蘋(píng)果：“專(zhuān)利騎兵”是怎樣煉成的?

 　　不知何時(shí)，旨在保障創(chuàng )新者利益的專(zhuān)利開(kāi)始成為科技巨頭間相互攻訐的砝碼。斯坦福大學(xué)一份報告顯示，過(guò)去兩年全球企業(yè)花在專(zhuān)利訴訟和專(zhuān)利收購的金額累計達200億美元，相當于8個(gè)火星探測器項目的開(kāi)支。

　　1億美元的教訓

　　硝煙彌漫的專(zhuān)利戰戰場(chǎng)上，蘋(píng)果如同一名騎兵沖鋒在一線(xiàn)。近兩年，蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域頻繁揮舞專(zhuān)利大棒，輪番對Android陣營(yíng)的競爭對手進(jìn)行攻訐，影響最大的莫過(guò)不久前與三星的專(zhuān)利案，后者最終向蘋(píng)果賠付約10.49億美元的賠償金。據今年3月BusinessInsider的統計，蘋(píng)果專(zhuān)利數量已多達4600多項。

　　但是事實(shí)上，蘋(píng)果早年并不注重專(zhuān)利保護，公司也曾深受專(zhuān)利起訴之苦?！都~約時(shí)報》日前一篇長(cháng)文透露了蘋(píng)果蛻變成為“專(zhuān)利騎士”背后的故事。

　　早在2006年，蘋(píng)果曾因iPod涉嫌侵犯創(chuàng )新科技(CreativeTechnology)的“便攜式音樂(lè )播放器”專(zhuān)利被該公司起訴，蘋(píng)果最終為此賠付了1億美元。后來(lái)喬布斯在聲明中稱(chēng)，“創(chuàng )新很幸運地在我們之前申請了專(zhuān)利。”

　　據悉，創(chuàng )新科技曾在2001年為其生產(chǎn)的NOMA、ZEN等音樂(lè )播放器申請專(zhuān)利，并于2005年通過(guò)。

　　只要能想到的，都要申請專(zhuān)利

　　吃一塹，長(cháng)一智。

　　在飽嘗專(zhuān)利訴訟的困擾之后，喬布斯開(kāi)始意識到專(zhuān)利的重要性。當時(shí)正值iPhone發(fā)布前夕，公司上上下下都在為這一款重量級產(chǎn)品做準備。在此期間，喬布斯在高管秘密會(huì )議上宣布，公司要傾力申請專(zhuān)利。據蘋(píng)果前法律顧問(wèn)NancyHeinen透露，喬布斯當時(shí)的態(tài)度是，只要是公司人員可以想到的，都應該申請專(zhuān)利。

　　很快，蘋(píng)果工程師都被召集到參加每月舉行的“發(fā)明披露會(huì )”上。據稱(chēng)，有一次，蘋(píng)果的技術(shù)團隊直接與三名專(zhuān)利律師會(huì )面，共同研究可以申請的專(zhuān)利。

　　當時(shí)的場(chǎng)景是，第一位工程師談了軟件中用戶(hù)設置的問(wèn)題，一位律師說(shuō)：“這就是一項專(zhuān)利。”并提筆記錄下來(lái)。

　　接著(zhù)另一位工程師對一個(gè)流行的應用程序的輕微修改進(jìn)行了描述。

　　“這也是一項專(zhuān)利。”

　　律師又說(shuō)道。

　　又一個(gè)工程師開(kāi)始介紹某些應用中運用的流線(xiàn)型設計。

　　“這是另一項專(zhuān)利。”

　　……

　　據蘋(píng)果前律師透露，即便他們清楚某些專(zhuān)利申請不可能通過(guò)，但他們依然會(huì )提交申請。因為即便不成功，這樣也能降低其他公司提出相似申請的成功率。

　　荒誕的專(zhuān)利制度

　　《紐約時(shí)報》以蘋(píng)果8086604號專(zhuān)利為例介紹了美國專(zhuān)利制度的荒誕。作為Siri專(zhuān)利之一，這項基于語(yǔ)音和文字的搜索的專(zhuān)利經(jīng)歷了9次申請失敗，蘋(píng)果最終于去年才將這一專(zhuān)利收入囊中。

　　事實(shí)證明，蘋(píng)果的偏執并非徒勞。今年2月，蘋(píng)果就部署這一專(zhuān)利對三星17款設備發(fā)起了禁售申請，最終一位法官批準了對三星GalaxyNexus的禁售令。軟件專(zhuān)家表示，鑒于語(yǔ)音搜索運用的廣泛性，蘋(píng)果這一專(zhuān)利可能將影響到價(jià)值2000億美元的智能手機業(yè)務(wù)。

　　而這一專(zhuān)利獲批的荒誕在于蘋(píng)果首次申請時(shí)，iPhone和Siri尚是虛無(wú)之物，皮之不存，毛之焉覆?此外，專(zhuān)利局人手不足、工作量大等人事制度的弊端也是專(zhuān)利審批有失公允的原因之一。一位專(zhuān)利局審查員表示，他每接到一個(gè)專(zhuān)利申請，就得撰寫(xiě)10到20頁(yè)的報告，來(lái)討論該專(zhuān)利應該通過(guò)還是拒絕。顯然，執念反復提交申請可以提高獲批的概率。雖然反復申請費用不菲，但是通過(guò)語(yǔ)言修飾可以讓審查員厭煩從而得到“放行”。據稱(chēng)，8086804號專(zhuān)利正是通過(guò)反反復復對細枝末節的修訂獲準的。

　　其實(shí)，在專(zhuān)利戰上大肆行動(dòng)的遠不止蘋(píng)果一家，當然，蘋(píng)果的專(zhuān)利數量也遠不及IBM、微軟、三星等公司。但由于樹(shù)大招風(fēng)，蘋(píng)果的咄咄逼人通常也招致了更多的口誅筆伐。更重要的是，一兩家巨頭可能致使整個(gè)行業(yè)陷入不良的競爭氛圍。而對于那些初創(chuàng )公司，雖然在創(chuàng )意和技術(shù)上可能更勝一籌，但在專(zhuān)利數量上顯然無(wú)法與巨頭匹敵，畏于專(zhuān)利戰而躡手躡腳，最終可能影響科技行業(yè)的發(fā)展與走向。

　　專(zhuān)利本空虛，但創(chuàng )新確是實(shí)實(shí)在在的東西，專(zhuān)利的價(jià)值難道只有運用于商戰方能體現價(jià)值?