本土IC設計可持續發(fā)展之道

　　這里看似有個(gè)悖論，河北大學(xué)教授、北京藍陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司(注：小型ASIC公司，服務(wù)于消費類(lèi)電子)總工程師王龍江認為，今后的企業(yè)要有從芯片向系統、整機發(fā)展的思路，才能成功。因為，最終的電子產(chǎn)品(應用)為王，才是是芯片企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如美國蘋(píng)果公司，現在就自己做CPU、操作系統和整機了。喬布斯開(kāi)始只做整機和系統軟件。成功后，發(fā)現沒(méi)有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機和系統軟件，向上游設計發(fā)展，設計出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國芯片企業(yè)中，有這樣的現象，“國人的特點(diǎn)還是自己只專(zhuān)攻一面，做芯片的不懂系統軟件，做系統軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開(kāi)的。這樣已不行了，因現在芯片不值錢(qián)了，只有做整個(gè)系統與應用才具有市場(chǎng)價(jià)值。”王龍江說(shuō)道。

　　河北大學(xué)教授、北京藍陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司總工程師王龍江

　　筆者理解，做芯片的人要有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的觀(guān)念。但在我國，假設所有芯片企業(yè)越界[2]、自己建立很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，好像不太現實(shí)，因此需要依賴(lài)合作伙伴和外部生態(tài)鏈。而對于一些有實(shí)力的整機企業(yè)，從整機向上游的芯片延伸是實(shí)現整機差異化的一種方法。

　　同質(zhì)化并非差異化的必經(jīng)之路

　　深圳周生明分析了同質(zhì)化的原因：差異化競爭通常要做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，這就涉及到一個(gè)創(chuàng )新的問(wèn)題，而創(chuàng )新則需要深厚的技術(shù)積淀作為基礎。我國的半導體產(chǎn)業(yè)起步較晚，在技術(shù)基礎上與國外先進(jìn)國家的企業(yè)有較大的差距，在創(chuàng )新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術(shù)風(fēng)險的考慮，選擇一些市場(chǎng)成熟度較高的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，這樣就導致了產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。

　　但同質(zhì)化其實(shí)并非差異化的必經(jīng)之路，關(guān)鍵還是看企業(yè)以及社會(huì )的創(chuàng )新能力，如果不加大科研投入積極創(chuàng )新，就很難擺脫同質(zhì)化的低水平競爭。只有積極創(chuàng )新，開(kāi)拓思路，才能實(shí)現產(chǎn)品的差異化，在競爭中處于有利地位。