iPhone誕生的幕后故事：像登月一樣艱難

　　iPhone誕生的幕后故事：像登月一樣艱難

　　北京時(shí)間10月7日消息，10月5日，蘋(píng)果前CEO史蒂夫-喬布斯逝世兩周年。在前一天，《紐約時(shí)報》發(fā)表了一篇書(shū)摘，解密了第一代iPhone誕生與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，書(shū)摘內容取自于《Wired》雜志編輯弗里德-福蓋爾斯汀(FredVogelstein)即將于11月出版的新書(shū)《纏斗：蘋(píng)果與Google如何陷入交戰并掀起一場(chǎng)革命》(Dogfight:HowAppleandGoogleWenttoWarandStartedaRevolution)。

　　以下是重點(diǎn)內容：

　　隨著(zhù)福蓋爾斯汀新書(shū)的出版，也讓過(guò)去隱身幕后的工程師們，首次有了發(fā)聲的機會(huì )。喬布斯幾乎不合理的要求、對完美的毫不妥協(xié)、帝王般的控制欲，讓蘋(píng)果工程師承受了常人無(wú)法忍受的高壓與情緒負荷。

　　開(kāi)發(fā)iPhone的任務(wù)，如同人類(lèi)首次登月

　　對蘋(píng)果工程師而言，開(kāi)發(fā)iPhone是一次全新的嘗試，完全不同于過(guò)去開(kāi)發(fā)的PC或iPod。那么，這款前所未見(jiàn)的新產(chǎn)品，究竟是如何開(kāi)始的呢?

　　自從2001年推出iPod之后，喬布斯就一直希望有人可以將收發(fā)電子郵件、打電話(huà)、聽(tīng)音樂(lè )三大功能整合在一個(gè)設備上。但是，每當喬布斯和高層主管仔細討論時(shí)，都覺(jué)得這無(wú)疑是一項自殺任務(wù)。因為手機使用的芯片和帶寬如果用來(lái)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載音樂(lè )或者影片，速度會(huì )很慢。至于手機增加收發(fā)電子郵件的功能，當時(shí)的黑莓機已經(jīng)穩坐市場(chǎng)龍頭的地位。

　　但蘋(píng)果并未放棄任何可能。2003年時(shí)，蘋(píng)果甚至曾考慮收購摩托羅拉移動(dòng)，但是對當時(shí)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這起收購交易的成本太高，蘋(píng)果根本無(wú)力承擔。另外，喬布斯也不愿意與電信運營(yíng)商合作，在當時(shí)，電信運營(yíng)商與手機廠(chǎng)商的合作關(guān)系，多半是電信運營(yíng)商占據主導地位，這是喬布斯絕對無(wú)法接受的。

　　盡管困難重重，蘋(píng)果終究靠著(zhù)自己的力量，開(kāi)始了這項幾乎不可能的任務(wù)。2005-2006年間，蘋(píng)果設計了三個(gè)版本的iPhone。但是，初期開(kāi)發(fā)過(guò)程太過(guò)艱苦，許多工程師還未等到iPhone上市便離開(kāi)了公司。參與這個(gè)項目的主管之一湯尼-費戴爾(TonyFadell)形容稱(chēng)，iPhone的開(kāi)發(fā)任務(wù)就像是“人類(lèi)首次登陸月球”，有太多的未知。

　　喬布斯希望iPhone搭載OSX操作系統，但是要讓OSX順利在手機芯片上運行，就必須將程序縮小至原有的十分之一。為實(shí)現這一目標，工程師不得不重寫(xiě)程序代碼，不過(guò)由于當時(shí)并沒(méi)有開(kāi)發(fā)出實(shí)際可用的手機芯片，工程師只能暫時(shí)用模擬的方式測試程序代碼。

　　另一個(gè)難題是多點(diǎn)觸控技術(shù)。盡管多點(diǎn)觸控技術(shù)已經(jīng)存在多年，但從來(lái)沒(méi)有人運用在消費性電子產(chǎn)品上，并且是將這項技術(shù)運用在小尺寸屏幕以及玻璃材質(zhì)上。此外，蘋(píng)果還必須找到擁有這項生產(chǎn)技術(shù)的LCD廠(chǎng)商，并搶到他們的產(chǎn)能空擋。

　　此后，為了測試無(wú)線(xiàn)通信對人體的影響，蘋(píng)果還設立了測試實(shí)驗室，并購買(mǎi)了大量設備，運用大腦模型測試人類(lèi)在使用手機時(shí)所受到的輻射強度。根據估計，為了研發(fā)第一代iPhone，蘋(píng)果總計砸下了1.5億美元的資金。

　　2006年，開(kāi)發(fā)出第二版iPhone，鋁制機身，相當有質(zhì)感，這是喬布斯和設計總監艾維的得意之作，但卻害慘了工程部門(mén)，因為金屬材質(zhì)會(huì )阻礙無(wú)線(xiàn)通信的傳輸。喬布斯和艾維都是藝術(shù)家，但他們對于物理學(xué)一無(wú)所知，于是工程師們得費盡唇舌向兩位解釋其中的原理。

　　除了解決技術(shù)難題、每周80小時(shí)的超時(shí)工作，工程部門(mén)的另一個(gè)壓力是，不能和任何人透露自己的工作內容。蘋(píng)果內部門(mén)禁森嚴是眾所皆知的事實(shí)，但除此之外，項目成員出差時(shí)，還必須偽裝成其他公司的員工，絕不能讓對方發(fā)現自己來(lái)自蘋(píng)果;提供給某些供應廠(chǎng)商的電路圖和工業(yè)設計圖也都是假的，以免機密外泄，因此這些供貨商完全不知道自己的產(chǎn)品是提供給iPhone使用，直到產(chǎn)品發(fā)布會(huì )之后，才恍然大悟。

　　產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，是另一個(gè)噩夢(mèng)的開(kāi)始

　　蘋(píng)果工程師的壓力，隨著(zhù)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )的到來(lái)，到達了頂點(diǎn)。

　　為了iPhone發(fā)布會(huì )的90分鐘演講，喬布斯自己就排練了好幾天。但隨著(zhù)期限的逼近，iPhone的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )仍然不穩定，即便是彩排的最后一天，iPhone還是常發(fā)生網(wǎng)絡(luò )無(wú)法連接，或是電話(huà)無(wú)法撥通的情況。原本大家希望不要現場(chǎng)示范，但喬布斯堅持要這么做，這讓工程師們陷入高度的焦慮與壓力之中。“一開(kāi)始覺(jué)得能參加彩排，是很酷的一件事，因為只有極少數的人能參加，但沒(méi)多久就覺(jué)得一點(diǎn)也不好過(guò)，”負責iPhone無(wú)線(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的高級工程師安迪.格里格農(AndyGrignon)說(shuō)道，彩排時(shí)常聽(tīng)到喬布斯大聲咆哮：“如果失敗了，那都是因為你。”他其實(shí)不是在指責任何人，只是壓力太大才會(huì )如此脫口而出。

　　早在發(fā)布會(huì )前幾天，蘋(píng)果員工便進(jìn)駐舊金山莫斯康展覽中心(MosconeCenter)，他們在后臺搭建了一間電子實(shí)驗室，用來(lái)放置以及測試iPhone，另外又在旁邊隔出一間喬布斯專(zhuān)用的休息室，里面有臺沙發(fā)。在實(shí)驗室和休息室門(mén)前以及整棟大樓的其他門(mén)口，24小時(shí)都有警衛駐守，任何人進(jìn)出都必須經(jīng)過(guò)電子身份認證，允許進(jìn)出的人員名單全都經(jīng)過(guò)喬布斯的審核。為了避免信息外泄，在產(chǎn)品發(fā)表會(huì )前一晚，喬布斯甚至要求外包廠(chǎng)商，包括燈光或舞臺設備廠(chǎng)商，都必須住在展覽中心內。

　　為了這場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，工程師們得繼續解決喬布斯提出的各項不合理要求。

　　一開(kāi)始喬布斯便希望當他現場(chǎng)展示iPhone的各項功能時(shí)，要把iPhone的屏幕投影在他身后的大屏幕上。一般企業(yè)的做法是播放預先錄制好的影片，但喬布斯完全無(wú)法接受這種做法。為了達到喬布斯的要求，蘋(píng)果的工程師已花費數星期的時(shí)間，在iPhone背面額外裝上新的電路板以及影像輸出電線(xiàn)，然后再將電線(xiàn)連上投影機，這樣當喬布斯用手指觸控iPhone屏幕上的圖標時(shí)，大屏幕上并不會(huì )看到喬布斯的手指，但是卻可以清楚看到操作的過(guò)程。

　　由于iPhone的Wi-Fi連接不穩定，因此工程師必須讓手機接上隱藏于臺下的線(xiàn)路，縮短無(wú)線(xiàn)信號傳輸的距離。此外，他們還要想辦法修改軟件，防止臺下的觀(guān)眾占用相同的無(wú)線(xiàn)頻率，以免示范用的手機連接速度變慢。

　　為了確保信號的強度，AT&T特地在現場(chǎng)架設了可移動(dòng)式的信號塔，同時(shí)蘋(píng)果工程師在取得喬布斯的同意之后，修改了展示用手機的程序，如此一來(lái)無(wú)論現場(chǎng)的信號強弱，展示用手機屏幕上的信號強度，永遠都會(huì )顯示為滿(mǎn)格，“如果無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )真的發(fā)生故障，必須重開(kāi)機時(shí)，我們不希望被觀(guān)眾發(fā)現，所以必須讓手機屏幕上的信號強度永遠顯示為滿(mǎn)格。”格里格農解釋。

　　然而，有個(gè)問(wèn)題一直無(wú)法解決：當時(shí)iPhone的內存容量?jì)H有128MB，若同時(shí)啟動(dòng)多項功能，手機的內存容量不夠，就必須重開(kāi)機。但喬布斯堅持要在發(fā)表會(huì )現場(chǎng)展示重要的功能，這讓工程師們捏了一把冷汗。為了解決這個(gè)問(wèn)題，臺上必須準備多臺iPhone，讓喬布斯輪流使用。

　　等到產(chǎn)品發(fā)表會(huì )正式舉行的那一天，格里格農特地買(mǎi)了一瓶蘇格蘭威士忌，舒緩緊張的情緒。格里格農和其他工程師或經(jīng)理坐在觀(guān)眾席的第五排，每當喬布斯完成某項功能的展示，負責的工程師或經(jīng)理就喝下一口威士忌，過(guò)去兩年多的壓力終于可以釋放，“對iPhone團隊來(lái)說(shuō)，這是我們見(jiàn)過(guò)最精彩的一次產(chǎn)品展示。”