格科趙立新：要做出真正有創(chuàng )新力的IC企業(yè)

　　時(shí)間：2013年7月23日

　　地點(diǎn)：格科微電子(上海)有限公司會(huì )議室

　　人物：格科微電子(上海)有限公司董事長(cháng)兼首席執行官 趙立新

　　中國電子報副總編輯 任愛(ài)青

　　成功創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)機遇運氣和直覺(jué)

　　任愛(ài)青：十年磨一劍，今年正好是格科微電子(上海)有限公司成立十年。格科微不但實(shí)現了銷(xiāo)售額每年近70%的增長(cháng)，而且成就了在國內圖像傳感器市場(chǎng)的霸主地位，作為公司的創(chuàng )始人和領(lǐng)軍人，你認為是哪些因素促成公司的高速成長(cháng)?

　　趙立新：這些年格科發(fā)展得比較順利，得益于天時(shí)和地利。格科前幾年趕上了中國中低端智能手機蓬勃發(fā)展的潮流，有機會(huì )在本土的中低端圖像傳感器市場(chǎng)率先取得突破。格科的發(fā)展也離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈的相互支持，尤其是當時(shí)中芯國際正在尋求圖像傳感器項目的合作伙伴，而格科又剛好被選中為最佳合作伙伴，幫助了中芯國際建立圖像傳感器晶圓工藝線(xiàn)，SMIC承擔技術(shù)研發(fā)費用，造就了雙贏(yíng)的成績(jì)。2003年，國內還沒(méi)有圖像傳感器芯片相應的前道工藝制造技術(shù)，引進(jìn)技術(shù)需要2億美元。由于格科與SMIC合作，最后只花了兩千萬(wàn)美元圖像傳感器芯片流片就取得成功，節省了格科大量的資金。SMIC前道工藝制造的配合和支持，對格科的成長(cháng)壯大發(fā)揮了重大的功效。

　　有了SMIC前道工藝線(xiàn)的配合，格科在設計、工藝等方面做得非常極致，同時(shí)也有非常多的創(chuàng )新，工藝非常簡(jiǎn)潔。當時(shí)格科做出的芯片成本是同行的一半，性能卻能達到相近。憑借明顯的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，格科的產(chǎn)品很快在市場(chǎng)上形成壟斷地位，格科已經(jīng)成為目前手機單一芯片市場(chǎng)份額最高的公司。而且，當格科的第一個(gè)獨立產(chǎn)品上市時(shí)，恰好遇上市場(chǎng)缺貨，于是，公司不但開(kāi)始贏(yíng)利，還一舉拿到紅杉和華登國際的資本投資。

　　格科當時(shí)能有這樣天時(shí)地利人和的運氣，絕不是一般企業(yè)能順利擁有的。2003年，我拿到第一筆200萬(wàn)美元的投資，一個(gè)人單槍匹馬殺回中國。后來(lái)又拿到第二輪風(fēng)險投資340萬(wàn)美元，再加上自己的幾十萬(wàn)美元，公司總共用了600萬(wàn)美元。而其他企業(yè)可能是一個(gè)團隊在做，拿到的錢(qián)也很多。一個(gè)人回來(lái)后，帶的都是清華的學(xué)生，現學(xué)現賣(mài)，不僅做設計，還有研發(fā)工藝，一整套流程都是我們自己在做。等到第二輪風(fēng)投進(jìn)來(lái)以后，才聘請了專(zhuān)業(yè)人士。

　　任愛(ài)青：市場(chǎng)機會(huì )和客觀(guān)條件對每個(gè)企業(yè)都是均等的，有的企業(yè)技術(shù)也不差，但技術(shù)好的公司也不一定在市場(chǎng)上成功，這是為什么?

　　趙立新：除了這些客觀(guān)的機會(huì )，也有一些主觀(guān)因素，那就是生意直覺(jué)和對市場(chǎng)先知先覺(jué)、研判掌控的能力。還要產(chǎn)品好，特別是產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，比如說(shuō)中低端手機市場(chǎng)，需要性能較好、但價(jià)格特別有優(yōu)勢的產(chǎn)品。中國手機市場(chǎng)規模每個(gè)月也就是六七千萬(wàn)部，我們3、4月每月出貨量是8500萬(wàn)顆傳感器芯片，出貨量相當大。格科目前是全球低端圖像傳感器最大的供應商。

　　任愛(ài)青：你能舉一個(gè)典型的例子嗎?

　　趙立新：有一次，我們和國內一個(gè)同行同時(shí)做手機圖像傳感器芯片，我們做的芯片與國外產(chǎn)品兼容，但成本比較高;而同行做的芯片成本比我們低30%，但不兼容。我當時(shí)就判斷出4～5個(gè)月后國外芯片會(huì )缺貨，格科的產(chǎn)品，應該走兼容的路線(xiàn)，不應該冒著(zhù)極大的風(fēng)險開(kāi)足馬力生產(chǎn)，大家都覺(jué)得不可思議。果然不出所料，4個(gè)月后國外芯片缺貨，我們兼容的芯片剛好可以補缺，這就一舉奠定了我們在“江湖”的地位。所以在市場(chǎng)眼光方面，競爭對手與格科還是有差距的。

　　改變世人對中國品牌看法 做真正有創(chuàng )新力的IC企業(yè)

　　任愛(ài)青：格科成長(cháng)的十年一直是行駛在高速路上，當公司規模越來(lái)越大，你覺(jué)得公司發(fā)展會(huì )不會(huì )遇到平臺期?是在傳感器領(lǐng)域永遠做下去，還是會(huì )涉足其他的領(lǐng)域?

　　趙立新：我不是一個(gè)狹隘的人，以后不會(huì )只做傳感器，當然會(huì )關(guān)注一些影響企業(yè)發(fā)展的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。我們不管做什么生意，都會(huì )保持開(kāi)放的理念、開(kāi)放的心態(tài)。我們會(huì )把核心技術(shù)研發(fā)做得很透徹，有一招鮮才吃遍天。但是這不等于做了木匠就不敢去打鐵。

　　任愛(ài)青：格科有新的戰略方向了嗎?

　　趙立新：我們先踏踏實(shí)實(shí)地把傳感器領(lǐng)域做好，我們芯片的顆數占全球的25%以上，但銷(xiāo)售額現在只占全球份額的3%，所以我們要往高端發(fā)展，逐步地占到全球銷(xiāo)售額的10%、20%的份額。當然，這也不只是為了賺錢(qián)。我們會(huì )根據中國經(jīng)濟的發(fā)展來(lái)定位格科技術(shù)產(chǎn)品的方向，希望在國內打造一個(gè)集海外技術(shù)、自身原創(chuàng )技術(shù)、中國高效運作、持續創(chuàng )新于一體的成功商業(yè)模式，將海外的技術(shù)和我們自主創(chuàng )新技術(shù)在中國的高效平臺上運營(yíng)，做出優(yōu)異的成績(jì)。

　　任愛(ài)青：正如你剛才說(shuō)的，設計是創(chuàng )造性勞動(dòng)，那么對IC設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新力是核心競爭力的體現，國內IC設計企業(yè)如何不斷提升創(chuàng )新力?

　　趙立新：企業(yè)首先要有高效率，像華為;其次要創(chuàng )新。另外，團隊、核心人物在今天的創(chuàng )新中越發(fā)關(guān)鍵，企業(yè)高層要有創(chuàng )新的眼光、理念和魄力?，F在的創(chuàng )新往往涉及幾年、十年、幾十年的規劃，需要幾億、幾十億、幾百億美元的投入。創(chuàng )新如果不是公司的最高層推動(dòng)，不可能執行。

　　任愛(ài)青：中國IC設計企業(yè)如何才能成為真正創(chuàng )新型的公司?

　　趙立新：我堅信在中國能夠做出真正創(chuàng )新型的公司。我年輕時(shí)靠獲得國家創(chuàng )造發(fā)明獎保送進(jìn)大學(xué)受教育，所以我非常希望在自己有生之年做出一家真正有創(chuàng )新力的公司。我在國外很多年，國外并不認為我們有創(chuàng )新力，中國企業(yè)往往是“便宜、廉價(jià)、低質(zhì)”的代名詞。我們格科的使命就是要改變世人對中國產(chǎn)品的看法。我認為，中國的工程師非常有天賦，中國企業(yè)非常有創(chuàng )新能力，能做出非常有創(chuàng )意的產(chǎn)品。當然，企業(yè)首先要生存。拿我們自己來(lái)說(shuō)，在前七八年甚至前十年都在為生存而戰，理想還比較遙遠。

　　任愛(ài)青：贏(yíng)利能力弱是國內IC設計企業(yè)普遍面臨的困境，格科之前一直是主打中低端市場(chǎng)，格科目前的贏(yíng)利水平和能力如何?

　　趙立新：賺錢(qián)并不是很難的事情，主要是要把握好發(fā)展和賺錢(qián)之間的平衡，要有好的產(chǎn)品、好的團隊、好的規劃、好的執行力。我們目前的贏(yíng)利水平并不低，我們賺錢(qián)主要還是靠創(chuàng )新力，靠我們的工藝、設計優(yōu)化，還有營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)模式。與國外對手比，我們有明顯優(yōu)勢。憑借這些優(yōu)勢，自然會(huì )比較賺錢(qián)。

　　任愛(ài)青：你認為，國內IC設計企業(yè)如何保持持續的創(chuàng )新能力?

　　趙立新：半導體行業(yè)就是這樣的特點(diǎn)，不像傳統行業(yè)不太容易出現新的公司，在高科技領(lǐng)域顛覆性的創(chuàng )新會(huì )改變一個(gè)行業(yè)。

　　怎么保持一個(gè)企業(yè)的持續的創(chuàng )新力，很具有挑戰性。我們也在思考，也沒(méi)有太好的答案。

　　任愛(ài)青：現在格科500萬(wàn)像素的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現小批量生產(chǎn)，什么時(shí)候可以上量?如何向高端發(fā)展?

　　趙立新：我們已小批量生產(chǎn)出5M BSI攝像Sensor，由于BSI后段廠(chǎng)商的配合，進(jìn)入了1.4μm俱樂(lè )部，良率也達到90%以上。格科500萬(wàn)像素、800萬(wàn)像素的產(chǎn)品同時(shí)在研發(fā)，大概明年可以放量，關(guān)鍵是要看臺灣高端制造工藝方面的進(jìn)展。當我們在關(guān)鍵地方突破后，會(huì )很快在高端市場(chǎng)占據更大的份額。

　　目前格科的市場(chǎng)份額比較大，上個(gè)月某天就破紀錄地出了600萬(wàn)顆芯片。明年我們的銷(xiāo)售額會(huì )再更高一些。不過(guò)，相對的格科可能不會(huì )像以前那樣指數級增長(cháng)。我們前年的銷(xiāo)售額1.9億美元，去年只有2億美元，雖然銷(xiāo)售額沒(méi)怎么增長(cháng)，但是利潤卻增長(cháng)了25%。我們現在的目標是朝著(zhù)70億～80億美元的全球市場(chǎng)進(jìn)軍。隨著(zhù)高端產(chǎn)品銷(xiāo)售的增加，預計今年銷(xiāo)售收入會(huì )增長(cháng)40%～50%。

　　任愛(ài)青：手機市場(chǎng)增速在放慢，是否會(huì )對公司的發(fā)展造成壓力?

　　趙立新：手機市場(chǎng)占我們銷(xiāo)售額的90%，所以說(shuō)手機贏(yíng)了，就都贏(yíng)了;手機輸了，就都輸了。但我們在全球的份額太低了，只有3%，我們在邁向手機高端市場(chǎng)，向海外市場(chǎng)突破，這些都任重而道遠。

　　任愛(ài)青：你對格科目前的發(fā)展水平如何評價(jià)，你對格科的未來(lái)有怎樣的愿景，你希望把格科打造成一個(gè)什么樣的公司?

　　趙立新：我對格科的現狀不是很滿(mǎn)意，離我的理想還是很遙遠。我們剛剛過(guò)了生存關(guān)口，還在繼續發(fā)展當中，包括管理、組織架構、戰略發(fā)展，都需要不停地學(xué)習。另外我對公司產(chǎn)品不是很滿(mǎn)意，我們應該把國外產(chǎn)品打敗。雖然目前我們的性?xún)r(jià)比最高，但我還希望做出性能最好的產(chǎn)品，實(shí)現我狂熱的夢(mèng)想。我們尊重別人的創(chuàng )新，但我們自己也更需要創(chuàng )新。格科的專(zhuān)利數量非常多，也有很多創(chuàng )意，在與海外對手的競爭中，我們不僅要贏(yíng)對手而且要讓對手心服口服。

　　三個(gè)機會(huì )抓住兩個(gè) 戰略方向不能選錯

　　任愛(ài)青：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界在都在重新洗牌。中國IC設計企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代有哪些新的市場(chǎng)機會(huì )?

　　趙立新：依我十年創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷來(lái)看，戰略性機會(huì )并不多。我回國時(shí)，遇到三個(gè)機會(huì )：一個(gè)是傳感器，這是一個(gè)戰略發(fā)展方向。另一個(gè)是FLASH，當時(shí)國外一個(gè)團隊找我做，但我最后還是沒(méi)有下定決心，其實(shí)這是一個(gè)難得的機會(huì )。第三個(gè)機會(huì )就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我做了“我查查”。這次雖然遭到公司、董事會(huì )等所有人的反對，但我立場(chǎng)很堅定，力排眾議，堅持做下去了。

　　對于做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一輩子可能只會(huì )遇到一兩個(gè)戰略性機會(huì )。我一共遇到三個(gè)戰略性機會(huì )，中了2個(gè)，丟了1個(gè)，給自己打66.6分。當然，戰略方向對，也不一定會(huì )成功，還要一些機遇和運氣。但戰略方向一旦錯誤，就基本沒(méi)戲了。一個(gè)公司可以犯任何錯誤，但是不能犯戰略發(fā)展方向的錯誤。我很幸運，得到了做傳感器的機會(huì )，但這不算選，這是命，因為我只會(huì )做傳感器。而做“我查查”，這是我的判斷與選擇，我覺(jué)得這種機會(huì )是不能錯過(guò)的，雖然有失敗的可能，也不會(huì )遺憾。但是如果失去了這么好的機會(huì )，會(huì )覺(jué)得很可惜。FLASH的錯過(guò)，是我個(gè)人商業(yè)判斷中犯過(guò)的最大錯誤。其他錯誤可以原諒，這種錯誤對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是不能原諒的。

　　任愛(ài)青：你既是格科的董事長(cháng)也是我查查的董事長(cháng)，你覺(jué)得做IC設計和做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)更具挑戰性?做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么是成功的商業(yè)模式?

　　趙立新：很簡(jiǎn)單，做IC每一步都不能錯，錯一步就不能成功;做網(wǎng)站是只要做對一個(gè)就可以成功，就是抓住了客戶(hù)需求。我覺(jué)得做IC更具挑戰性一些，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要運氣成分多一些，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)贏(yíng)利模式清晰的只有游戲，別的大家都不清楚，我也在思考。

　　任愛(ài)青：格科白手起家，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展已經(jīng)做到2億美元的規模。自2000年以后，有許多出國留學(xué)人才都回國創(chuàng )建IC設計企業(yè)，但并不是所有的海歸都能取得成功，這是為什么?

　　趙立新：從中國企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，90%的企業(yè)輸在戰略發(fā)展方向上，執行力沒(méi)問(wèn)題，犯點(diǎn)小錯誤死不了，關(guān)鍵是看準了企業(yè)發(fā)展戰略，堅持。李彥宏、馬云、馬化騰都犯過(guò)錯誤，但是他們看得準，堅信并堅持下來(lái)，成功也是自然而然的事。

　　手機是最后殺手級消費產(chǎn)品 IC設計中低端市場(chǎng)整合加快

　　任愛(ài)青：格科在圖像傳感器芯片領(lǐng)域的崛起，對原來(lái)的生態(tài)系統帶來(lái)了哪些改變，帶來(lái)了哪些機會(huì )?

　　趙立新：2003年，我回國創(chuàng )業(yè)時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈封裝和制造的條件都不具備，但說(shuō)實(shí)在，我的運氣真的不錯。一方面我們支持產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，另一方面也是產(chǎn)業(yè)鏈在支持我們，并自然而然形成產(chǎn)業(yè)集聚的效應。目前，我們是中芯國際在國內的第一大客戶(hù)，而且還要求他們擴產(chǎn)。我們的訂單可以滿(mǎn)足中國兩個(gè)封裝廠(chǎng)75%的產(chǎn)能，有一家彩色鍍膜廠(chǎng)幾乎全部給我們配套。從這個(gè)角度看，我們支持了整個(gè)集成電路行業(yè)的發(fā)展。所以我們很幸運，也很自豪，這也是我們的競爭優(yōu)勢所在。

　　對于手機制造商來(lái)說(shuō)，由于我們在工藝優(yōu)化、電路設計和減小尺寸方面的創(chuàng )新，不但Mask layer可做到比海外競爭對手少20%，同樣的晶圓生產(chǎn)的芯片數量也比對手多1/3。所以，我們的成本低很多，可以給客戶(hù)更好的價(jià)格，從而讓手機廠(chǎng)商獲得高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

　　任愛(ài)青：“前有堵截，后有追兵”是國內IC企業(yè)普遍的境遇。格科做傳感器芯片是不是也有這樣的情況，你是如何應對的?

　　趙立新：國內也有不少企業(yè)在做傳感器產(chǎn)品，但這個(gè)行業(yè)只有第一，沒(méi)有第二。國內很有技術(shù)實(shí)力的公司，他們雖然打敗了很多世界的強手，但在產(chǎn)品上市時(shí)間上輸給了我們。我們比他們的出貨量大好幾倍，東西好、成本低，而且規模、品牌、研發(fā)、工藝、技術(shù)都有明顯優(yōu)勢，如此一來(lái)國內的追兵很難有機會(huì )的。

　　任愛(ài)青：你覺(jué)得在手機領(lǐng)域國內IC設計公司成功的幾率有多大?

　　趙立新：整個(gè)全球半導體領(lǐng)域都是過(guò)度投資，整個(gè)行業(yè)已完成洗牌了，格局已定。手機市場(chǎng)還有些機會(huì )，但是手機的許多外圍芯片不斷被基帶芯片整合，很容易被吃掉，這也說(shuō)明這并不是最好的戰略點(diǎn)。但圖像傳感器主要是感光技術(shù)，是不可能被整合，但它是完全不同的技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)公司很難有機會(huì )，除非這個(gè)公司特別優(yōu)秀。

　　任愛(ài)青：你覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域有機會(huì )嗎?

　　趙立新：移動(dòng)互聯(lián)機會(huì )稍微多一點(diǎn)，現在只有游戲和廣告業(yè)務(wù)可以賺錢(qián)，但游戲并不是一個(gè)持續的商業(yè)模式，所以要在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域賺錢(qián)有難度。我做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“我查查”比較順，剛開(kāi)始我還鼓勵大家去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但現在不鼓勵了，因為不是每個(gè)人都有我那樣的運氣。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的先發(fā)優(yōu)勢太突出。

　　任愛(ài)青：手機之后，IC市場(chǎng)會(huì )出現下一個(gè)殺手級應用?

　　趙立新：不太存在。移動(dòng)智能終端是消費類(lèi)市場(chǎng)最后一個(gè)殺手級應用，沒(méi)有其他東西能突破它?，F在出現的穿戴式終端，有很大的局限性，只是一個(gè)時(shí)髦產(chǎn)品，會(huì )很快過(guò)去，不會(huì )有太大的前景。

　　任愛(ài)青：現在很多國內設計企業(yè)的業(yè)務(wù)還集中在中低端領(lǐng)域，這些企業(yè)還有沒(méi)有發(fā)展空間?是不是最終要被整合?

　　趙立新：國內設計業(yè)的洗牌會(huì )加快，中低端領(lǐng)域越來(lái)越難做，大魚(yú)吃小魚(yú)是必然趨勢。中國IC設計企業(yè)有運營(yíng)的優(yōu)勢，但是如果沒(méi)有特別創(chuàng )新的技術(shù)，還是不具備核心競爭力，也無(wú)法與國外對手競爭。

　　中國IC設計企業(yè)有些會(huì )被淘汰，有些會(huì )被國外企業(yè)并購，這就要求企業(yè)必須有戰略眼光和持續創(chuàng )新能力?，F在中國的海外人才正在不斷回流，本土人才也在不斷學(xué)習提升，這都要有一個(gè)過(guò)程。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙，只有那些有非常清晰的經(jīng)營(yíng)理念，技術(shù)積累、資金、人才和團隊優(yōu)勢都具備的公司，才會(huì )在中國生存。中國企業(yè)突破瓶頸，野蠻成長(cháng)起來(lái)后，會(huì )很容易打敗國外企業(yè)。中國IC設計領(lǐng)域未來(lái)會(huì )出現幾家寡頭壟斷的格局。

　　任愛(ài)青：從IC設計企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，你希望國家應該出臺哪些政策?

　　趙立新：產(chǎn)業(yè)政策上，需要用國產(chǎn)率和稅收優(yōu)惠來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。大陸因為有本土消費市場(chǎng)，在IC領(lǐng)域更具優(yōu)勢。我們有很多的優(yōu)秀人才逐步流向海外，現在吸引這些人才回歸的時(shí)機已經(jīng)成熟。前些年我們在吸引海外人才方面做得比較好，現在有點(diǎn)放松了。當然，現在吸引人才的方面也應該改變，應該用企業(yè)主導而非政府主導的方式。

　　國家在宣傳、科技政策上也要注意打造吸引海外人才的軟環(huán)境，樹(shù)立中國半導體行業(yè)里成功的典范，積極進(jìn)行正面輿論導向。雖然，現在中國所有半導體企業(yè)規模加起來(lái)還比不上一個(gè)高通，但差距也正是機會(huì )所在，這也證明中國IC產(chǎn)業(yè)會(huì )有很大發(fā)展空間，今后會(huì )越來(lái)越好。

　　趙立新

　　格科微電子有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，為公司最早發(fā)起創(chuàng )立人之一，IC設計專(zhuān)家。

　　1990年7月于清華大學(xué)電子工程系本科畢業(yè)，于1995年7月獲得清華大學(xué)微電子專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位。1995年10月赴新加坡國家特許半導體廠(chǎng)工作，擔任工藝工程師，1997年任高級工程師。1998年6月于美國加州ESS Technology，Inc，擔任高級工程師，從事可視電話(huà)圖像傳感器、DVD芯片的研發(fā)和測試工作。2001年于美國Advanced Communication Devices，Corp，擔任模擬設計高級工程師及項目主管，從事通信，手機基帶芯片設計。擁有專(zhuān)利58項。

　　2003年9月，他回國創(chuàng )立了格科微電子(上海)有限公司，將自己的關(guān)鍵專(zhuān)利和技術(shù)運用到CMOS圖像傳感器領(lǐng)域，并致力于推動(dòng)CMOS的圖像傳感器的產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化，格科微電子是中國第一家率先成功量產(chǎn)圖像傳感器的高科技公司，填補了國家在該行業(yè)的空白。國內第一顆量產(chǎn)的CMOS圖像傳感芯片、第一顆基于BSI工藝的5M像素CMOS圖像傳感芯片以及第一顆BSI工藝的2M像素CMOS圖像傳感芯片都是出自格科。2010~2013年格科連續被中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )授予中國十強企業(yè)稱(chēng)號。

　　2010年創(chuàng )建我查查信息技術(shù)(上海)有限公司，任董事長(cháng)兼CEO。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)累計用戶(hù)數突破1億。公司榮獲2012~2013年度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活信息應用最佳創(chuàng )新力獎。