臺廠(chǎng)再出發(fā) 要轉攻利基型DRAM

　　臺塑集團淡出標準型DRAM產(chǎn)業(yè)，在記憶體產(chǎn)業(yè)20年的鈺創(chuàng )董事長(cháng)盧超群認為，這是危機也是轉機，臺廠(chǎng)不是放棄DRAM業(yè)，而是調整做有價(jià)值的記憶體產(chǎn)品，未來(lái)將可在利基型應用另起爐灶。

　　「現在臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)的情況，就像林書(shū)豪一樣，平常打得很好，難免扭傷了腳，但沒(méi)關(guān)系，休養一陣子，不但可以走，還是可以跳!」盧超群對于臺廠(chǎng)在記憶體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一點(diǎn)也不悲觀(guān)。

　　盧超群昨(18)日出席玉山科技協(xié)會(huì )歲末晚宴前受訪(fǎng)時(shí)做出上述表示。他認為，臺塑集團的DRAM產(chǎn)業(yè)策略不能算退出，應該說(shuō)是調整，南科要轉為特殊型DRAM，不再做模組型而已。他指出，標準型DRAM以后會(huì )由美系和韓廠(chǎng)供應，臺灣在DRAM產(chǎn)業(yè)會(huì )保持利基型與近邏輯型兩大塊，其中，近邏輯型DRAM是臺灣的優(yōu)勢，利基型有臺積電代工，可朝繪圖、消費性產(chǎn)品及移動(dòng)裝置等多元應用發(fā)展。

　　這次臺塑集團淡出DRAM產(chǎn)業(yè)，被外界解讀為是臺廠(chǎng)在DRAM產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)大敗仗，盧超群并不認同。他認為，過(guò)去DRAM廠(chǎng)也曾大賺錢(qián)，不能只看現在的損失，評斷事情不能只看一個(gè)片段。

　　他以三星在1998年至2002年的谷底，慘到在冬天需要員工開(kāi)窗工作省錢(qián)為例，強調若在那個(gè)當下評斷，三星是大輸，走到現在卻是成功的，凡事只看愿不愿意做和肯不肯做。

　　盧超群強調，臺灣產(chǎn)業(yè)正在調整，DRAM廠(chǎng)逐步轉型做利基型產(chǎn)品和近邏輯型IC，這是新的局面，未來(lái)IC產(chǎn)業(yè)將有3件事，就是邏輯、記憶體和顯示器，要做有價(jià)值的記憶體。

　　盧超群說(shuō)，臺灣在半導體業(yè)有臺積電、IC設計和封測，加起來(lái)并沒(méi)有輸，尤其是臺積電董事長(cháng)張忠謀正在帶領(lǐng)臺積電做坦克大戰;我們現在缺乏的是信心，要投資高科技就不要害怕，DRAM和記憶體也要拆解。