整合時(shí)代 產(chǎn)業(yè)鏈為王

　　本土企業(yè)前所未有的挑戰

　　最近，谷歌宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，可謂一石激起千層浪，人們看到了當今產(chǎn)業(yè)鏈和跨行業(yè)的整合和變動(dòng)正在加劇?？梢灶A見(jiàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于發(fā)展速度和規模超乎想象，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)必將重新布局，傳統的商業(yè)模式將受到挑戰，我們的工作和生活方式將徹底改變。國家工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心(CSIP)主任邱善勤博士指出,我國的信息產(chǎn)業(yè)界，必須注重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的機遇,必須加強自主創(chuàng )新，加強合作，突出差異化優(yōu)勢。

　　垂直供應鏈

　　在自主創(chuàng )新和尋求差異化時(shí)，單打獨斗的企業(yè)很難取得完美的勝利?；仡欉@幾年，我們可以看到一些本土芯片的突破新聞，例如技術(shù)或產(chǎn)品達到了國內外先進(jìn)水平或首創(chuàng )，但之后就銷(xiāo)聲匿跡了。究其原因，一些芯片很難產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，或者沒(méi)有軟件、整機等的配套聯(lián)動(dòng)。因此，我國芯片業(yè)與國外的差距，不僅是單一產(chǎn)品的差距，實(shí)際更在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的差距。

　　尤其對于快速變化的消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，上下游的垂直合作變得尤為關(guān)鍵。例如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，國內企業(yè)長(cháng)期處于競爭的弱勢，從上游的設計芯片到終端的手機，國際強勢企業(yè)始終用各種手段打壓中國企業(yè)的崛起。展訊通訊(上海)有限公司董事長(cháng)兼首席執行官(CEO)李力游博士分析道，中國本土企業(yè)以前是靠差價(jià)競爭，但是，現在的功能手機價(jià)格幾乎見(jiàn)底，沒(méi)有空間可以再低了。價(jià)格競賽的后果，不是效益下滑，就是裁員或遭起訴等。手機行業(yè)今年的規模和去年基本持平，因此手機企業(yè)會(huì )有新一輪的整合和洗牌的現象，一些公司可能會(huì )淘汰出局。究其原因，是多種多樣的，其中缺乏產(chǎn)業(yè)間的合作是重要原因之一。

　　最近，卡美歐通訊有限公司和展訊在北京人民大會(huì )堂聯(lián)合召開(kāi)“‘中國芯’成就‘中國品牌’手機產(chǎn)業(yè)研討會(huì )”，李力游在會(huì )上稱(chēng)，兩家公司不是因為是本土品牌，就進(jìn)行合作;而是在現在的生存環(huán)境當中，利潤空間幾乎到零的時(shí)候，還怎么創(chuàng )新?還怎么差異化?怎么提高產(chǎn)品價(jià)值，上下游的合作變得非常關(guān)鍵。

　　“自主創(chuàng )新、自創(chuàng )品牌，品牌的號召力等，我們都做得還不夠。過(guò)去的競爭完全是價(jià)格戰，也是所謂的中國人乃至亞洲人最拿手的競爭方式，但也是最低級、最殘酷的競爭方式。”李力游提出打價(jià)值戰，而不是價(jià)格戰。即在同樣的情況下，盡量為客戶(hù)多提供價(jià)值，而非價(jià)格，并通過(guò)價(jià)值來(lái)增加價(jià)格。

　　另外，芯片廠(chǎng)商和整機廠(chǎng)商合作，可以大大降低芯片推向市場(chǎng)的風(fēng)險性。從事數字電視機頂盒芯片業(yè)務(wù)的杭州國芯科技股份有限公司的董事兼資深副總張明分析道，芯片設計企業(yè)除了持續的高強度投入外，所需的很重要的一個(gè)能力是對市場(chǎng)的前瞻性判斷。一款芯片從調研立項到最后穩定量產(chǎn)，通常需要二年甚至更長(cháng)的時(shí)間。押對了就賺了，押錯了就得賠。所以IC設計企業(yè)在考慮用什么新產(chǎn)品去賺錢(qián)的同時(shí)，更要考慮風(fēng)險在哪里，賠了怎么辦。因此，在芯片設計行業(yè)，光靠一招半式是不夠的，而是要從多方面增強自己的綜合抗風(fēng)險能力。

　　再有，在整合的平臺上才有與國際大廠(chǎng)抗衡的實(shí)力。上海海爾集成電路公司副總經(jīng)理潘松指出，芯片設計公司要做整合，與代工廠(chǎng)(foundry)、系統廠(chǎng)商、終端客戶(hù)、供應鏈等進(jìn)行資源整合，進(jìn)行每條產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。目前，海爾集成電路的競爭對手都是跨國公司，海爾集成電路的策略是垂直整合，與華虹、臺積電(TSMC)等代工廠(chǎng)合作。“我們現在是以小搏大，以快打慢。因為跨國公司最大的優(yōu)勢就是技術(shù)和資源整合平臺比較完整，但是速度比較慢。”