IBM助力煙臺萬(wàn)華精細化管理

       5月27日，CIO精英俱樂(lè )部“走進(jìn)萬(wàn)華”現場(chǎng)會(huì )活動(dòng)在山東煙臺舉辦。會(huì )上，中國化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)山東煙臺萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司（煙臺萬(wàn)華）與IBM宣布雙方在萬(wàn)華集團管控戰略規劃項目中合作取得豐碩成果。

       從2008年起，煙臺萬(wàn)華即開(kāi)始與IBM公司進(jìn)行合作，使企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新和精細化管理，建立起了適應萬(wàn)華公司未來(lái)管理需求的業(yè)務(wù)信息化支撐平臺，對公司的財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理等多個(gè)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行了信息化建設。在順利實(shí)現企業(yè)向地區性擴張和多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，確保了煙臺萬(wàn)華公司標準化管理的成功實(shí)施，提升了集團子公司的協(xié)同合作，有效支持了公司業(yè)績(jì)的不斷成長(cháng)。

       快速成長(cháng)面臨精細化管理能力提升需求
       煙臺萬(wàn)華目前共有三套MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）制造裝置，產(chǎn)能達到80萬(wàn)噸/年，產(chǎn)品質(zhì)量和單位消耗均達到國際先進(jìn)水平。隨著(zhù)煙臺萬(wàn)華規模迅速擴張，管理鏈條延長(cháng)和管理跨度的增加，集團管理架構下多業(yè)務(wù)板塊的孕育和發(fā)展對煙臺萬(wàn)華的管理效率和風(fēng)險控制能力提出了很大的挑戰。
煙臺萬(wàn)華常務(wù)副總裁、首席信息官寇光武介紹說(shuō)：“煙臺萬(wàn)華的管理層都認識到，一個(gè)企業(yè)的強大不僅體現在組織的‘多’、規模的‘大’上，更應體現在管理的‘強’上?；谶@種認識，我們選擇了利用信息化實(shí)現精細化管理，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的持續做大做強。”
       通過(guò)與擁有國際視野、全球資源以及最佳實(shí)踐的IBM公司打造IT創(chuàng )新商業(yè)模式，煙臺萬(wàn)華順利實(shí)現在集團向地區性擴張和多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，保證集團的統一的標準化作業(yè)以及各企業(yè)間的協(xié)同合作，并讓集團有序的管理和掌控各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

        IBM “厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案助推萬(wàn)華實(shí)現管理模式創(chuàng )新
        IBM結合自身豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗和扎實(shí)穩健的落地執行能力，總結出了一套適應中國國情、符合行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)方案領(lǐng)先、實(shí)踐成效顯著(zhù)的“超越ERP”解決方案，用創(chuàng )新理念幫助企業(yè)深化管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新。 
       IBM“超越ERP”解決方案包括三個(gè)方面，其中“厚SAP”在傳統SAP 應用基礎上更上一層樓，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化方案推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉型；“快SAP”在總結行業(yè)最佳管理實(shí)踐和應用實(shí)踐的基礎上，幫助企業(yè)快速部署具有行業(yè)特點(diǎn)且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過(guò)提高系統易用性的解決方案更好地體現系統價(jià)值，使復雜的SAP 系統在用戶(hù)操作、流程管控、數據管理、信息利用、支持維護等方面變得簡(jiǎn)便。以上三個(gè)方面很好地解決了用戶(hù)面臨的如何快速部署復雜的SAP 系統、如何通過(guò)SAP 系統應用推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化轉型和如何使SAP 系統更加簡(jiǎn)便易用這三大難題。
       IBM全球企業(yè)服務(wù)部項目負責人沈朝云介紹說(shuō)，IBM擁有豐富和成熟的行業(yè)戰略、業(yè)務(wù)流程和基礎架構層面的經(jīng)驗，在了解到煙臺萬(wàn)華面臨的挑戰后，經(jīng)過(guò)深入調研，基于煙臺萬(wàn)華具備的良好管理基礎和執行能力，IBM擁有的豐富實(shí)施經(jīng)驗和人才資源，雙方確定了打造適應集團未來(lái)發(fā)展管理需求的業(yè)務(wù)信息化支撐平臺，并在項目之初就確立了明確的5項目標，這些目標最后都得予順利實(shí)施完成。
煙臺萬(wàn)華與IBM合作進(jìn)行集團管控戰略規劃項目的5個(gè)具體目標包括：基于萬(wàn)華的發(fā)展定位和管理需求，設計SAP實(shí)施規劃，為萬(wàn)華整體的信息化建設奠定基礎；結合、利用IBM在化工及制造行業(yè)的經(jīng)驗，梳理、優(yōu)化煙臺萬(wàn)華的管理體系和業(yè)務(wù)流程；搭建ERP信息平臺，支持公司整體的經(jīng)營(yíng)管理決策，提高對業(yè)務(wù)的監控能力，強化精細化管理能力，提升自身運營(yíng)管理水平；設計可推廣復制的管理模板，支持公司的業(yè)務(wù)拓展和價(jià)值鏈延伸；通過(guò)高質(zhì)量的項目管理和培訓，推動(dòng)知識和經(jīng)驗的有效轉移，為煙臺萬(wàn)華培養一支內部咨詢(xún)顧問(wèn)團隊，推進(jìn)企業(yè)管理的持續改進(jìn)與提升。