電子行業(yè)的整合是把雙刃劍

　　對于蘋(píng)果而言，盡管只讓一家公司供應處理器的做法存在風(fēng)險，但蘋(píng)果認為能夠憑借其實(shí)力控制處理器廠(chǎng)商。最近，蘋(píng)果的便攜終端處理器由三星供應。對于三星而言，與處理器相比，蘋(píng)果采購高價(jià)閃存的客戶(hù)身份更為重要。所以蘋(píng)果判斷三星不會(huì )在處理器方面不會(huì )對其采取強硬態(tài)度。

　　不過(guò)，三星因銷(xiāo)售安卓手機而增強了實(shí)力，蘋(píng)果與三星一直是智能手機領(lǐng)域的競爭對手。因而兩公司在世界各地展開(kāi)了訴訟大戰。為蘋(píng)果提供部件的三星的立場(chǎng)當然會(huì )改變，估計處理器及閃存的行業(yè)格局也會(huì )受到影響。蘋(píng)果害怕過(guò)于依賴(lài)三星，這對三星以外的半導體廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機會(huì )。目前在供應鏈中已經(jīng)傳出了一些供應商的名字。

　　企業(yè)之間的合作及整合是一把雙刃劍?？上鳒p半導體尖端工藝的研發(fā)費用及廣告宣傳費等固定成本是整合的一大優(yōu)點(diǎn)。但未必能為銷(xiāo)售額帶來(lái)1+1等于2的效果。合作及整合的好壞要看企業(yè)制定的戰略?？蛻?hù)戰略也是一個(gè)方面，因此避免從一家公司采購部件的行業(yè)尤其需要注意這一點(diǎn)。

　　企業(yè)之間進(jìn)行合作及整合的戰略與技術(shù)戰略密切相關(guān)。各位工程師朋友會(huì )在平時(shí)頻繁接觸客戶(hù)的過(guò)程中，找到客戶(hù)戰略及技術(shù)戰略。自己公司的技術(shù)優(yōu)勢是什么?今后在業(yè)內生存下去的技術(shù)是什么?客戶(hù)的需求是什么?哪家企業(yè)具備自己公司所沒(méi)有的技術(shù)，是否能夠在與其聯(lián)手后進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢?

　　工程師應在征詢(xún)客戶(hù)要求及其他部門(mén)意見(jiàn)的同時(shí)，站在公司高層的角度，來(lái)考慮公司未來(lái)的戰略。而經(jīng)營(yíng)者應認真傾聽(tīng)只有工程師才能了解的客戶(hù)信息以及有關(guān)其他競爭公司的寶貴意見(jiàn)。

　　各位工程師朋友，不要以為這與自己的工作無(wú)關(guān)，建議大家積極與經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)交流，參與公司的戰略制定。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企劃需要掌握技術(shù)信息及經(jīng)驗的工程師的參與。相反，不參考工程師的意見(jiàn)、不制定技術(shù)戰略就輕易進(jìn)行企業(yè)合并及合作的話(huà)，就可能會(huì )出現1+1等于1的情況。