聯(lián)電舵手曹興誠辭職風(fēng)波
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幾天之后的12月29日下午，在中國臺灣省證券交易所網(wǎng)站上出現了曹興誠的強硬聲明：“我將在2006年3月召開(kāi)的聯(lián)電董事會(huì )上提出辭呈，不再接受挽留，將由現任首席執行官胡國強先生接任董事長(cháng)一職?！?
由于曹興誠在中國臺灣經(jīng)濟界的顯赫地位和聯(lián)電在全球芯片市場(chǎng)的重要作用，導致這個(gè)辭職聲明在臺灣島內引發(fā)了激烈的震蕩。而曹興誠這位與“半導體教父”張忠謀齊名的芯片舵手成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
小失誤釀大事件
此番風(fēng)波最早緣于美國證監會(huì )的一個(gè)財報通知。
由于之前聯(lián)電在美國掛牌存托憑證的時(shí)候，因財務(wù)報表中商譽(yù)、員工分紅配股及衍生性金融商品等項目沒(méi)有按照規定公布2002至2004年的財務(wù)數據，因此美國證監會(huì )去函出具意見(jiàn)要求調整過(guò)去三年財報。
一般來(lái)說(shuō)，公司在注冊地應當按照注冊地法規來(lái)披露信息，還應該同時(shí)按照上市地的法規來(lái)披露。針對不同的對象披露相應內容。但是奇怪的是，這本來(lái)是美國證監會(huì )的事情，中國臺灣“金管會(huì )”的意外出現，讓事情開(kāi)始變得復雜。
此時(shí)聯(lián)電出現了一個(gè)失誤，正是這個(gè)失誤成為整個(gè)辭職風(fēng)波的導火索。2005年12月13日，聯(lián)電重新公布2002至2004年的財務(wù)數據，并用英文向全球投資者公布了信息，當然也包括中國臺灣。
這里需要解釋一個(gè)中國臺灣證券交易所的規定：上市公司若要發(fā)布可能對股市產(chǎn)生影響的信息，時(shí)間必須在當天股市開(kāi)盤(pán)前。
聯(lián)電在中國臺灣證交所發(fā)布信息的時(shí)間是2005年12月14日早上10點(diǎn)半，此時(shí)股市開(kāi)盤(pán)已經(jīng)過(guò)了一個(gè)多小時(shí)，正好撞到了“金管會(huì )”的槍口上。
曹興誠對此的解釋是：“聯(lián)華電子公司當初并沒(méi)有考慮要在中國臺灣證交所的網(wǎng)站上發(fā)布這個(gè)聲明，因為已經(jīng)面向全球的投資者發(fā)布了英文聲明，中國臺灣的投資者當然也包括在內?！?
執意要拿聯(lián)電開(kāi)刀的“金管會(huì )”顯然已經(jīng)聽(tīng)不進(jìn)曹興誠的辯解，迅速啟動(dòng)了處罰流程。不過(guò)“金管會(huì )”的動(dòng)作過(guò)于夸張，不僅開(kāi)出罰單，還召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，破天荒地煽動(dòng)聯(lián)電股東向公司集體抗議，島內各大媒體紛紛跟進(jìn)報道這次聯(lián)電受罰事件，事情越鬧越大。
聯(lián)電退出，股市崩潰？
但是誰(shuí)也沒(méi)有想到這才僅僅是個(gè)開(kāi)頭，包括曹興誠本人。12月29日，“金管會(huì )”突然發(fā)布消息，懷疑這次違規事件是早有預謀，聯(lián)電公司高層“內線(xiàn)操作”使股東權益受損。此言一出，輿論大嘩，聯(lián)電和曹興誠本人立即被卷入了輿論風(fēng)暴之中。
而再往后事情的發(fā)展幾乎到了失控的地步。聯(lián)電突然在媒體上以大幅廣告的形式公開(kāi)呼吁退出股市。
聯(lián)電公司是中國臺灣第三家上市電子公司、第一家掛牌半導體公司；公司資本僅次于臺積電；股東人數多達九十萬(wàn)人，是中國臺灣股東人數最多的上市公司，一旦退出股市，幾乎可以讓整個(gè)中國臺灣股票市場(chǎng)崩潰。
為什么中國臺灣證券監管機構會(huì )如此著(zhù)力對付聯(lián)電？這不能不提到2005年年初的“和艦案”。
“超級舵手”黯然“棄船”
曹興誠發(fā)表最后辭職的聲明，雖然表示最晚到2007年的時(shí)候才退位，但這卻讓半導體業(yè)界非常惋惜，從此半導體江湖中少了一個(gè)大佬。
聯(lián)電素有“梁山泊”的美譽(yù)，而曹興誠也被冠以“宋江”的稱(chēng)號，正是他帶領(lǐng)聯(lián)電一步一步走來(lái)，將聯(lián)電發(fā)展成為中國臺灣半導體業(yè)界、乃至世界半導體業(yè)界具有相當分量的企業(yè)。
1949年，曹興誠出生于臺中清水鎮，是鄉下地方，在家里7個(gè)兄弟姐妹中排行第六，其父是小學(xué)老師，可謂出身貧寒。然而在逆境中更能顯示一個(gè)人的韌勁。之后他考上建中，然而因為家貧只能住在臺北一間租來(lái)的鐵皮屋中，和來(lái)自各階層的人住在一起卻造就了曹興誠的性格，讓他在日后的商戰中左右逢源。
后來(lái)曹興誠考入中國臺灣著(zhù)名的“企業(yè)家搖籃”——臺灣大學(xué)電機系，畢業(yè)后進(jìn)入臺北交通大學(xué)管理科學(xué)研究所繼續深造。
曹興誠擁有很多紀錄：是中國臺灣企業(yè)領(lǐng)袖中唯一沒(méi)有擁有留洋學(xué)歷背景的；是唯一一個(gè)直接從科研所出來(lái)創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家……
1978年，曹興誠與工研院電子所一批人一起在美國RCA處掌握了七微米的制造技術(shù)。1982年聯(lián)華電子成立后，年僅33歲的曹興誠便力排眾議主動(dòng)爭取機會(huì )，從工研院電子所獲調聯(lián)電副總經(jīng)理，進(jìn)而接任董事長(cháng)職務(wù)。
曹興誠在談到他的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候非常有力地指出：“企業(yè)就是要戰斗、要取勝，不是搞慈善事業(yè)”，而曾經(jīng)與他有過(guò)交手的人都認為聯(lián)電將“精、悍、迅、捷”的風(fēng)格發(fā)揮到了極致，這也讓許多競爭對手聞風(fēng)喪膽。
一路走來(lái)，雖然沒(méi)有留洋背景，但他卻是最早懂得利用財務(wù)杠桿原理來(lái)擴充事業(yè)版圖的高手，當年針對新日鐵半導體的購并一役，聯(lián)電只花了四億臺幣，就取得過(guò)半的股權，讓業(yè)界見(jiàn)識了他辛辣的手法。
在外界不看好聯(lián)電集團的情況下，曹興誠勵精圖治，把20 年前前景不明、從工研院電子所獨立出來(lái)的聯(lián)華電子，變成資產(chǎn)超過(guò)千億臺幣的產(chǎn)業(yè)巨人，實(shí)在功不可沒(méi)。
細細數來(lái)，繼宏碁施振榮、臺積電張忠謀之后，曹興誠成為又一位退出江湖的中國臺灣元老級企業(yè)家。在第一代創(chuàng )業(yè)者隱退江湖之后，中國臺灣IT業(yè)是否能取得新的發(fā)展，再創(chuàng )新的輝煌，我們拭目以待。
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