到新的領(lǐng)域中并不一定有效。業(yè)內人士指出，他們如果僅著(zhù)眼于搶占終端入口，忽略設備協(xié)同、終端交互等方面的突破，原有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的體驗難以直接在家庭互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現。實(shí)際上，基于物聯(lián)網(wǎng)之上，家庭互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆將不同于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它主要關(guān)注設備與設備的連接，關(guān)注各個(gè)終端的交互、人機交互，在內容管控、臉譜識別、云技術(shù)存儲等方面也都要求突破與創(chuàng )新。

　　當然，更多的現實(shí)問(wèn)題也的確存在，多方利益的博弈之下，家庭互聯(lián)網(wǎng)在內容管控方面仍然有著(zhù)繞不過(guò)去的坎。要想激活3億存量家庭用戶(hù)，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的道路還很長(cháng)。