《第一財經(jīng)周刊》封面文章：聯(lián)想挑戰蘋(píng)果？

　　4月20日,聯(lián)想集團把2009-2010財年的“誓師大會(huì )”放在了北京奧運村國家體育館.

　　實(shí)現了扭虧為盈的聯(lián)想集團CEO跟著(zhù)健身操運動(dòng)員們手舞足蹈,然后對著(zhù)臺下從全球各地趕來(lái)的管理層、經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴脫帽致敬:“你們去年干得太出色、太 漂亮、太棒了!”信心爆棚的管理層、經(jīng)銷(xiāo)商們的熱情、喊口號、煽情的語(yǔ)言,像是回到了十幾年前—對于一家靠銷(xiāo)售電腦起家的公司來(lái)說(shuō),這一切都不會(huì )感到陌 生.

　　你能想像蘋(píng)果的“誓師大會(huì )”嗎?煽動(dòng)粉絲的熱情他們很在行,但這種銷(xiāo)售公司的火爆場(chǎng)面可能還不會(huì )輕易看到.

　　一天前,在隔壁的國家會(huì )議中心,聯(lián)想剛剛公布了自己的移動(dòng)互聯(lián)戰略,發(fā)布了那款外形酷似蘋(píng)果iPhone的智能手機樂(lè )Phone.被稱(chēng)為“聯(lián)想教父”的董事局主席柳傳志高調宣布聯(lián)想要在中國和蘋(píng)果背水一戰.

　　聯(lián)想下一步要做的是把經(jīng)銷(xiāo)商的熱情換成粉絲的熱情.聯(lián)想依賴(lài)并購(IBM PC部門(mén))成為了一家全球性的大公司.但消化這個(gè)巨型企業(yè)讓聯(lián)想苦不堪言:5年下來(lái),除了最初的興奮感,留在記憶里面的還有文化沖突、內耗、業(yè)績(jì)下滑、管理層為達成一致所進(jìn)行的無(wú)休止爭吵……

　　聯(lián)想一度甚至不再像是一家公司,而是一家“中美公司”,中外高管之間似乎豎起了圍墻,為此公司高管們甚至要舉行專(zhuān)門(mén)的會(huì )議,來(lái)討論如何修復高管間信任度的問(wèn)題.

　　不過(guò),在很多聯(lián)想人看來(lái),“洋人”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了—盡管過(guò)了五年,柳傳志還是習慣于在各種場(chǎng)合用 “洋人”這種有距離感稱(chēng)呼來(lái)指代美籍員工,尤其是美籍高管.柳、楊2009年的復出終結了聯(lián)想過(guò)去的失控狀態(tài).

　　他們翻出了那個(gè)險些被前任CEO威廉·阿梅里奧砍掉的樂(lè )Phone智能手機研發(fā)項目;他們冒著(zhù)財務(wù)上的溢價(jià)風(fēng)險收購回剛剛被出售僅一年時(shí)間的手機公司;他們甚至咬牙推翻了ThinkPad的黑色魔咒,發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)顏色革命,推出了鮮紅的Think Edge以及白色的ThinkPad X100e……

　　“這就像是你以前在游泳池里學(xué)會(huì )了游泳,到了大海心里沒(méi)底所以要帶上救生圈,后來(lái)發(fā)現大海不過(guò)是浪大一點(diǎn),浮力大一點(diǎn).你覺(jué)得自己能夠掌控情況的時(shí)候,就可以甩掉救生圈了.” 楊元慶說(shuō).

　　甩掉了“救生圈”阿梅里奧之后,慎重自信的中國人希望聯(lián)想真正在中國的消費市場(chǎng)上大干一場(chǎng).

　　為了加強對執行力的控制,CEO楊元慶甚至親自出任樂(lè ) Phone研發(fā)的“項目經(jīng)理”.聯(lián)想移動(dòng)的總裁呂巖每?jì)芍芏家獑为毾驐钤獞c匯報.

　　樂(lè ) Phone的研發(fā)最初一波三折.這個(gè)當年險些被阿梅里奧為削減成本砍掉的秘密研發(fā)項目,被時(shí)任董事局主席的楊元慶保留了下來(lái).2006年,楊元慶對有郵件推送功能的黑莓手機產(chǎn)生了興趣,他叮囑研究院院長(cháng)賀志強,要關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域.內部代號為Rocket(火箭)的秘密研發(fā)小組從那時(shí)就成立了,一群以前做PC 研發(fā)的人開(kāi)始轉型做手機.2008年,研發(fā)小組有了自己的成果—Beacon(烽火臺).這款又大又厚像磚頭一樣的手機像一臺迷你電腦,有了郵件推送功能和一系列互聯(lián)網(wǎng)應用,被當作聯(lián)想高科技產(chǎn)品的代表服務(wù)于奧運會(huì ).但Beacon被運營(yíng)商認為設計感太差而無(wú)法商品化.楊元慶告訴賀志強:“這款手機要改變商務(wù)的定位,瞄準消費人群.”

　　彼時(shí),阿梅里奧正在對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革,像研究院這樣每年需要投入大約25億元人民幣的地方是一個(gè)巨大的包袱.楊元慶沒(méi)有支持阿梅里奧對研究院進(jìn)行經(jīng)費削減的決定,Rocket項目才得以繼續.

　　2009年2月,楊元慶重新回到CEO位置上的時(shí)候,3G網(wǎng)絡(luò )和蘋(píng)果iPhone的流行已經(jīng)引發(fā)了智能手機的商業(yè)革命.眾多在低利潤上徘徊的PC廠(chǎng)商看到蘋(píng)果的成功轉型后,紛紛效仿.聯(lián)想在全球市場(chǎng)上最重要的兩個(gè)競爭對手宏碁和戴爾在這一年的年初推出了自己的智能手機.聯(lián)想面對的不僅是經(jīng)濟危機,還有一場(chǎng)行業(yè)變革.幸運的是,中國主流市場(chǎng)還沒(méi)有一款像iPhone這樣的手機,這被楊元慶視為聯(lián)想的一個(gè)機會(huì ).