蘋(píng)果產(chǎn)能依賴(lài)癥：除富士康外別無(wú)他選

　　11月初，富士康(鴻海在大陸名稱(chēng))總裁郭臺銘一句iPhone 5量產(chǎn)制造有難度，導致蘋(píng)果股價(jià)應聲下跌約3%。然而，諸如蘋(píng)果等品牌商，卻對富士康不離不棄而非另覓新歡。這是為何?

　　一位國內知名PC集團的研發(fā)部門(mén)負責人告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，他們曾一度考慮委托富士康代工薄如iPad的新品，但富士康以訂單量太小為由予以婉拒，這位高管喟嘆：沒(méi)辦法，臺灣電子代工業(yè)雖然還有華碩、廣達電子等，但富士康代工的產(chǎn)品，無(wú)論出貨速度，還是產(chǎn)品質(zhì)量，都難有競爭對手望其項背。

　　這也正是蘋(píng)果等品牌商的“糾結”。沒(méi)有富士康的大規模、快速制造能力，沒(méi)有其在手機殼等方面的模具研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)操刀，蘋(píng)果產(chǎn)品很難如此酷、如此炫。在一定程度上，蘋(píng)果也被代工巨頭富士康“綁架”了，雖然也有富士康之外的代工企業(yè)為其代工，但富士康仍然占據絕對優(yōu)勢份額。

　　了解富士康的人都清楚，富士康絕非簡(jiǎn)單的代工企業(yè)，其公司每年申請的技術(shù)專(zhuān)利高踞全球科技巨頭前列。這也是郭臺銘為何一直認為富士康是科技企業(yè)而非代工企業(yè)的底氣所在。

　　但不管怎樣，富士康不足3%的凈利潤率，短期內很難讓其改變一直被“低估”的事實(shí)。郭臺銘也絕無(wú)三星當年那般好運。當年，在韓國政府的支持下，三星在巨額虧損的情況下仍堅持實(shí)施“垂直模式整合”，最終形成三星當下打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的威力——以三星智能手機為例，三星不僅自主研發(fā)、制造并從事品牌運營(yíng)，三星面板、高新電機(手機震動(dòng)裝置，本報注)、閃存、邏輯芯片等關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造也一應俱全;而且這些智能手機核心零部件除了滿(mǎn)足三星自己的需求外，還向蘋(píng)果等品牌商供貨。

　　無(wú)法復制，心向往之。雖然從未表露過(guò)要像三星那樣做自主品牌，富士康對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的垂直整合卻也從未放松。以面板企業(yè)為例，2009年10月，富士康旗下的群創(chuàng )光電宣布，以換股方式收購小尺寸面板生產(chǎn)商統寶光電，交易估價(jià)約為200億元新臺幣。同年11月，剛剛施行了并購的群創(chuàng )光電二度出手，出價(jià)1720億元新臺幣，以全股票交易方式收購主營(yíng)產(chǎn)品為大尺寸面板的原奇美電子。而2012年3月底，富士康再次傳出與夏普訂立入股協(xié)議的消息。雖然好事多磨，夏普入股事宜截至目前仍未敲定，但郭臺銘擁有全球最先進(jìn)面板企業(yè)10代線(xiàn)技術(shù)的努力可窺豹一斑。

　　同樣，郭臺銘也希望建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)對抗三星。5月，他為美國美光并購日本爾必達公司“敲邊鼓”，希望大家聯(lián)合起來(lái)，對抗當今全球唯一有能力同時(shí)橫跨面板、存儲器、半導體元件制造(ASIC)的三星。

　　也正是在這樣的轉型努力和升級中，縱使萬(wàn)馬奔騰、飛虎樂(lè )購等五路渠道拓展不盡如人意，富士康的營(yíng)運凈利潤率還是較金融危機時(shí)的不足2%有所提升。

　　這也被長(cháng)期從事企業(yè)研究的人大知名教授彭劍鋒形容為“U曲線(xiàn)向W曲線(xiàn)”的躍進(jìn)。所謂“W曲線(xiàn)”，即是說(shuō)富士康由利潤率最低的代工制造“U型曲線(xiàn)”底部，經(jīng)過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、深度介入品牌商產(chǎn)品研發(fā)、設計等轉型，提升自身利潤率，使得U變?yōu)閃。