提高本土OEM核心競爭力有賴(lài)于IC設計發(fā)展

  　OEM競爭力是按照研發(fā)、制造、銷(xiāo)售這樣一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)比較的，目前本土OEM同國際大廠(chǎng)的實(shí)力差距也可以從這三個(gè)方面來(lái)分析。從研發(fā)上看，我們強在本地化價(jià)值創(chuàng )新（LVI），但在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新（IC），核心創(chuàng )新技術(shù)（Core IP）和知識產(chǎn)權上（IPR）要遠遠落后于國際大廠(chǎng)；從制造上看，我們的優(yōu)勢只集中在低成本生產(chǎn)能力（CLC），而國際大廠(chǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集成、增值服務(wù)和供應鏈可管理上都具備強大的實(shí)力；在銷(xiāo)售上，雖然本土OEM長(cháng)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，但在核心的品牌價(jià)值上同國際大廠(chǎng)還有差距。 

　　在上述差距中，研發(fā)部分處于競爭力價(jià)值鏈最基礎的核心層，正是這一部分的差距拉大了本土OEM同國際大廠(chǎng)的差距，TCL同Alcatel、Thomson的合作正是為了取得IPR競爭力。本土OEM要想走的更遠必須在技術(shù)創(chuàng )新、品牌、效率和規模上落力。技術(shù)創(chuàng )新包括從整機到模塊、參考設計、軟件直至芯片的層面，象IBM、Philips、Sony等無(wú)不在這兩方面建樹(shù)頗豐，而DELL、TCL、Compag、聯(lián)想等在技術(shù)創(chuàng )新上的影響力要弱于品牌實(shí)力。另外，象Flextronics這類(lèi)EMS大廠(chǎng)，則是憑借其在生產(chǎn)效率和規模上強大的優(yōu)勢來(lái)保證領(lǐng)先的競爭力。 

　　目前，移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展表現在標準的變化周期不斷加快，產(chǎn)業(yè)通過(guò)IPR來(lái)重新分配全球財富，OEM必須將發(fā)展重心由制造、銷(xiāo)售和服務(wù)轉向產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)研發(fā)實(shí)現產(chǎn)品差異。以通信終端來(lái)看，創(chuàng )新一方面是緊跟技術(shù)標準的演進(jìn)，如EDGE3GUMADVB-H等，另一方面是以包括VIDEO、MP3、MEGAPIXEL、JAVA在內的多媒體技術(shù)為重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。當然，本土OEM目前在芯片級的研發(fā)和制造上還沒(méi)有實(shí)力，所以TCL投資東泰、愛(ài)思科正是要向這個(gè)方向努力。