匪夷所思 蘋(píng)果設計師團隊原來(lái)僅有15人?

　　8月5日消息，據國外媒體報道，三星與蘋(píng)果之間的訴訟尚在進(jìn)行當中，呈堂證供向我們揭示，這兩家公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)格截然不同。三星的產(chǎn)品設計隊伍有1,000多人，而蘋(píng)果卻是讓少數幾個(gè)每周在餐桌旁聚會(huì )的工程師來(lái)決定產(chǎn)品設計的。

　　蘋(píng)果聘請的這15位工業(yè)設計師來(lái)自美國、英國、澳大利亞和日本， iPhone和iPad這些蘋(píng)果產(chǎn)品就是在他們的定期聚會(huì )中設計而成的。

　　蘋(píng)果會(huì )顛覆電視行業(yè)嗎?蘋(píng)果是否會(huì )拆股進(jìn)入道指?為何說(shuō)Twitter更需要蘋(píng)果?據一位蘋(píng)果工程師稱(chēng)，這個(gè)小團隊的帶頭人是喬納森·埃維爵士(Sir Jonathan Ive)。

　　為什么那些重大的決定就不能由一小組思考周密、全心投入的科技產(chǎn)品設計師做出呢?的確，從很多聰明人那里獲得反饋意見(jiàn)是有好處的——這有助于減少某些細節遭到忽視的情況發(fā)生——但如果提供意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)的決策者人數太多，則不僅可能延緩敲定產(chǎn)品最終設計的進(jìn)程，也可能因為懷著(zhù)取悅所有人或面面俱到的愿望添加太多功能，從而令產(chǎn)品不堪重負。想象一下你當地的餐廳，那里的菜單上肯定有很多菜式，其中一些非常不錯(往往是早點(diǎn))，但又有幾個(gè)稱(chēng)得上真正非常棒的呢?

　　精干、好管理的團隊的另一個(gè)積極方面在于，團隊里的沖突是公開(kāi)透明的。在這樣的團隊中不可能有所隱藏，而拉幫結派是團隊合作的絆腳石，并最終會(huì )破壞整體目標。

　　另外，較小的團隊規模也讓領(lǐng)導者有可能去了解每名屬下的想法以及他們是否理解團隊合作，即一項任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都要聯(lián)系在一起，而所有人都要形成共同的認識。偉大的團隊離不開(kāi)那些專(zhuān)注于向前進(jìn)發(fā)和開(kāi)拓新領(lǐng)域的個(gè)人，這些品質(zhì)非常好，但個(gè)人的最終目標必須跟團隊的目標一致，而團隊領(lǐng)導者的任務(wù)就是在設定優(yōu)先事項的同時(shí)把握好前進(jìn)方向。

　　組建一支精干的設計或商業(yè)團隊的優(yōu)缺點(diǎn)還有哪些呢?那些規模較小的團隊——比如蘋(píng)果的產(chǎn)品設計團隊——限制自身人數的做法是否存在風(fēng)險呢?