項立剛：谷歌收購摩托羅拉 三大生態(tài)鏈正形成

　　從2007年以來(lái)，智能手機的市場(chǎng)只是一極多對極的世界，一個(gè)封閉的蘋(píng)果從操作系統、手機研發(fā)生產(chǎn)與銷(xiāo)售、應用商店建立起完整的生態(tài)體系，保證了合作的方便、產(chǎn)品的高品質(zhì)、軟硬件配合，所以能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，很長(cháng)一段時(shí)間，蘋(píng)果維護了一家獨大的格局。面對孤獨地跑在前面的蘋(píng)果，很長(cháng)一段時(shí)間眾多的手機廠(chǎng)商根本無(wú)力追趕，諾基亞支持的塞班和微軟的windows mobile明顯沒(méi)有理解智能手機操作系統，它不應該是把PC的感覺(jué)搬到手機上，智能手機不是小電腦，也不是用手機卻說(shuō)訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，它應該是一個(gè)新的體驗。老大們沒(méi)有理解好這個(gè)變化時(shí)代的格局和機會(huì )，而且面對蘋(píng)果的橫空出世，很長(cháng)一段時(shí)間，它們并不敢承認，這給了后起之秀谷歌以機會(huì )。

　　谷歌收購android操作系統，它從一開(kāi)始就沒(méi)有包袱，作為一個(gè)后起之秀，沒(méi)有面子問(wèn)題，只有學(xué)習和借鑒。蘋(píng)果的UI設計和對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理解，谷歌毫不猶豫地學(xué)習了過(guò)來(lái)，一下子android成為一個(gè)和蘋(píng)果的ios最接近的操作系統，也是除蘋(píng)果之外，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理解最深的操作系統。顯然，一個(gè)后起的谷歌要通過(guò)賣(mài)授權獲得收入，這不太可能。面對這種谷歌選擇了一個(gè)新的模式，建立一個(gè)開(kāi)放的平臺，android是開(kāi)放，誰(shuí)都可以使用，它既是蘋(píng)果之后一個(gè)好的平臺，使用起來(lái)又不要錢(qián)。這樣很容易地吸引了除蘋(píng)果和諾基亞之外絕大部分手機廠(chǎng)商的眼光，也形成了一個(gè)強大的陣營(yíng)。

　　一個(gè)孤獨地跑在前面蘋(píng)果，后面是一群亂轟轟的追趕者。

　　谷歌收購摩托羅拉要做的正是改變這個(gè)格局。其實(shí)對于谷歌而言，一個(gè)受到眾多廠(chǎng)商追捧的android并不能給自己帶來(lái)多少實(shí)際價(jià)值，這個(gè)系統是開(kāi)放，沒(méi)有太多的收入，同時(shí)自己還要面對知識產(chǎn)權方面的訴訟。而眾多的廠(chǎng)商支持，無(wú)法做到軟硬件的配合，根本硬件的發(fā)展情況開(kāi)發(fā)系統軟件，或是根據軟件的要求去完善硬件，只能發(fā)布一個(gè)版本，做到怎么個(gè)程度，只能隨眾多廠(chǎng)商自己去做，因此，對于Android產(chǎn)品的抱怨之聲一直不斷，形成一個(gè)很好的手機操作系統，手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，手機應用商店以及應用的整合一個(gè)協(xié)調很好的產(chǎn)業(yè)鏈就無(wú)從做到，這也無(wú)法做到用一個(gè)極致的產(chǎn)品和蘋(píng)果對壘。要改變這個(gè)格局，必須要有系統與硬件廠(chǎng)商深度的整合，我想一直以來(lái)谷歌都在尋找這樣一個(gè)合作伙伴，選擇摩托羅拉完全是情理之中。1.美國公司，溝通非常方便。2.法律上批準也較容易。3.具有強大的手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售能力。4.擁有17000萬(wàn)項手機相關(guān)的專(zhuān)利。5.世界上最早手機的發(fā)明企業(yè)，擁有很好的品牌。

　　收購完成之后，在世界上手機市場(chǎng)，除了蘋(píng)果一個(gè)完整的生態(tài)鏈的存在，一個(gè)新的生態(tài)鏈正在形成。這就是谷歌摩托羅拉生態(tài)體系，它擁有一個(gè)強大的手機操作系統，擁有強大的手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售能力，有一個(gè)完善手機應用商店，還有一個(gè)谷歌地圖這樣遍及世界的應用體系。它在產(chǎn)品的完善度上已經(jīng)超過(guò)了蘋(píng)果。

　　在谷歌收購摩托羅拉完成之后，另一個(gè)強大的集團微軟和諾基亞的聯(lián)合一定會(huì )更快的加強動(dòng)作，我并不認為會(huì )收購，因為文化、心態(tài)都會(huì )有一定的影響，但是更快地形成深度合作幾乎是必然的，微軟具有手機系統、業(yè)務(wù)應用的基礎，諾基亞的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)力也不小視。

　　蘋(píng)果、谷歌摩托羅拉、微軟諾基亞三大陣營(yíng)的端倪已現，世界手機生產(chǎn)的大格局基本奠定，這也給眾多的其它手機廠(chǎng)商提出一個(gè)嚴峻問(wèn)題，未來(lái)是加入到這三大陣營(yíng)中去，其實(shí)只能加入兩大陣營(yíng)了，蘋(píng)果是不可能的。不過(guò)對于HTC、三星這樣的企業(yè)而言，是做一個(gè)小妾，還是要自己另立爐灶，這是一個(gè)非常殘酷的問(wèn)題，做別人的偏房，自然感覺(jué)不好，而且想做大的可能性也被根本地壓抑了。自立門(mén)戶(hù)，已經(jīng)錯過(guò)了最佳時(shí)期，現在要自立門(mén)戶(hù)，又何其難。

　　這樣的一次收購，也再一次證明，二十年來(lái)，在信息技術(shù)領(lǐng)域全球爭奪戰，美國又取得了全面勝利?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，美國依靠技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現了從CPU、根服務(wù)器、操作系統、搜索引擎、路由器的壟斷，成為全世界的主導。為了對抗美國，歐洲國家在移動(dòng)通信領(lǐng)域通過(guò)國家意志，形成了整合的力量，把GSM做成影響世界的產(chǎn)品，也取得了在移動(dòng)通信領(lǐng)域的發(fā)展機會(huì )，諾基亞成為全世界最大的手機廠(chǎng)商。然而智能手機時(shí)代到來(lái)，美國人又一次通過(guò)操作系統和智能手機的研發(fā)，讓自己成為主導者，今天的三大生態(tài)圈，歐洲已經(jīng)被邊緣化，亞洲基本上只能淪為加工廠(chǎng)。