傳言：蘋(píng)果要收購諾基亞？給個(gè)理由...

　　據國外媒體報道，美國財經(jīng)網(wǎng)站fool.com近日發(fā)布了署名為列奧·孫(Leo Sun)的分析文章，該文章認為，蘋(píng)果應當收購諾基亞，并分析了蘋(píng)果應當收購諾基亞的四大理由。列奧·孫的文章主要內容如下：

　　最近，縈繞華爾街的一大主要問(wèn)題就是：蘋(píng)果應當如何處置其持有的1370億美元的巨額資金?一些人士認為，蘋(píng)果應當將更多的資金返還給投資者;但是，另外一些分析人士認為，在最近6個(gè)月中市值已經(jīng)下滑23%的蘋(píng)果需要通過(guò)并購或加大研發(fā)等手段來(lái)實(shí)現增長(cháng)潛力的最大化，或者是通過(guò)增加紅利或股票回購等措施來(lái)將資金返還給股東。

　　不過(guò)，我的答案似乎更加簡(jiǎn)單，那就是蘋(píng)果應當收購諾基亞。這一收購交易非常有效的一大策略，甚至可以永遠地革新移動(dòng)市場(chǎng)。事實(shí)上，囤積資金將損害增長(cháng)，對公司而言，以蘋(píng)果這樣的方式來(lái)囤積資金似乎有點(diǎn)異常。公司一般會(huì )存儲足夠的資金來(lái)維持每年的日常運營(yíng)，并使用一些資金、股票和債務(wù)等資產(chǎn)來(lái)幫助開(kāi)展并購業(yè)務(wù)。盡管大量的資金對解決公司的困境非常有利，但是，通貨膨脹以及錯失并購機遇都將有損公司的長(cháng)期發(fā)展。至關(guān)重要的是，大量的資金并不會(huì )拉動(dòng)企業(yè)的股價(jià)增長(cháng)。投資者當然希望看到增長(cháng)的有力證據，因此，并購諾基亞將有助于緩解投資者的這些擔憂(yōu)。

　　目前，諾基亞的價(jià)值大約為150億美元，如果以33%的溢價(jià)計算，那么，收購這位前手機業(yè)界的巨頭，所需的成本價(jià)值也不過(guò)200億美元左右。諾基亞目前還承擔著(zhù)71.8億美元的債務(wù)，不過(guò)這對蘋(píng)果而言，只是一筆小錢(qián)而已。

　　以下就是我認為蘋(píng)果應當收購諾基亞的四大理由。

　　理由一：專(zhuān)利

　　就像谷歌(微博)收購摩托羅拉移動(dòng)公司以拓展專(zhuān)利保護能力那樣，蘋(píng)果也需要諾基亞大量的專(zhuān)利，特別是那些可獲利的LTE和4G技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利在內，這樣才能夠幫助蘋(píng)果與三星以及Android相關(guān)設備的競爭對手展開(kāi)更好的競爭。就專(zhuān)利本身而言，諾基亞的專(zhuān)利價(jià)值也高達60億美元到100億美元。

　　收購諾基亞還將有助于削除蘋(píng)果在2011年與諾基亞結下的官司。就在2011年，諾基亞指揮蘋(píng)果侵犯專(zhuān)利，并要求蘋(píng)果按照每部iPhone 5美元到7美元的價(jià)格向諾基亞支付專(zhuān)利侵權賠償費用。諾基亞的大量專(zhuān)利也包括在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)發(fā)布電視頻道等在內，而這一專(zhuān)利將對蘋(píng)果的智能電視項目產(chǎn)生較大的作用。

　　此外，蘋(píng)果還可以分拆諾基亞的專(zhuān)利，保留自己所需要的專(zhuān)利，同時(shí)將那些不需要的專(zhuān)利再出售給其它公司。

　　理由二：手機產(chǎn)品多樣化

　　越來(lái)越多的事實(shí)表明，蘋(píng)果需要為iPhone智能手機增加更多的內容和功能，同時(shí)還需要提供更多種類(lèi)的手機。分析人士預測，蘋(píng)果需要一款低端的手機，從而實(shí)現多渠道增加營(yíng)收的策略。諾基亞的Lumia和Asha系列手機已經(jīng)在低端市場(chǎng)有著(zhù)非凡的表現，這種格局將有助于蘋(píng)果充分利用諾基亞在新興市場(chǎng)的增長(cháng)動(dòng)力，而不需要再擔心推出低價(jià)蘋(píng)果品牌手機的問(wèn)題。將來(lái)，諾基亞與蘋(píng)果雙重品牌的手機將會(huì )出現獨特的多種中檔的產(chǎn)品，包括iOS手機或WP8手機等。

　　理由三：沖擊微軟

　　如果蘋(píng)果收購了諾基亞，微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)可能會(huì )感到不安。這種舉措將會(huì )立即削弱微軟的移動(dòng)業(yè)務(wù)，因為諾基亞生產(chǎn)的手機仍占到所有Windows手機的76%左右。接下來(lái)，蘋(píng)果要么是繼續生產(chǎn)諾基亞品牌的Windows手機，利用競爭對手的技術(shù)來(lái)創(chuàng )造營(yíng)收，或者是放棄Windows手機，取而代之的是蘋(píng)果自己的iOS技術(shù)。

　　當初谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)事實(shí)上已毫無(wú)復蘇氣息。與之相反的是，諾基亞還沒(méi)有走到崩潰的邊緣。盡管諾基亞首席執行官埃洛普的復蘇計劃一直取得了一些成功，但批評人士卻一直聲稱(chēng)為時(shí)已晚。

　　目前諾基亞最需要的就是資金，這一點(diǎn)通過(guò)該公司近期宣布取消紅利計劃就可以清楚地看出來(lái)。蘋(píng)果如果能夠向諾基亞注入資金，那么諾基亞將獲得急需的力量，從而幫助自身增加Lumia的市場(chǎng)份額。

　　理由四：蘋(píng)果地圖

　　蘋(píng)果地圖目前仍沒(méi)有得到市場(chǎng)的認可，甚至還讓用戶(hù)陷入了一片混亂，這種狀況也讓蘋(píng)果陷入了多年來(lái)的最大窘境之中，而且也迫使蘋(píng)果不得不在自己的iOS平臺上采納了谷歌地圖應用。

　　事實(shí)上，諾基亞的確擁有自己的一些最優(yōu)秀的地圖應用，特別是該公司在2007年收購了Navteq公司之后。從某種程度上而言，谷歌、黑莓、微軟、亞馬遜和三星都依賴(lài)Navteq的技術(shù)。對諾基亞而言，收購Navteq公司是一個(gè)非常明智的舉措，就如同谷歌在2011年收購旅游搜索引擎ITA一樣，這些交易都讓競爭對手在相應的領(lǐng)域而被買(mǎi)家牢牢的控制。

　　諾基亞支付了80億美元來(lái)收購Navteq，毫無(wú)疑問(wèn)，除了這一技術(shù)之外，再加上諾基亞的其它資產(chǎn)，對蘋(píng)果而言，以150億美元到200億美元的價(jià)格收購諾基亞，肯定是一筆非常便宜的交易。